自三道紅線之后，房地產(chǎn)行業(yè)徹底從土地紅利、資本紅利進(jìn)入管理紅利，在利潤下行時期，向經(jīng)營管理要效益成為所有房企共同命題，面臨行業(yè)緊縮、管理倒逼形勢，房企內(nèi)部各職能條線伴隨企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨變革壓力，招采的資金池大，又是房企整個價值鏈的中樞，因此所面臨的挑戰(zhàn)非常大，如何通過賦能招采環(huán)節(jié)，降本增效，提升管理效益，成為眾多房企的共同命題。

效率、成本、質(zhì)量三贏的供應(yīng)鏈，將成為房企的核心競爭力，未來房企競爭力的核心表現(xiàn)就是供應(yīng)商結(jié)構(gòu)的競爭。當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的供應(yīng)鏈管理還處于初級水平，大多數(shù)房企的招采業(yè)務(wù)遠(yuǎn)沒有達(dá)到現(xiàn)代化的管理水平。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和房地產(chǎn)行業(yè)競爭的加劇，對采購管理工作的準(zhǔn)確性、快速性和風(fēng)險管控要求越來越高。

為滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型需求，數(shù)字化是必不可少的武器。其中，SaaS部署作為大多房地產(chǎn)企業(yè)采購數(shù)字化的首選，被越來越多的企業(yè)所接受。

數(shù)商云采購協(xié)同管理系統(tǒng)可加強(qiáng)企業(yè)采購過程的精細(xì)化管理，借助信息化工具，采購平臺固化企業(yè)現(xiàn)代采購理念，深入挖掘隱藏在房企采購系統(tǒng)龐大數(shù)據(jù)庫中的信息，進(jìn)一步預(yù)測客戶需求，為企業(yè)提供更科學(xué)的采購決策，迅速提高采購管理的整體水平。

采購商城管理平臺核心優(yōu)勢

1、解決商品數(shù)字化痛點

由于SKU多、參數(shù)復(fù)雜，產(chǎn)品信息數(shù)字化難度比較大，企業(yè)自己組建采購平臺上傳及維護(hù)產(chǎn)品成本高且效率不高，采購協(xié)同管理系統(tǒng)能夠?qū)ι唐愤M(jìn)行統(tǒng)一管理，形成標(biāo)準(zhǔn)，便于規(guī)范化管理，數(shù)字化采購系統(tǒng)有助于企業(yè)降低整體維護(hù)成本，進(jìn)一步優(yōu)化商品數(shù)字化的效率。

2、降低采購成本

數(shù)字化采購系統(tǒng)數(shù)字化采購可以從貨比三家到貨比百家、千家，通過規(guī)?；少弫硖岣咂髽I(yè)的議價優(yōu)勢，將供應(yīng)商、價格、成本等信息實現(xiàn)可視化，透明化，從而大幅度降低采購費(fèi)用。

3、提高采購效率

傳統(tǒng)采購模式由于時間和空間的壁壘限制，天然就處于劣勢，采購平臺則實現(xiàn)了全部采購流程智能化，解決采購部門普遍存在手動流程、效率低下、歷史無法追溯的問題，支持尋源部門達(dá)成透明協(xié)議，采購系統(tǒng)節(jié)約采購成本的同時也節(jié)約采購時間。

4、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

數(shù)字化采購系統(tǒng)平臺可以促使企業(yè)從“業(yè)務(wù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，采購商城管理平臺助力企業(yè)決策者全面把握企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行智能化決策分析，從而提高企業(yè)決策能力，SaaS采購平臺助力企業(yè)形成強(qiáng)有力的市場競爭力。

采購管理平臺靈活而又專業(yè)的功能

 · 流程審批

數(shù)字化采購協(xié)同管理系統(tǒng)支持層級管理，多級審批，采購平臺幫助構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部規(guī)范的采購流程。

· 權(quán)限隔離

數(shù)字化采購商城管理平臺采購執(zhí)行權(quán)限與申請部門權(quán)限分離，方便企業(yè)權(quán)限分離管控。

· 價格體系

供應(yīng)商層面，采購平臺支持多客戶，多價格的管理制度，幫助構(gòu)建完整的價格體系。

圖片來源：數(shù)商云

· 特殊場景

采購系統(tǒng)內(nèi)可支持分批發(fā)貨、訂單合并交貨等多種復(fù)雜的交易場景。

主動擁抱數(shù)字化趨勢，是企業(yè)在競爭中贏得先機(jī)的有效措施，構(gòu)建房地產(chǎn)采購商城管理平臺，能有效提高企業(yè)招采效率，降低采購成本，以及保證采購服務(wù)質(zhì)量的一致性，擴(kuò)大規(guī)模效益，賦能企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)