從上世紀(jì)90年代初開始，我國五金機(jī)電行業(yè)就始終保持著高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，目前已成為世界重要的五金機(jī)電生產(chǎn)大國，擁有廣闊的市場(chǎng)和消費(fèi)潛力。面對(duì)2020年的疫情沖擊與各種不穩(wěn)定因素同時(shí)存在的嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我國五金機(jī)電企業(yè)亟須改變傳統(tǒng)思想，積極探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

傳統(tǒng)五金機(jī)電行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)分析：

首先是線上沖擊越來越大。當(dāng)年天貓、淘寶等傳統(tǒng)電商平臺(tái)崛起之際，帶動(dòng)了一大批由線下五金機(jī)電實(shí)體店轉(zhuǎn)型成今天五金機(jī)電行業(yè)的頭部電商企業(yè)。他們不僅跑過了五金市場(chǎng)里面的眾多商家，更跑過了一大批品牌企業(yè)。

其次是線下獲客越來越難。線下門店交易流量本來就呈現(xiàn)收窄的趨勢(shì)，且五金機(jī)電市場(chǎng)集中交易導(dǎo)致貨比三家，客戶很難穩(wěn)定。另外，五金機(jī)電企業(yè)還面臨綜合成本上升困境。客戶采購周期長(zhǎng)，詢價(jià)周期長(zhǎng)，店家跟單周期長(zhǎng)，安裝調(diào)試周期長(zhǎng)，尾款回籠周期長(zhǎng)，但最后卻不一定能成交，無形中提高了交易成本。

伴隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮席卷而來，五金機(jī)電企業(yè)如果一直固步不前，將難以適應(yīng)市場(chǎng)需求，面臨淘汰危機(jī)，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)已是迫在眉睫。傳統(tǒng)五金機(jī)電企業(yè)可借助S2B2B電商平臺(tái)系統(tǒng)開展線上營銷，來發(fā)揮自己的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，憑借對(duì)實(shí)體資源的把控，以互聯(lián)網(wǎng)的力量實(shí)現(xiàn)對(duì)信息、交易、定價(jià)的全面把控，連接產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，降低運(yùn)營成本，提高產(chǎn)業(yè)效率，提高利潤(rùn)，獲得更多盈利機(jī)會(huì)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)賦能和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

數(shù)商云五金機(jī)電S2B2B商城系統(tǒng)平臺(tái)通過將線上電商平臺(tái)和線下實(shí)體市場(chǎng)結(jié)合，整合拓客引流、倉配一體化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈金融等資源，高效服務(wù)B端企業(yè)，提升產(chǎn)品流通效率，提高產(chǎn)品配送時(shí)效性，降低供應(yīng)鏈整體成本，構(gòu)建集基地、渠道、倉儲(chǔ)、物流等各種配套于一體的生態(tài)體系。S2B2B平臺(tái)能夠顛覆五金機(jī)電的傳統(tǒng)交易模式、生產(chǎn)組織方式和產(chǎn)業(yè)形態(tài)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。

圖片來源：數(shù)商云

1、五金機(jī)電行業(yè)S2B2B商城網(wǎng)站供銷一體化，提高市場(chǎng)集中度

在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，B端企業(yè)只有通過五金機(jī)電S2B2B商城網(wǎng)站靠S端賦能，才能夠提升供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，增加品牌溢價(jià)能力。五金機(jī)電行業(yè)S2B2B電商平臺(tái)通過對(duì)上游供給與下游需求的高效連接，減少中間環(huán)節(jié)，S2B2B電子商務(wù)系統(tǒng)為五金機(jī)電制造端進(jìn)行數(shù)字化賦能，整合上游供應(yīng)商資源，提高S2B2B平臺(tái)每個(gè)供應(yīng)商的運(yùn)營效率，從而實(shí)現(xiàn)五金機(jī)電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求。

