隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，數(shù)字化供應(yīng)商管理成為了行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然趨勢。建筑工程行業(yè)供應(yīng)商系統(tǒng)的應(yīng)用也逐漸普及，為企業(yè)帶來了諸多優(yōu)勢。

建筑工程行業(yè)數(shù)字化供應(yīng)商管理優(yōu)勢

數(shù)字化供應(yīng)商管理可以提高企業(yè)的供應(yīng)鏈效率和管理水平，使企業(yè)更加高效地運營。數(shù)字化供應(yīng)商管理的優(yōu)勢包括：

• 實現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化管理，提高供應(yīng)鏈效率；

• 優(yōu)化供應(yīng)商管理流程，降低運營成本；

• 提高供應(yīng)商合作伙伴的質(zhì)量和信譽度；

• 提高企業(yè)對市場和客戶的響應(yīng)速度。

建筑工程行業(yè)應(yīng)用供應(yīng)商管理系統(tǒng)案例

SRM供應(yīng)商系統(tǒng)是建筑工程行業(yè)中非常重要的應(yīng)用之一。以下是建筑工程行業(yè)應(yīng)用供應(yīng)商系統(tǒng)的一個案例：

項目描述：

一家建筑工程公司正在建造一個大型辦公大樓。這個項目需要大量的建筑材料、設(shè)備和勞動力。為了確保項目進展順利，該公司需要一個數(shù)字化供應(yīng)商平臺來管理與供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保供應(yīng)商及時提供優(yōu)質(zhì)的材料和設(shè)備，同時也能夠保證工程施工質(zhì)量。

解決方案：

公司決定采用一個綜合性的供應(yīng)商協(xié)同管理平臺，該系統(tǒng)可以管理供應(yīng)商的資料、產(chǎn)品和服務(wù)信息，規(guī)劃供應(yīng)商的評估和審核流程，以及進行供應(yīng)商應(yīng)收賬款的管理等多個方面的內(nèi)容。

供應(yīng)商管理系統(tǒng)的主要功能如下：

1. 供應(yīng)商基本信息管理：將供應(yīng)商的基本信息和注冊信息存儲到供應(yīng)商平臺中，并按照地區(qū)、服務(wù)能力等分類管理。

2. 材料和設(shè)備采購管理：將需要采購的材料和設(shè)備信息存儲到系統(tǒng)中，以便供應(yīng)商能夠及時地提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，并保證質(zhì)量。

3. 供應(yīng)商評估和審核：通過供應(yīng)商協(xié)同管理平臺對供應(yīng)商執(zhí)行過程的監(jiān)控和測量，對供應(yīng)商進行評估和審核。供應(yīng)商平臺評估結(jié)果用于決定是否繼續(xù)與該供應(yīng)商合作或者需要采取相應(yīng)的措施進行改善。

4. 供應(yīng)商與應(yīng)收賬款的管理：供應(yīng)商協(xié)同管理平臺可以有效地管理供應(yīng)商的應(yīng)收賬款，確保付款及時、正確，同時供應(yīng)商平臺也能夠避免因為支付錯誤而產(chǎn)生的爭議和延誤。

以上是建筑工程行業(yè)應(yīng)用供應(yīng)商系統(tǒng)的一個案例。這個案例展示了供應(yīng)商協(xié)同管理平臺對于建筑工程公司的重要性，因為它可以幫助公司管理與供應(yīng)商的合作關(guān)系，提高建筑項目的效率和質(zhì)量，減少投資成本。

數(shù)商云致力于為建筑工程行業(yè)企業(yè)開發(fā)打造專屬的數(shù)字化供應(yīng)商平臺系統(tǒng)，SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)以采購數(shù)字化為切入點，基于“微服務(wù)+容器化”的技術(shù)中臺、數(shù)據(jù)中臺和業(yè)務(wù)中臺三大云原生技術(shù)，通過PaaS+SaaS相結(jié)合的模式實現(xiàn)流程一體化和數(shù)據(jù)一體化，實現(xiàn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)應(yīng)用的松耦合、高自治、開放共享、可擴展和可配置等能力，供應(yīng)商系統(tǒng)賦能建筑工程行業(yè)生態(tài)鏈實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)間的互聯(lián)互通。

對于傳統(tǒng)工程建設(shè)企業(yè)而言，傳統(tǒng)層面的成本優(yōu)勢逐漸消失，只有積極地進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有所作為，才能有效規(guī)避風(fēng)險。SRM供應(yīng)商平臺全過程的數(shù)字化，能夠幫助企業(yè)優(yōu)化繁瑣的供應(yīng)商準(zhǔn)入流程，規(guī)避劣質(zhì)供應(yīng)商，挖掘更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源，讓供應(yīng)商管理的數(shù)據(jù)更加透明可用，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)商隊伍，提高企業(yè)核心競爭力。