真正沖擊傳統(tǒng)行業(yè)的是傳統(tǒng)的陳舊思想，是對(duì)未來(lái)的無(wú)知與拒絕。在未來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)作為一種技術(shù)和思想將無(wú)處不在。在未來(lái)的30年，技術(shù)會(huì)應(yīng)用到人們的方方面面。另外馬云咋杭州云棲大會(huì)上直言，純電商時(shí)代將很快結(jié)束，傳統(tǒng)的電子商務(wù)在未來(lái)將會(huì)被淘汰。阿里巴巴明年將不再提“電子商務(wù)”一說(shuō)。他坦言，電子商務(wù)只是一條通往河岸兩端的擺渡船，而融入大數(shù)據(jù)、人工智能的新零售電商系統(tǒng)模式在未來(lái)將取而代之。

一、關(guān)于新零售電商對(duì)傳統(tǒng)電商商業(yè)體系的改造

首先，從他的發(fā)言中，我們可以發(fā)現(xiàn)，他很在意是建設(shè)商業(yè)體系，而非是毀滅商業(yè)體系。去電商化，自然也是希望去污名化。最少在馬云看來(lái)，他更體網(wǎng)社會(huì)大眾，能夠看到他對(duì)重塑社會(huì)商業(yè)體系的努力，而不僅僅是關(guān)注電商對(duì)實(shí)體電商的沖擊。他更希望看到，大家能了解他所創(chuàng)辦的阿里集團(tuán)，對(duì)陳舊商業(yè)體系的更新?lián)Q代。

雖然我并不是很認(rèn)同馬云牌心靈雞湯，在這里，我很愿意就某放片面認(rèn)識(shí)再度為馬云辯駁幾句:實(shí)體商業(yè)真的不是馬云玩壞的。實(shí)體商業(yè)的渣爛，是我們所有的人共同的杰作，最直接的始作俑者，則是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化、教育產(chǎn)業(yè)化、城市化等運(yùn)動(dòng)的共同作用的結(jié)果。假貨泛濫，當(dāng)然也并不是阿里的杰作，而是我們賺快錢(qián)的浮躁思維的結(jié)果。這肯定是不是幫阿里開(kāi)脫，阿里只是從社會(huì)流變的過(guò)程中，掌握了發(fā)展脈絡(luò)，從而得利。當(dāng)然，阿里的存在與發(fā)展，也讓我們更多地看清楚了現(xiàn)象背后的本質(zhì)。一個(gè)借助于某個(gè)社會(huì)而發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，必然會(huì)打傷這個(gè)實(shí)體的烙印不是？

當(dāng)然，我也并非認(rèn)為阿里完全無(wú)辜。中國(guó)發(fā)展到現(xiàn)今，根本就不存在任何一家完全無(wú)辜的企業(yè)?？赡苁堑美截S厚的，往往是原罪越多。但是，很顯然，實(shí)體真不會(huì)是阿里破壞的。

二、傳統(tǒng)電商是否已經(jīng)滿(mǎn)足不了當(dāng)下的發(fā)展趨勢(shì)

毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論從哪方面看，電商已然是無(wú)法承載發(fā)展的需求，也已成了一個(gè)落后的模式。對(duì)社會(huì)如此，對(duì)阿里更是如此。

我們應(yīng)該知道，電商發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)儼然成為獨(dú)立的商業(yè)王國(guó)，而不僅僅是商業(yè)模式。無(wú)論是京東，還是阿里，都已經(jīng)飽和。別說(shuō)創(chuàng)業(yè)者很難依靠電商平臺(tái)創(chuàng)業(yè)，就算是傳統(tǒng)線下企業(yè)，除已經(jīng)獲得原始積累的電商企業(yè)，和規(guī)模以上財(cái)團(tuán)，就連年?duì)I收上億的企業(yè)，可能都無(wú)法承受入駐電商經(jīng)營(yíng)的成本和回報(bào)。阿里十月份從淘寶清除出的18萬(wàn)網(wǎng)店，可能還抵消不了媒體新入駐淘寶平臺(tái)的數(shù)量。

網(wǎng)店究竟有多少，希望從電商得利的究竟有多少，除了站方，誰(shuí)也不知道。

借助于電商平臺(tái)創(chuàng)業(yè)，成功率真的太低太低了。

電商滿(mǎn)足不了社會(huì)發(fā)展的需求，阿里滿(mǎn)足不了整個(gè)國(guó)家所寄托的創(chuàng)業(yè)需求，甚至連自身發(fā)展的需求，可能也無(wú)法滿(mǎn)足。網(wǎng)店工具的營(yíng)收、營(yíng)銷(xiāo)工具的營(yíng)收、成交傭金的營(yíng)收、監(jiān)管薄弱的機(jī)會(huì)成本帶來(lái)的營(yíng)收等等，可能連最基本的特殊股東的利益都無(wú)法保障。

