近年來(lái)，隨著醫(yī)保控費(fèi)、醫(yī)藥集采、兩票制、處方外流等一系列醫(yī)改政策的持續(xù)落地，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥供應(yīng)鏈的原有格局受到?jīng)_擊，傳統(tǒng)醫(yī)藥流通模式的弊端在新形勢(shì)下愈加凸顯，加快數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)已成為藥企迫在眉睫的重要課題。

醫(yī)藥供應(yīng)鏈傳統(tǒng)流通模式面臨的挑戰(zhàn)

當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈主要由上游藥企、中游代理商和批發(fā)商、下游終端市場(chǎng)組成。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈流通模式下，中游的代理商和批發(fā)商層級(jí)較多。對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)醫(yī)藥供應(yīng)鏈企業(yè)的供應(yīng)鏈管理還處于較早期階段，終端的消費(fèi)行為的變化難以及時(shí)反饋到生產(chǎn)端，難以洞察市場(chǎng)需求并迅速反應(yīng)調(diào)整。

在一系列醫(yī)改措施下，醫(yī)藥企業(yè)涌入院外市場(chǎng)、零售終端加速增長(zhǎng)的趨勢(shì)愈發(fā)明顯，整個(gè)體系對(duì)高效流通的需求與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈痛點(diǎn)持續(xù)存在的矛盾愈加突出，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈格局難以跟上迅速成長(zhǎng)的院外市場(chǎng)。因此，醫(yī)藥企業(yè)亟須提速供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，借助數(shù)字化手段，解決傳統(tǒng)醫(yī)藥供應(yīng)鏈模式極為分散、供需錯(cuò)配、流通效率低等痛點(diǎn)。

數(shù)商云深耕企業(yè)全鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域多年，可助力傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)搭建高效的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，數(shù)商云供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)將現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)與供應(yīng)鏈模式的密切融合，打通供應(yīng)鏈上的商流、信息流、資金流、物流，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化管理。醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)利用強(qiáng)大的技術(shù)中臺(tái)能力支撐全鏈業(yè)務(wù)，滿足醫(yī)藥企業(yè)全鏈數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程數(shù)據(jù)化管理以及企業(yè)資源優(yōu)化配置，提高采購(gòu)效率。

供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程介紹

1、供應(yīng)商管理

供應(yīng)商管理流程包括供應(yīng)商的尋源、評(píng)估、引進(jìn)與選擇、日常維系、績(jī)效考核、供應(yīng)商退出等。

基于供應(yīng)商全生命周期，供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)從引入到認(rèn)證到退出，對(duì)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)精益化管理，增強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的協(xié)同，保證供應(yīng)鏈高效穩(wěn)定運(yùn)作，供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺(tái)有效提升企業(yè)供應(yīng)商績(jī)效，有效縮短交貨期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。

2、供應(yīng)商詢價(jià)及比價(jià)

企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)采購(gòu)申請(qǐng)建立詢價(jià)單，發(fā)布物料報(bào)價(jià)信息給指定供應(yīng)商或者所有合格供應(yīng)商，邀請(qǐng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)。供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)的詢價(jià)單可以定義詢價(jià)項(xiàng)目的時(shí)間規(guī)則、供應(yīng)商的選擇范圍、匯率及結(jié)算規(guī)則、標(biāo)的物明細(xì)等信息。

通過(guò)數(shù)字化供應(yīng)鏈管理平臺(tái)進(jìn)行比價(jià)生成比價(jià)單后，將比價(jià)結(jié)果反寫到供應(yīng)商相關(guān)報(bào)價(jià)單，供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺(tái)顯示報(bào)價(jià)是否被采購(gòu)商采納。

3、采購(gòu)談判與合同簽訂

企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)篩選符合條件的供應(yīng)商，按照供應(yīng)要求簽訂采購(gòu)合同，其中包括框架合同以及具體的采購(gòu)合同。

數(shù)字化供應(yīng)鏈管理平臺(tái)電子合同功能可為企業(yè)提供采購(gòu)交易過(guò)程的全流程電子化、規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)快速下單、簽協(xié)議，增強(qiáng)交易約束效力。

4、創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)與采購(gòu)訂單

在正式采購(gòu)之前，采購(gòu)相關(guān)人員需要先對(duì)本次采購(gòu)進(jìn)行申請(qǐng)并通過(guò)相應(yīng)人員的審核后方可正式進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)申請(qǐng)流程審核通過(guò)后將數(shù)據(jù)同步到供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺(tái)倉(cāng)儲(chǔ)管理中心，用于收貨。

在采購(gòu)訂單管理方面，數(shù)商云供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)訂單自動(dòng)分配、智能執(zhí)行和控制訂單、實(shí)時(shí)跟蹤訂單狀態(tài)等多種功能，供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)訂單管理的數(shù)字化、透明化。

5、供應(yīng)商結(jié)算

當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿珊?，按照與供應(yīng)商的合同約定進(jìn)行貨款的結(jié)算，包括采購(gòu)貨款結(jié)算、退供貨款結(jié)算。

供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)結(jié)算管理功能支持單日千萬(wàn)級(jí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理，加強(qiáng)企業(yè)結(jié)算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)賬協(xié)同，規(guī)避企業(yè)結(jié)算對(duì)賬風(fēng)險(xiǎn)，能夠有效保障企業(yè)利益。

如今，推動(dòng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化賦能，已成為醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。通過(guò)搭建供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺(tái)，助力醫(yī)藥企業(yè)打破傳統(tǒng)采購(gòu)模式的痛點(diǎn)，支撐采購(gòu)業(yè)務(wù)逐步線上化、數(shù)字化、智能化創(chuàng)新發(fā)展，高度賦能醫(yī)藥供應(yīng)鏈采購(gòu)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信公眾號(hào)名稱：“數(shù)商云”)