在疫情和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的雙重壓力下，我國建筑材料行業(yè)中競爭力不強、商業(yè)模式老套的企業(yè)，在疫情中產(chǎn)值逐漸下降甚至被淘汰出局，而只有主動變革、降低經(jīng)營風險的企業(yè)，才能在逆境中發(fā)展地更加穩(wěn)健。

當前我國建筑材料行業(yè)目前仍總體仍處于粗放式管理水平，缺乏有效的信息化管理，一方面是市場不規(guī)范，市場壁壘、競相壓價、錢權(quán)交易、掛靠串標等違法亂紀和市場不規(guī)范的問題一直存在。另一方面是企業(yè)效率低，大部分企業(yè)專業(yè)化、規(guī)?；潭鹊停夹g(shù)、創(chuàng)新能力不足，同質(zhì)化競爭過度，且大多仍沿襲傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和項目管理模式，粗放經(jīng)營、以包代管，現(xiàn)場生產(chǎn)組織手段落后，資源調(diào)配效率低下，使得企業(yè)價值創(chuàng)造和管理效益長期處于較低水平。

數(shù)商云供應商協(xié)同管理系統(tǒng)可基于建筑材料企業(yè)供應鏈上游采購和供應商關(guān)系管理環(huán)節(jié)深度集成，實現(xiàn)需求計劃、采購過程、合同管理、付款結(jié)算、成本分析、預警識別等業(yè)務的全線融合。SRM供應商系統(tǒng)助力企業(yè)實現(xiàn)智能化的企業(yè)信息交互渠道，數(shù)字化供應商管理平臺可以規(guī)范企業(yè)的采購行為，大大減少采購過程的隨意性。

SRM供應商系統(tǒng)給企業(yè)采購帶來的價值

1、供應商采購全流程在線，供應商平臺實現(xiàn)采購數(shù)據(jù)共享化，解決各分子單位分散采購和缺乏系統(tǒng)支撐的問題，公司采購情況的監(jiān)督和研判更加精準。

2、全流程協(xié)同在線化，供應商協(xié)同管理系統(tǒng)實現(xiàn)實時在線跟蹤采購申請狀態(tài)、訂單狀態(tài)、審批狀態(tài)、物流狀態(tài)，在線對賬協(xié)同，采購周期大幅縮短。

3、通過供應商平臺流程自動化等技術(shù)應用，大幅降低“客服”工作量，大幅減少采購事務性工作。例如用戶訂單匹配一鍵轉(zhuǎn)單功能，采購員無需介入用戶下單流程。

4、集成企業(yè)供應商，供應商系統(tǒng)實現(xiàn)在線比價，跟蹤比價過程，查看歷史記錄，讓采購價格更加優(yōu)化和透明。

庫存管理作為企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售等業(yè)務的強有力支撐和保障。SRM供應商平臺可為企業(yè)提供庫存管理的全面解決方案，囊括倉庫管理、物資流轉(zhuǎn)、庫存控制等諸多功能，幫助建筑材料企業(yè)改善服務質(zhì)量、節(jié)省訂貨費用、降低生產(chǎn)成本，提高人員和設(shè)備利用率，有效支撐和保障企業(yè)業(yè)務。

SRM平臺庫存管理模塊介紹

圖片來源：數(shù)商云

入庫管理：供應商平臺提供采購收貨、采購入庫、生產(chǎn)入庫和其他入庫，SRM供應商系統(tǒng)入庫業(yè)務涵蓋采購、生產(chǎn)完工、盤盈以及其他無來源的入庫等業(yè)務。

出庫管理：供應商平臺出庫處理提供銷售出庫、領(lǐng)料申請、領(lǐng)料出庫、其他出庫，供應商協(xié)同管理系統(tǒng)出庫業(yè)務涵蓋銷售、領(lǐng)料、盤虧以及其他無來源的出庫等業(yè)務。

庫存共享：按數(shù)字化供應商管理平臺庫存資源設(shè)置庫存可以共享給哪些渠道、哪些組織使用，要貨訂單中可以按照供應商系統(tǒng)所設(shè)置的庫存共享規(guī)則，獲取到訂單由哪個庫存組織、倉庫發(fā)貨。

庫存控制：在供應商協(xié)同管理系統(tǒng)中企業(yè)可以開啟庫存控制，在要貨訂單提交時，供應商平臺可自動調(diào)用庫存共享規(guī)則，確定哪些庫存組織、倉庫發(fā)貨，若是庫存不足，則不允許提交訂單。

建筑材料行業(yè)要想抓住增長的機遇，數(shù)字化升級是必經(jīng)之路，加快推進企業(yè)信息化建設(shè)，積極探索數(shù)字化供應鏈管理新模式，數(shù)字化供應商管理平臺助力企業(yè)打造柔性供應鏈體系，支撐產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云（微信公眾號名稱：“數(shù)商云”）

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