自從“供給側(cè)改革”提出以后，鋼鐵電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)行業(yè)的產(chǎn)能釋放節(jié)奏也隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整開(kāi)始進(jìn)化。作為第三方鋼鐵電商系統(tǒng)物流服務(wù)商，歐普智網(wǎng)依靠其“智能物流+電商平臺(tái)+供應(yīng)鏈金融”的發(fā)展模式，撬動(dòng)著行業(yè)進(jìn)步的杠桿，詮釋了現(xiàn)代鋼鐵物流。

先天電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)

沒(méi)有過(guò)多的受到董事長(zhǎng)離職風(fēng)波的影響，歐浦智網(wǎng)的半年報(bào)業(yè)績(jī)大增，這也許是因?yàn)樽罱猩饘俅鬂q，鋼鐵上游供應(yīng)商系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)倍受關(guān)注所致，但不得不否定，歐蒲在收購(gòu)了三家公司以后，其智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)的服務(wù)一步一步的完善了起來(lái)，業(yè)務(wù)輻射范圍更加廣泛。歐蒲智網(wǎng)旗下的歐蒲鋼網(wǎng)是國(guó)內(nèi)首家鋼鐵交易網(wǎng)站，涵蓋了商場(chǎng)、現(xiàn)貨平臺(tái)、鋼鐵物料采購(gòu)平臺(tái)、資訊網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)。其宗旨在于給客戶打造鋼鐵銷售平臺(tái)，提供優(yōu)質(zhì)、實(shí)惠的鋼鐵現(xiàn)貨資源，有利于更好的創(chuàng)造鋼鐵交易環(huán)境。

而早期這種鋼鐵資訊服務(wù)平臺(tái)的極度匱乏，導(dǎo)致了全球資源無(wú)法同步共享，鋼鐵交易平臺(tái)也不夠成熟，很難實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷的一體化。為了改變這一局面，歐蒲智網(wǎng)為客戶提供大型倉(cāng)儲(chǔ)、剪切加工、金融質(zhì)押監(jiān)管、綜合物流服務(wù)、轉(zhuǎn)貨、運(yùn)輸、上午配套等“一站式”鋼鐵物流增值服務(wù)，并把倉(cāng)庫(kù)開(kāi)放給鋼鐵超市，這些都以利于提高鋼鐵交易的服務(wù)效率和質(zhì)量。

實(shí)現(xiàn)整合資源

平臺(tái)的不斷升級(jí)，使得歐蒲的口碑得到了不錯(cuò)的反響。在鋼鐵電商領(lǐng)域的計(jì)劃初步達(dá)成，對(duì)于資源采購(gòu)和供應(yīng)鏈的管理也邁上了新的臺(tái)階，歐蒲開(kāi)始擴(kuò)展其他業(yè)務(wù)線，極力打造家居產(chǎn)業(yè)。原來(lái)的“歐蒲家具網(wǎng)”，一步一步的朝著“歐蒲家居網(wǎng)”升級(jí)，服務(wù)對(duì)象慢慢擴(kuò)展到周邊的產(chǎn)品，從而降低了很多終端用戶采購(gòu)成本。成立的營(yíng)銷中心和設(shè)計(jì)中心，為線下渠道的招商工作提供了很好的保障，將這種線上和線下的體驗(yàn)做到了極致。

歐蒲家居網(wǎng)是對(duì)于終端用戶的一站式服務(wù)平臺(tái)，這里面的建材、裝修、金融服務(wù)貫穿于整個(gè)平臺(tái)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了真正的三網(wǎng)合一。所有信息化產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)毫無(wú)疑問(wèn)都離不開(kāi)技術(shù)的創(chuàng)新，物流技術(shù)是產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的支撐，尤其在一切智能的今天，高效的智能化應(yīng)用才是企業(yè)保持生命力的關(guān)鍵。歐蒲熟練利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和智能制造等技術(shù)，強(qiáng)化著自身的硬實(shí)力，投入研發(fā)的云系統(tǒng)為倉(cāng)配的高效管理奠定了基礎(chǔ)。鋼鐵的產(chǎn)能過(guò)剩，給供應(yīng)鏈的管理帶來(lái)了很多麻煩，歐蒲運(yùn)用大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)訂單，給上下游的生產(chǎn)企業(yè)引流，拓展更多的線上銷售渠道，分析市場(chǎng)需求，從而幫助客戶降低生產(chǎn)和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈的集成服務(wù)是一個(gè)企業(yè)整合能力的體現(xiàn)，這對(duì)線上和線下協(xié)同的考驗(yàn)很大，可以很好的提升用戶體驗(yàn)。

