物流是從商城網(wǎng)店的賣家到買家過程中重要的一個環(huán)節(jié)，物流的價格會直接影響到利潤，也就是會影響到商城系統(tǒng)網(wǎng)站的交易盈利。今天小編要說的主要是針對小型的商城網(wǎng)店系統(tǒng)網(wǎng)站對于物流成本的控制，物流成本是小型商城往大型商城發(fā)展的一個突破口。

一、小型商城網(wǎng)站的利潤現(xiàn)狀分析

b2c商城系統(tǒng)的建立無非使為了剛好的獲得市場，從而得到更多的利潤。那么利潤的相關(guān)項，跟這四個有關(guān)系：商品售價、商品采購成本、國內(nèi)物流費用和國際物流費用。商品售價會隨著電商平臺同行的競爭激烈，使得價格戰(zhàn)愈演愈烈，只能無奈降低售價。而采購成本則跟采購數(shù)量相關(guān)，過低的成本又會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降。至于物流費用，采購數(shù)量越多郵費就越省，進貨數(shù)量少就會導(dǎo)致商品售價上升。而國際物流費用會根據(jù)網(wǎng)上商城系統(tǒng)平臺的規(guī)模大小有所差異，也就是今天要講解的重點。

二、如何對商城網(wǎng)站的物流成本進行控制

在物流成本的問題上，可以從三個部分著手：

1、了解跨境物流的流程

一般來說，有五個步驟：

第一、物流商（貨代），主要負責(zé)計價和信息處理。

第二、當(dāng)?shù)剜]局，按國家分理、做郵資、打價簽（互封開拆）海關(guān)過機、關(guān)封（互封封發(fā)）。

第三、大郵局（直封地），互封開拆、直封封發(fā)。

第四、機場，進行交航。

第五、目的國，清關(guān)、中轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)運、派送。

在以上的步驟中，要尤為注意信息處理、互封封發(fā)和派送這三個點。商家自己處理好面單就可以省去貨代的操作時間，商家還要把所發(fā)往的國家當(dāng)?shù)匦畔⑶闆r處理好?；シ夥獍l(fā)就是從小郵局發(fā)往大郵局的過程，帶有互字的信息就代表著貨物還在國內(nèi)。派送則會有三種情況：妥投、留門口（美國地區(qū)較常見）、代取，這個環(huán)節(jié)要跟蹤物流信息情況，及時和買家溝通。

2、分析物流成本

物流成本主要由資金成本、時間成本、客服成本構(gòu)成。資金成本包括了國內(nèi)、國際物流資金成本和邊際資金成本；時間成本則包括了國內(nèi)、國際、國外物流時間成本；客服成本則包括客服人員人力成本和商城信譽成本。

在資金成本中要注意邊際資金成本的控制，比方說贈品和退換貨的成本。而時間成本就是要注意跟貨代的關(guān)系，對不同公司的貨代發(fā)貨的時效進行測速?？头杀局?，則是要把物流問題解決好，節(jié)約人力成本，減少差評和糾紛。

3、物流渠道的合理選擇

物流渠道主要包括三種方式：小包、專線還有快遞。如何選擇物流渠道，才能更好的控制物流成本，就要從這三種渠道的優(yōu)缺點去進行分析了。

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