供應(yīng)鏈脆弱性已成為商界領(lǐng)袖最關(guān)心的問題，尤其是在新冠肺炎疫情和地緣政治緊張局勢造成中斷之后。全球化最初是由成本削減推動的，而中國作為“世界工廠”的崛起是由低勞動力成本、政府支持和豐富的原材料推動的。然而，即使在疫情之前，中國的成本就一直在上升，這促使企業(yè)尋找替代方案。

（一）部分產(chǎn)能正在從中國轉(zhuǎn)移出去

科尼爾回流指數(shù)報告的數(shù)據(jù)顯示，越來越多的美國制造商正在將其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到離本土市場更近的地區(qū)，有70%的美國首席執(zhí)行官評估、計劃或完成了將業(yè)務(wù)遷往美國附近地區(qū)的工作。最受歡迎的目的地之一是墨西哥，墨西哥提供稅收優(yōu)惠和精簡的行政程序，使其成為北美制造業(yè)的一個吸引人的地點。

已有不少企業(yè)將生產(chǎn)設(shè)施遷至墨西哥。2022年初，總部位于美國的惠而浦宣布將投資1.2億美元，擴(kuò)大其位于科阿韋拉拉莫斯-阿里茲佩的工廠的生產(chǎn)。同樣，德國科技集團(tuán)博世的子公司博世力士樂已開始在克雷塔羅建造一座價值2.15億美元的工廠，為其在北美的產(chǎn)品制造零部件。與此同時，玩具制造商美泰公司在關(guān)閉了亞洲的兩家工廠和加拿大的一家工廠后，投資5000萬美元擴(kuò)建了新萊昂工廠。

然而，受益于這種區(qū)域化趨勢的不僅僅是墨西哥。例如，樂高在越南開設(shè)了一家價值10億美元的新工廠，為亞洲市場提供服務(wù)，而服裝零售商Zara則優(yōu)先考慮其西班牙總部附近的工廠。

由于對持續(xù)的中美貿(mào)易戰(zhàn)的擔(dān)憂，美國玩具公司孩之寶在2020年將大部分生產(chǎn)從中國轉(zhuǎn)移到了印度和越南。

2021年，韓國電子巨頭三星開始將其部分智能手機(jī)生產(chǎn)從越南轉(zhuǎn)移到印度，以應(yīng)對勞動力成本上升以及其供應(yīng)鏈多元化的愿望。

由于成本上升和需要更接近終端客戶，澳大利亞包裝公司Amcor一直在將部分業(yè)務(wù)從中國轉(zhuǎn)移到東南亞。

總的來說，這些企業(yè)的遷移往往是由多種因素共同驅(qū)動的，包括中國勞動力成本上升、地緣政治緊張局勢、供應(yīng)鏈中斷，以及需要更接近關(guān)鍵市場和客戶。

離岸外包的趨勢預(yù)計將持續(xù)下去，形成一系列依賴聯(lián)盟的區(qū)域供應(yīng)鏈，而不是與潛在敵對國家的供應(yīng)商建立復(fù)雜的關(guān)系。

隨著企業(yè)繼續(xù)在其供應(yīng)鏈中尋求應(yīng)急計劃和彈性，通過靠近客戶來縮短交付周期和降低成本變得越來越重要?？茽柲犷A(yù)計，未來將有更多企業(yè)考慮將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到離本土市場更近的地方，特別是在地緣政治緊張局勢持續(xù)和對供應(yīng)鏈中斷的擔(dān)憂加劇的情況下。

（二）供應(yīng)鏈彈性和多元化仍是重點

渣打銀行交易銀行全球主管Michael Spiegel表示：“供應(yīng)鏈彈性和多元化仍然是全球經(jīng)濟(jì)體和企業(yè)關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域。”。“這是由于持續(xù)存在的地緣政治、通貨膨脹和保護(hù)主義問題影響了供應(yīng)鏈的可靠性。”

