網(wǎng)紅經(jīng)濟，是近年才開始正式出現(xiàn)的一種電商營銷模式，其核心是忠誠于網(wǎng)紅主播的海量粉絲，網(wǎng)紅通過直播平臺來宣傳產(chǎn)品，對粉絲進行導(dǎo)購，從而達到比其他營銷手段還要好的銷售效果。在較早的時候，就已經(jīng)有明星開網(wǎng)店了，這就是最早期的網(wǎng)紅經(jīng)濟模式，網(wǎng)絡(luò)“最盛”紅人papi醬在阿里巴巴拍賣平臺開啟“中國新媒體的第一次廣告拍賣”后，博得了傳媒界的關(guān)注，社交電子商務(wù)平臺網(wǎng)紅經(jīng)濟才以更加清晰的定義出現(xiàn)在廣大民眾眼里，并陸續(xù)受其他電商采用。

1、淘寶電商的常規(guī)玩法

這里所說的淘寶電商，并不單指淘寶，指得是依靠平臺生長的一類電商。

平臺型的電商有一個共同的特點，那就是擁有一個聚合型的流量中心，平臺上的商家比拼的其實是獲得流量的能力。我有幸在一家淘寶電商里面做過一段時間的后期，平時主要的工作內(nèi)容就是給店鋪的寶貝做詳情頁優(yōu)化以及關(guān)鍵詞優(yōu)化。

寶貝詳情頁優(yōu)化的主要目的，是提高店鋪的留存和轉(zhuǎn)化率，而關(guān)鍵詞的優(yōu)化則是為了能夠在平臺上獲得一個靠前的排名，以求獲得更多的曝光機會。當(dāng)然獲取曝光的方式有很多，比如說刷單、打造爆款、購買直通車以及開通鉆展等方式。

剛才說的是在站內(nèi)獲取曝光的方法，當(dāng)然還有很多其它的方式，在平臺之外尋找自己的曝光機會。最早的時候淘寶有個淘寶客，允許商家發(fā)動自己的客戶或其它人，將這些淘寶客的專屬鏈接散布出去，通過獲取傭金的方式來為店鋪導(dǎo)流，有點像社交電商的推客模式。

最早的時候蘑菇街和美麗說就是依靠淘寶客成長起來的，據(jù)美麗聯(lián)合的CEO陳琪透露，最鼎盛的時候，有一部分淘寶店的商家主要流量來自于蘑菇街，而非淘寶平臺本身。蘑菇街轉(zhuǎn)型為平臺之后，這一類商家多半都轉(zhuǎn)移到蘑菇街上了。

后來又有了張大奕等為代表的網(wǎng)紅經(jīng)濟，對于她們來說淘寶只是一個銷售工具，她們擁有自己的流量入口。網(wǎng)紅店鋪剛開始興起的時候，平臺方甚至錯以為她們的數(shù)據(jù)是依靠刷單拿出來的。2015年雙11網(wǎng)紅店鋪甚至霸占了美妝類店鋪前十近半的位置。

當(dāng)官方反應(yīng)過來的時候，趕緊推出了網(wǎng)紅經(jīng)濟的戰(zhàn)略，逍遙子在烏鎮(zhèn)大會上為網(wǎng)紅經(jīng)濟賣力站臺，之后的一年時間里，淘寶頭條、iFashion以及淘寶直播等平臺相繼升級和出臺，淘寶迅速站在了網(wǎng)紅經(jīng)濟的風(fēng)口之上。

2、去中心化的社交電商

其實要說最早的社交電商，就是那些依靠微博爆發(fā)的網(wǎng)紅們，她們充們的體現(xiàn)了什么叫做打造自有流量中心，通過人格化的魅力來賣貨，而且賣得非常好。網(wǎng)紅張大奕上次直播的時候賣出的銷售額超過了2000萬，結(jié)果讓人瞠目結(jié)舌。

吳尊直播也才賣出去120萬銷售的奶粉。

當(dāng)然大家更喜歡用網(wǎng)紅經(jīng)濟來稱呼他們，但是我們不可否認，她們事實上就是最早的一批社交電商。社交電商最大的不同，就是她們不需要依靠平臺進行流量分配，而是通過打造自己的流量中心來銷售自己的產(chǎn)品。

不過我們現(xiàn)在所說的社交電商，更多指的還是那些從傳統(tǒng)電商平臺系統(tǒng)出走，或者希望借助微信紅利而興起的一批電商玩家們，他們多半使用第三方平臺的電商工具，然后綁定在自己的公眾號上進行市場拓展。

這一批玩家們和網(wǎng)紅們又有些不同，他們雖然也想像網(wǎng)紅們一樣，打造一個自己的流量中心和入口，但是困難卻比想像中要大的多，其中有一部分直接就照抄了微商的玩法。

沒有一個中心化的流量平臺可以依托是社交電商和傳統(tǒng)電商最大的不同，在這樣一種環(huán)境里面，他們沒有辦法像傳統(tǒng)電商平臺那些，去刷單、購買直通車以及參加鉆展等活動。所以我們可以看到，絕大多數(shù)社交電商的玩法們，最大的訴求就是怎么獲取流量。