并購(gòu)不及預(yù)期

鋼鐵上半年的漲價(jià)屬于理性回歸，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的鋼鐵價(jià)格已經(jīng)有50個(gè)月的下跌周期了，鋼鐵的去產(chǎn)能化加速，也使得價(jià)格一直處于波動(dòng)狀態(tài)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至今年5月底，全國(guó)的鋼鐵去產(chǎn)能4239萬(wàn)噸，完成了年度任務(wù)的84%，可是企業(yè)的盈利水平依然很低，會(huì)員企業(yè)平均頓鋼利潤(rùn)只有160元左右，部分企業(yè)仍在虧損。這個(gè)時(shí)候歐蒲出高價(jià)收購(gòu)優(yōu)質(zhì)標(biāo)的鋼鐵企業(yè)不得不說(shuō)是有一定風(fēng)險(xiǎn)的，這些企業(yè)雖然幫助延展了產(chǎn)業(yè)鏈，但是巨大的重資產(chǎn)使得金融業(yè)務(wù)拓展遇到了難題。鋼鐵企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越激烈，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)布局和行業(yè)經(jīng)營(yíng)不斷調(diào)整的鋼鐵市場(chǎng)，成本和費(fèi)用很可能導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)下滑。在供應(yīng)鏈金融方面，歐蒲小額信貸是主要業(yè)務(wù)，它服務(wù)于整個(gè)鏈條上的中小企業(yè)及工商個(gè)體戶，歐蒲小貸也是繼阿里小貸后，國(guó)內(nèi)為數(shù)不多可向全國(guó)會(huì)員發(fā)放網(wǎng)上貸款的公司，可仔細(xì)深究，隨著并購(gòu)的加速，以及會(huì)員貸款量的放大，背后的現(xiàn)金流很容易吃緊，小額貸款回收周期短，利率不高，能給歐蒲帶來(lái)的收入實(shí)在太少，而且單一的金融產(chǎn)品無(wú)法滿足更多元化的客戶需求，從而使得杠杠效益難以發(fā)揮，成為了瓶頸。

電子商務(wù)商城網(wǎng)站是現(xiàn)代物流中不可分割的一部分，而且隨著智能時(shí)代的到來(lái)，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，為鋼鐵供應(yīng)鏈的健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。歐蒲智網(wǎng)作為整條產(chǎn)業(yè)鏈的銜接者，整合了優(yōu)質(zhì)資源，協(xié)同線上線下渠道，將制造業(yè)、商貿(mào)業(yè)、金融業(yè)融合在一起，一步步向上游價(jià)值鏈延伸，提升著產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量和水平。從去年的歐蒲年報(bào)不難看出，歐蒲要逐步的跳出鋼鐵行業(yè)，尋求平臺(tái)化的發(fā)展，并且要涉足更多的大宗商品業(yè)務(wù)，這都說(shuō)明了，歐蒲對(duì)于鋼鐵行業(yè)供過(guò)于求的矛盾有清楚的認(rèn)識(shí)。避重就輕，發(fā)展金融業(yè)務(wù)，又不是特別的保險(xiǎn)，只能先以小額為拳頭產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)，等鏈條足夠完善以后再深耕細(xì)作，挖掘潛在的市場(chǎng)價(jià)值。

如果把歐蒲智網(wǎng)的未來(lái)業(yè)務(wù)用一個(gè)字母“T”來(lái)看的話，那么這一橫就代表著歐蒲家居及周邊大宗商品市場(chǎng)的延展趨勢(shì)，是為歐蒲智網(wǎng)往后的企業(yè)轉(zhuǎn)型和埋下了伏筆，而豎著的那條線，是對(duì)于整個(gè)鋼鐵供應(yīng)鏈的資源整合和一站式服務(wù)的總概，它是歐蒲立足鋼鐵B2B的關(guān)鍵，圍繞著鋼鐵B2B展開(kāi)的商貿(mào)、金融，、物流等一系列業(yè)務(wù)的展開(kāi)也為公司營(yíng)收做出巨大的貢獻(xiàn)。

美國(guó)的管理學(xué)家亞德里安·斯萊沃斯基曾在《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》中說(shuō)過(guò)，“市場(chǎng)在不停地變化，企業(yè)所在行業(yè)利潤(rùn)來(lái)源區(qū)也不停在變，企業(yè)必須隨著利潤(rùn)區(qū)的變化而變換自己的企業(yè)設(shè)計(jì)和盈利模式。”或許今天的歐蒲智網(wǎng)正在為適應(yīng)市場(chǎng)高頻次的變化，做出更大的戰(zhàn)略調(diào)整，智能時(shí)代的鋼鐵B2B商業(yè)模式的變化會(huì)是一個(gè)顛覆性的存在。

文章來(lái)源：電商報(bào)

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