阿里必須通過(guò)不斷的創(chuàng)新，來(lái)確保穩(wěn)定發(fā)展，而不可能僅僅趟在線上交易上坐吃山空，直至有一天發(fā)生不可逆轉(zhuǎn)的崩盤(pán)。

非常好，阿里找到了新的出路。那就是“新商業(yè)”下的“新零售”。在拓展了自身的業(yè)務(wù)，以及通過(guò)資本運(yùn)作，并購(gòu)了大量各領(lǐng)域的佼佼者后，阿里似乎已經(jīng)完成了商業(yè)鏈條的重塑，形成了不可撼動(dòng)的商業(yè)壁壘。體育、影業(yè)、賣(mài)場(chǎng)、跨境電商、服裝、奶粉、醫(yī)藥、打車(chē)、旅行、外賣(mài)、金融、互聯(lián)網(wǎng)底層服務(wù)、大數(shù)據(jù)、物流等等，幾乎涵蓋了所有的領(lǐng)域。

這樣一個(gè)巨無(wú)霸的阿里集團(tuán)，區(qū)區(qū)一個(gè)淘寶、天貓，確實(shí)真的已經(jīng)不能概括阿里集團(tuán)，也無(wú)法滿(mǎn)足阿里正題的發(fā)展。“新零售”既是阿里自身的重新定位，也是阿里的戰(zhàn)略布局。更是阿里對(duì)未來(lái)的期許。

三、創(chuàng)業(yè)者的出路

“新零售”自然是屬于阿里的“新零售”。阿里如同一個(gè)鼎盛的商業(yè)帝國(guó)，現(xiàn)在需要做的，自然是夯實(shí)底層基礎(chǔ)。新零售、新金融、新技術(shù)、新能源、新制造，這五新是阿里的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，也就是目標(biāo)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)有的任何領(lǐng)域，想要取得成功，都可能遭遇到狙擊，或者說(shuō)根本無(wú)法取得理想中的成績(jī)。

其實(shí)，阿里的“五新趨勢(shì)”，并不希望創(chuàng)業(yè)者在現(xiàn)有的行業(yè)重復(fù)折騰，這不可能取得成功。阿里更希望給創(chuàng)業(yè)者提供最為基礎(chǔ)的技術(shù)支持，以及創(chuàng)建更為廣泛的平臺(tái)，通過(guò)出售創(chuàng)業(yè)服務(wù)、控制標(biāo)準(zhǔn)、定價(jià)、新產(chǎn)業(yè)鏈條，從而獲得新的增長(zhǎng)點(diǎn)。說(shuō)得更白一點(diǎn)，阿里不希望更多的人涌入電商，而是要引領(lǐng)更多的創(chuàng)業(yè)者，在電商之外創(chuàng)業(yè)?；蛘咚Ｍ麆?chuàng)業(yè)者，能夠在阿里的服務(wù)下，創(chuàng)出新的增長(zhǎng)點(diǎn)?；蚧蛟S更直白地說(shuō)，阿里希望創(chuàng)業(yè)者用阿里的服務(wù)，在電商之外創(chuàng)業(yè)。

既然如此，那么，對(duì)于普通的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，出路當(dāng)然不是加入阿里電商。

那么，創(chuàng)業(yè)者的出路，當(dāng)然是另辟戰(zhàn)場(chǎng)。而這戰(zhàn)場(chǎng)，是新形態(tài)的制造，自尋新形態(tài)的零售。但就算是如此，阿里也不希望創(chuàng)業(yè)者完全脫離阿里，而是必須更加依賴(lài)阿里。因?yàn)榘⒗镉行陆鹑?、物流、大?shù)據(jù)、阿里云等。

其實(shí)對(duì)于急于創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，一個(gè)最基本的事實(shí)是，如果沒(méi)有好的產(chǎn)品、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入電商，可能無(wú)法做到養(yǎng)家糊口。

而對(duì)于有志于真正創(chuàng)業(yè)的人士來(lái)講，我認(rèn)為應(yīng)該看清楚目前的狀況。最理想的是，篳路藍(lán)縷，忘掉互聯(lián)網(wǎng)思維，從最原始的商業(yè)本質(zhì)出發(fā)，從零開(kāi)始。既然已經(jīng)做好了踏上創(chuàng)業(yè)的這條不歸路，又何必還要找一個(gè)已經(jīng)可以依賴(lài)的平臺(tái)？當(dāng)你需要?jiǎng)e人幫助的時(shí)候，你要付出的代價(jià)，必然是慘重的。

恐懼來(lái)自于對(duì)未來(lái)的無(wú)知，其實(shí)未來(lái)并不可怕，【數(shù)商云】小編希望大家把握住未來(lái)整個(gè)世界的趨勢(shì)，從原來(lái)的規(guī)模驅(qū)動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)化驅(qū)動(dòng)，走向靈活和定制為驅(qū)動(dòng)，還有踏上不歸路的創(chuàng)業(yè)者，無(wú)路可逃之下，不要心存僥幸地期待別人能給帶來(lái)成功。

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