造紙業(yè)作為重要的基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，造紙業(yè)關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)、文化、生產(chǎn)、國防各個(gè)方面，其產(chǎn)品用于文化、教育、科技和國民經(jīng)濟(jì)的眾多領(lǐng)域。隨著產(chǎn)業(yè)聚合度越來越高，高度市場(chǎng)化的紙價(jià)跌宕起伏，產(chǎn)業(yè)鏈的和諧有序發(fā)展就變得越來越重要。

行業(yè)整合加速企業(yè)淘汰

我國是傳統(tǒng)造紙大國，改革開放以來，伴隨國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，中國造紙行業(yè)也逐步經(jīng)歷著從早期的產(chǎn)能分散、工藝粗放式生產(chǎn)向集約型發(fā)展模式的過渡。通過引進(jìn)技術(shù)裝備與國內(nèi)自主創(chuàng)新相結(jié)合，中國造紙行業(yè)部分優(yōu)秀企業(yè)已完成由傳統(tǒng)造紙業(yè)向現(xiàn)代造紙業(yè)的轉(zhuǎn)變，步入世界先進(jìn)造紙企業(yè)行列。同時(shí)，中國也成為全球紙品產(chǎn)銷大國，造紙總產(chǎn)量和消費(fèi)量已經(jīng)躍居世界首位。

據(jù)中國造紙協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年以來，我國規(guī)模以上造紙生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量整體呈現(xiàn)震蕩下行趨勢(shì)，截至到2019年底，我國規(guī)模以上造紙生產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)下降至2524家，較2014年減少超過400家。

圖片來源：前瞻經(jīng)濟(jì)學(xué)人

面對(duì)已經(jīng)到來的2022年，行業(yè)所處的生存和發(fā)展環(huán)境沒有明顯改善，世界疫情疊加百年變局，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻和不確定。全球主要產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈得不到有效恢復(fù)，也進(jìn)一步推升了全球供應(yīng)鏈成本，加劇了原材料和能源供需矛盾，加快產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)和完善提升原料自給率保障供給安全將是行業(yè)未來一段時(shí)期的重要課題。

面對(duì)紙業(yè)供應(yīng)鏈沖擊，紙業(yè)企業(yè)可通過數(shù)商云基于“微服務(wù)+容器化”的技術(shù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)和業(yè)務(wù)中臺(tái)三大云原生技術(shù)架構(gòu)方案構(gòu)建適合企業(yè)自身需求的智能供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺(tái)融入大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等創(chuàng)新技術(shù)，專注于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)紙業(yè)供應(yīng)鏈的商業(yè)數(shù)字化升級(jí)。

數(shù)智化供應(yīng)鏈管理平臺(tái)可為紙業(yè)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供信息服務(wù)、交易服務(wù)、物流服務(wù)、金融服務(wù)、售后維保服務(wù)、營(yíng)銷服務(wù)等一站式深度價(jià)值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈可視化，管理信息化，整體利益最大化，管理成本最小化，從而提高供應(yīng)鏈總體管理水平。

1、數(shù)智化供應(yīng)鏈管理平臺(tái)全鏈路數(shù)字化

“互聯(lián)網(wǎng)”+技術(shù)的發(fā)展，是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)突破的催化劑，SCM供應(yīng)鏈平臺(tái)契合了傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，構(gòu)建鏈接上中下游的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，為紙業(yè)企業(yè)提供可選擇的能力模塊，全鏈路覆蓋，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理效能的成倍提升，依靠實(shí)時(shí)、透明的數(shù)據(jù)同步系統(tǒng)，有助于紙業(yè)核心企業(yè)發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，全鏈路數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)乘數(shù)效應(yīng)。

2、供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建上下游協(xié)同平臺(tái)

通過與上下游合作企業(yè)共同建立體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的紙業(yè)數(shù)智化供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，整合多方供應(yīng)商以及采購商，整合SCM供應(yīng)鏈平臺(tái)系統(tǒng)全鏈信息流、物流、資金流達(dá)到“三流合一”。

構(gòu)建供應(yīng)鏈系統(tǒng)，保障上下游信息流通渠道，增強(qiáng)供銷關(guān)系的合作和資本層面的合作，供應(yīng)鏈智能平臺(tái)系統(tǒng)匯聚整理產(chǎn)業(yè)鏈物料信息和產(chǎn)能信息，結(jié)合產(chǎn)品需求、原料供給和產(chǎn)能配置，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提高產(chǎn)能利用率，保障訂單穩(wěn)定到期兌現(xiàn)，通過紙業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)行業(yè)上下游協(xié)同。

3、SCM供應(yīng)鏈平臺(tái)實(shí)現(xiàn)訂單智能管控

供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)支持的業(yè)務(wù)模式包括：倉儲(chǔ)訂單、運(yùn)輸訂單、銷售訂單、采購訂單、進(jìn)出口代理訂單業(yè)務(wù)，包括錄入訂單、訂單審核、生效執(zhí)行、中止及關(guān)閉操作；管理人員可在供應(yīng)鏈智能平臺(tái)進(jìn)行訂單審核、結(jié)轉(zhuǎn)及分配、訂單狀態(tài)分析、進(jìn)度分析、利潤(rùn)分析、異常事件記錄查看等管理活動(dòng)。

SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行狀態(tài)提示、待辦事務(wù)提醒、風(fēng)險(xiǎn)及異常預(yù)警（新品、價(jià)格異常、預(yù)虧、墊資超期、收支異常、未及時(shí)結(jié)算、未及時(shí)收款等），管理人員可通過供應(yīng)鏈平臺(tái)及時(shí)完成風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和監(jiān)控、干預(yù)。

4、SCM供應(yīng)鏈?zhǔn)谛胖Ц杜c供應(yīng)鏈金融

紙業(yè)數(shù)智化供應(yīng)鏈管理平臺(tái)還可接入金融安全體系，SCM供應(yīng)鏈平臺(tái)支持大額在線支付，智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)為企業(yè)建立安全的授信金融機(jī)制，提供授信評(píng)估，風(fēng)控預(yù)警，供應(yīng)鏈智能平臺(tái)可引入商業(yè)銀行、第三方保理等機(jī)構(gòu)，通過“智慧供應(yīng)鏈+大數(shù)據(jù)”嫁接資金端和產(chǎn)業(yè)端的通道，提供供應(yīng)鏈金融渠道服務(wù)，有效解決互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不足、風(fēng)險(xiǎn)較大的問題。

當(dāng)前市場(chǎng)需求平穩(wěn)向上的局面依然沒有改變，企業(yè)要抓住機(jī)遇，加快數(shù)字化改造進(jìn)程，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。通過紙業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)，完善供應(yīng)鏈系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，助力企業(yè)加快建構(gòu)內(nèi)外聯(lián)通、安全高效的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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