凱捷研究所發(fā)布的一份關(guān)于消費(fèi)品和零售業(yè)供應(yīng)鏈的報告發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈中斷被視為89%的組織業(yè)務(wù)增長的最大風(fēng)險，高于原材料價格上漲（79%）和能源危機(jī)（64%）。

為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)開始將供應(yīng)鏈彈性和多元化置于成本削減之上。多元化戰(zhàn)略包括將生產(chǎn)基地靠近需求地，將供應(yīng)商基地區(qū)域化，并擴(kuò)大制造基地以減少對單一地理區(qū)域的依賴。

（三）供應(yīng)鏈彈性是一個多維矩陣

凱捷調(diào)研發(fā)現(xiàn)，43%的企業(yè)計劃增加對韌性的投資，供應(yīng)商基地、生產(chǎn)和運(yùn)輸合作伙伴的多元化都被列為優(yōu)先領(lǐng)域。

不過，供應(yīng)鏈彈性是一個涉及各種因素的多維矩陣，包括庫存管理、運(yùn)輸、生產(chǎn)計劃和IT基礎(chǔ)設(shè)施。建立彈性需要協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的多個要素，并制定應(yīng)急計劃來應(yīng)對意外中斷。

庫存管理是供應(yīng)鏈彈性的一個關(guān)鍵方面。一般來說，具有高彈性的供應(yīng)鏈應(yīng)該有足夠的庫存來滿足需求波動，而不會出現(xiàn)庫存過剩。然而，維持過多的庫存可能成本高昂，并可能導(dǎo)致浪費(fèi)。因此，企業(yè)需要在庫存水平和需求可變性之間取得平衡。這可以通過有效的需求預(yù)測、安全庫存管理和緩沖庫存策略來實現(xiàn)。

運(yùn)輸是供應(yīng)鏈彈性的另一個關(guān)鍵因素。靈活的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)可以快速適應(yīng)需求和供應(yīng)的意外變化，例如需求的突然激增或生產(chǎn)的中斷。使用多種運(yùn)輸方式，如空運(yùn)、海運(yùn)和陸運(yùn)，也可以增加運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的靈活性。此外，實時跟蹤和路線優(yōu)化軟件等數(shù)字技術(shù)可以進(jìn)一步增強(qiáng)交通網(wǎng)絡(luò)的靈活性。

生產(chǎn)計劃也是供應(yīng)鏈彈性的一個重要因素。企業(yè)需要能夠快速調(diào)整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能，以應(yīng)對需求和供應(yīng)的變化。這可以通過敏捷的制造流程、靈活的勞動力安排以及使用先進(jìn)的分析和機(jī)器學(xué)習(xí)等數(shù)字技術(shù)來實現(xiàn)。此外，企業(yè)可以與供應(yīng)商和合同制造商建立合作伙伴關(guān)系，以提高其生產(chǎn)能力并減輕供應(yīng)鏈風(fēng)險。

最后，IT基礎(chǔ)設(shè)施在供應(yīng)鏈彈性中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。企業(yè)需要擁有強(qiáng)大的IT系統(tǒng)，能夠在整個供應(yīng)鏈中快速處理、分析和共享數(shù)據(jù)。這包括使用云計算、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈技術(shù)，這有助于簡化供應(yīng)鏈運(yùn)營，提高可見性和透明度。此外，企業(yè)可以使用數(shù)字孿生來模擬各種場景，并測試其供應(yīng)鏈的彈性。

總之，對于那些希望在當(dāng)今充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中保持競爭力的企業(yè)來說，建立供應(yīng)鏈彈性至關(guān)重要。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要考慮多個因素，包括庫存管理、運(yùn)輸、生產(chǎn)計劃和IT基礎(chǔ)設(shè)施。通過有效協(xié)調(diào)這些要素并制定應(yīng)急計劃，企業(yè)可以確保其供應(yīng)鏈保持彈性并適應(yīng)需求和供應(yīng)的變化。

文章來源：供應(yīng)鏈星球

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