S2B2B商城系統(tǒng)平臺(tái)能夠有效提升產(chǎn)業(yè)效率與五金機(jī)電產(chǎn)業(yè)資源的集中度。S2B2B平臺(tái)模式通過這種整合的力量使平臺(tái)流量聚集，讓渠道費(fèi)用和B端用戶的開發(fā)成本極大降低，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)共贏局面。

2、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，五金機(jī)電行業(yè)S2B2B商城網(wǎng)站全面促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化升級(jí)

在傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下，產(chǎn)業(yè)不同環(huán)節(jié)對(duì)數(shù)據(jù)的采集與應(yīng)用相對(duì)封閉，加工、管理、生產(chǎn)、銷售、庫存等不同維度的數(shù)據(jù)信息無法完全互通，難以共享，數(shù)據(jù)出現(xiàn)脫節(jié)，“數(shù)據(jù)孤島”因此產(chǎn)生。數(shù)商云五金機(jī)電行業(yè)S2B2B系統(tǒng)采用業(yè)界先進(jìn)的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)架構(gòu)，支持PB級(jí)的結(jié)構(gòu)化，非結(jié)構(gòu)化、流式數(shù)據(jù)的處理，支持實(shí)時(shí)精準(zhǔn)營銷、各類自助工具、數(shù)據(jù)內(nèi)外部共享等行業(yè)大型應(yīng)用。

S2B2B電子商務(wù)系統(tǒng)通過大數(shù)據(jù)和信息化手段充分了解消費(fèi)、了解市場(chǎng)，構(gòu)建用戶畫像，梳理五金機(jī)電行業(yè)市場(chǎng)上游信息，通過五金機(jī)電S2B2B電商平臺(tái)建立統(tǒng)一的管理制度，嚴(yán)格監(jiān)控各個(gè)上游產(chǎn)地的發(fā)展?fàn)顩r和優(yōu)劣勢(shì)，在S2B2B平臺(tái)上完成數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)洞察，提速業(yè)務(wù)決策。

3、提高協(xié)同水平，五金機(jī)電行業(yè)S2B2B電商平臺(tái)提高運(yùn)營綜合效率

數(shù)商云五金機(jī)電行業(yè)S2B2B系統(tǒng)為企業(yè)打通上下游、提升企業(yè)技術(shù)能力，幫助企業(yè)協(xié)同商流、物流、信息流、票據(jù)流、資金流等環(huán)節(jié)，形成S2B2B平臺(tái)多流一體的發(fā)展模式，五金機(jī)電S2B2B電子商務(wù)系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)做到線上運(yùn)營和線下操作的真正智能融合。五金機(jī)電S2B2B系統(tǒng)加速企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈鏈條的彈性控制，提高協(xié)同水平，提高五金機(jī)電行業(yè)整體業(yè)務(wù)效率。

目前國內(nèi)不少行業(yè)開始借助互聯(lián)網(wǎng)展開了線上營銷，來發(fā)揮自己的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)五金機(jī)電企業(yè)也應(yīng)在此環(huán)境下順勢(shì)而為，借助互聯(lián)網(wǎng)拓寬格局，通過搭建的S2B2B電商平臺(tái)打破傳統(tǒng)線下營銷方式，加速網(wǎng)絡(luò)之間的相互融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

<本文由數(shù)商云•云朵匠原創(chuàng)，商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明：數(shù)商云原創(chuàng)>

作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

【數(shù)商云www.zhimaihui.cn】致力于提供企業(yè)級(jí)的電商平臺(tái)服務(wù)，長(zhǎng)期為大中型企業(yè)打造數(shù)據(jù)化、商業(yè)化、智能化的網(wǎng)上商城系統(tǒng)解決方案，同時(shí)我們還提供B2B網(wǎng)站開發(fā)、B2B2C多用戶商城系統(tǒng)、B2C電子商務(wù)系統(tǒng)、跨境進(jìn)口電商平臺(tái)、S2B2B商城平臺(tái)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、大宗商品平臺(tái)、渠道管理系統(tǒng)、新零售電商平臺(tái)、直播電商系統(tǒng)等一系列系統(tǒng)定制開發(fā)服務(wù)。