購買直通車或者參加鉆展，本質(zhì)和百度的競價排名類似，是花錢在買流量來刺激銷量。雖然社交電商的玩家們也可以花錢買流量，但是流量和流量又是不同的，最大的不同就在于流量的精準化沒辦法考量。

在傳統(tǒng)電商平臺上雖然需要花錢買流量，但是這種流量是相對精準的，他們可以很準確的被推送到目標(biāo)用戶面前，只不過這個成本也是越來越高了。社交電商多半喜歡在一些公眾大號上面投廣告，但是這一類流量的精準度卻低了很多，轉(zhuǎn)化和留存度非常底。

3、社交電商如何做好拉新、轉(zhuǎn)化和留存？

傳統(tǒng)電商的玩法是流量的玩法，絕大多數(shù)都類似百貨店沒有自己的產(chǎn)品，他們會全國各地淘貨回來，然后通過不斷獲取流量來獲利。雖然流量相對精準但是成本卻非常高，而且還要面對用戶多家比價的情況。

社交電商獲取流量的方式，有點雞賊，那就是通過加盡可能多的好友。傳統(tǒng)電商開店之前第一件事情，可能會是刷單，社交電商開店之前的第一件事情，多半都是通過送東西的方式來為自己加盡可能多的好友，然后將這些好友引導(dǎo)到自己的店鋪里下單。

然后就是學(xué)習(xí)淘寶客的模式，來發(fā)展自己的推客玩家，如果站在品牌和產(chǎn)品都沒有問題的情況下，這么玩其實沒有什么不可以的。但是很多玩家卻忽略了一個問題，那就是用戶對于一個信息的適應(yīng)性，他們和微商們一樣都把瘋狂刷屏當(dāng)成了第一要務(wù)。

我一直在跟很多人講的一句話就是，社交電商系統(tǒng)是一個寄希望于未來的玩法，玩家們需要用自己的個人魅力來慢慢影響用戶，以求他們可能會在未來的某一天，來你的店里體驗一下你的產(chǎn)品，然后依靠對你產(chǎn)品的體驗評價，來決定是否關(guān)注你的公眾號繼續(xù)購買你的產(chǎn)品。

無論是傳統(tǒng)電商還是社交電商，產(chǎn)品品質(zhì)和消費體驗永遠都是留存轉(zhuǎn)化最關(guān)鍵的一環(huán)，唯一不同的地方在于，傳統(tǒng)電商可以靠持續(xù)競價的方式獲取流量，而社交電商不行。傳統(tǒng)電商是流量的打法，社交電商從一開始其實就是一個品牌的打法。

雖然社交電商平臺沒有一套信用評價體系，不用擔(dān)心用戶是否會給差評，但是用戶會用自己是否去留在心里給出評價。從流量的獲取上來講，社交電商獲取流量的成本，其實是遠遠高出傳統(tǒng)電商的，所以更加需要講究用戶的留存和轉(zhuǎn)化。

從留存和轉(zhuǎn)化的角度來說，社交電子商務(wù)平臺有一個一直被忽略的優(yōu)勢，那就是充分利用好自己的公眾號來增加用戶的活躍量。傳統(tǒng)電商的用戶是想到要買東西了，才有可能會去平臺店鋪上掃一掃貨，然后幾家對比之后下單。

但是社交電商卻可能通過公眾號，每天和自己的用戶進行接觸，雖然公眾號的打開率已經(jīng)非常低了，但是并不代表這一塊就沒有機會去做了。商家的公眾號并不一定要做多新奇特，找到自己的用戶使用產(chǎn)品的場景，以及在這個場景下他們可能會關(guān)心什么事情，幫助用戶解決這個事情即可。

絕大多數(shù)社交電商都忘了做一件事情，那就是怎么把自己變得更美。剛才在前面講到，社交電商是一個寄希望于未來的市場，你需要讓用戶能夠接受你的現(xiàn)在，甚至是喜歡上你的現(xiàn)在，他們才有可能會在未來的某一天消費你的產(chǎn)品。

社交媒體營銷如何圍繞自己的產(chǎn)品做好內(nèi)容，如果把自己的店鋪裝修做得更好看，如何提升自己的品牌包裝以及產(chǎn)品質(zhì)量，是社交電商最需要關(guān)注的一個問題。傳統(tǒng)電商的成敗可能取決于流量，但是社交電商的成敗，則完全取決于用戶的口碑。

至于網(wǎng)紅經(jīng)濟能否作為電商營銷模式持續(xù)發(fā)展，不能肯定地說不能，也不能肯定地說能，而相關(guān)行業(yè)人士表示，網(wǎng)紅經(jīng)濟作為新事物，發(fā)展起來的時間還不夠長，還不足以評定其是否能夠持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)在還需要等待網(wǎng)紅經(jīng)濟再發(fā)展一段時間，其是興是衰的跡象才能展露出來。

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