汽車服務(wù)業(yè)是在汽車價(jià)值鏈中連接生產(chǎn)和消費(fèi)的支持性的、基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)及這些業(yè)務(wù)的延伸業(yè)務(wù)。在一個(gè)成熟的汽車市場(chǎng)中，除掉汽車整車?yán)麧?rùn)后，汽車的銷售利潤(rùn)占整個(gè)汽車業(yè)利潤(rùn)的20%左右，零部件供應(yīng)利潤(rùn)占20%左右，而50-60%的利潤(rùn)是從服務(wù)中產(chǎn)生的。因此，汽車服務(wù)業(yè)已成為汽車制造商的主要利潤(rùn)來源，也構(gòu)成了汽車產(chǎn)業(yè)可持續(xù)的重要支柱。

數(shù)字化、線上化已成必然趨勢(shì)

在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的背景下，電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化已成為汽車服務(wù)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，技術(shù)創(chuàng)新速度加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。

從終端市場(chǎng)來看，車主消費(fèi)需求已從單一化逐漸走向多元化。汽車服務(wù)主要分為需安裝配件、汽車清潔及汽車美容和汽車維修及保養(yǎng)。擁有多種需求和層次的消費(fèi)者的存在，同時(shí)也進(jìn)一步推動(dòng)了汽車消費(fèi)的多元化發(fā)展，給廣大服務(wù)商帶來了不小的挑戰(zhàn)，汽車服務(wù)向數(shù)字化和線上化轉(zhuǎn)型，勢(shì)必成為了行業(yè)企業(yè)的主旋律。

構(gòu)建數(shù)字化汽車服務(wù)行業(yè)采購系統(tǒng)

數(shù)商云采購協(xié)同系統(tǒng)能夠幫助汽車服務(wù)行業(yè)企業(yè)管理供應(yīng)商，保障企業(yè)物料的質(zhì)量和價(jià)格統(tǒng)一、采購訂單過程透明、采購周期可控，實(shí)現(xiàn)訂單的自動(dòng)報(bào)價(jià)、協(xié)同管理、對(duì)賬以及支付結(jié)算，嚴(yán)控采購成本，實(shí)現(xiàn)降本增效，加速企業(yè)數(shù)字化升級(jí)。

圖片來源：數(shù)商云

采購信息可記錄：采購平臺(tái)實(shí)現(xiàn)操作步驟信息留存，為后續(xù)數(shù)據(jù)積累和數(shù)據(jù)分析打下基礎(chǔ)。

全程留痕可追蹤：采購系統(tǒng)全流程線上協(xié)同，做到可追溯可復(fù)查，保證采購的陽光透明。

數(shù)據(jù)成果可分析：采購協(xié)同系統(tǒng)可將采購過程中的數(shù)據(jù)沉淀資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)地分析處理，輸出有針對(duì)性的分析報(bào)告。

采購行為可計(jì)劃：通過數(shù)字化采購系統(tǒng)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，優(yōu)化采購的操作流程，實(shí)現(xiàn)降本增效。

客戶需求可預(yù)測(cè)：根據(jù)采購平臺(tái)歷史采購數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)周期性采購需求，提早規(guī)劃，優(yōu)化供應(yīng)鏈全流程。

采購決策可改善：海量數(shù)據(jù)資產(chǎn)經(jīng)過科學(xué)地分析處理，可為企業(yè)決策者提供豐富且專業(yè)的采購決策支撐。

采購協(xié)同系統(tǒng)貨源管理模塊介紹

貨源管控是企業(yè)規(guī)范采購業(yè)務(wù)而采取的一種管理策略，采購系統(tǒng)能夠在選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商的同時(shí)，協(xié)調(diào)并利用企業(yè)內(nèi)部與外部的關(guān)系，為企業(yè)提供各種有用的信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策作出貢獻(xiàn)。

通過采購平臺(tái)應(yīng)用貨源管控模塊有兩個(gè)目的：一是作為物料采購的依據(jù)，采購業(yè)務(wù)必須按照貨源清單進(jìn)行，數(shù)字化采購管理平臺(tái)可以有效避免采購人員的隨意采購。二是作為物料采購的主要貨源，采購系統(tǒng)可以記錄供應(yīng)商和企業(yè)的交易歷史，作為后續(xù)物料采購的參考。

貨源定義

• 采購平臺(tái)支持按照供應(yīng)商+物料/物料類別的維度定義

• 支持行有效期和狀態(tài)控制，滿足企業(yè)精細(xì)化的貨源管控需求

貨源校驗(yàn)

• 可支持僅對(duì)啟用貨源控制的物料進(jìn)行校驗(yàn)

• 優(yōu)先校驗(yàn)“物料+供應(yīng)商”，找不到數(shù)據(jù)時(shí)校驗(yàn)“物料類別+供應(yīng)商”維度

貨源管控

• 支持對(duì)采購平臺(tái)訂單的貨源管控

• 支撐對(duì)采購合同、采購價(jià)目表、采購尋源等單據(jù)進(jìn)行管控

隨著數(shù)字化浪潮開始席卷汽車行業(yè)，借助數(shù)字化手段促使采購供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)降本提效目標(biāo)，成為了企業(yè)保持高速增長(zhǎng)的共同選擇。通過搭建智慧供應(yīng)鏈采購系統(tǒng)，能有效幫助汽車服務(wù)企業(yè)規(guī)范好采購工作的組織實(shí)施，建立企業(yè)責(zé)權(quán)利分明的管理體系，發(fā)揮采購平臺(tái)作用提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與采購產(chǎn)品的質(zhì)量，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

<本文由數(shù)商云•云朵匠原創(chuàng)，商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明：數(shù)商云原創(chuàng)>

作者：云朵匠 | 數(shù)商云（微信公眾號(hào)名稱：“數(shù)商云”）