物流的本質(zhì)是服務(wù)于商流，商流的變化則源于用戶流量的遷移。曾經(jīng)的傳統(tǒng)線下零售時代，成就了當(dāng)時的合同物流模式；2007年后電商興起，成就了云倉+快遞的物流模式；2014年移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，打破了信息不對稱，帶動了互聯(lián)物流平臺；2015年共享經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)，帶動了眾包物流模式。

鴻星爾克在近10年的物流體系變革中，基于對未來業(yè)務(wù)發(fā)展變化的評估，不斷摸索和突破尋求物流破局。通過數(shù)字化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)滿足于企業(yè)發(fā)展的倉儲網(wǎng)點(diǎn)布局、優(yōu)化運(yùn)輸模式、引入適用型物流設(shè)備及培養(yǎng)多維度物流人才，使鴻星爾克的物流體系一直處于業(yè)界前沿。

2021年的今天，新物流的變革已經(jīng)逐漸出現(xiàn)端倪。從最近比較火爆的鴻星爾克事件我們可以看出幾個趨勢：

1、90后、00后的新消費(fèi)時代，情緒帶動的新電商成為新趨勢

一個瀕臨破產(chǎn)的國貨品牌，在民族情節(jié)的帶動下，一夜火爆，火爆的背后帶動了一系列非理性消費(fèi)。

2、品牌直供全渠道與私域流量為王的時代到來

鴻星爾克的事件可以看出，品牌運(yùn)營進(jìn)入全渠道時代，不管是電商平臺，還是各大短視頻直播平臺，品牌方做全渠道的流量已成為趨勢。同時，他們的抖音平臺多賬號快速實(shí)現(xiàn)3000多萬的粉絲（包括老板吳榮照的1177萬），快速實(shí)現(xiàn)了私域流量打造。今天來看，中國的服裝品牌，中國國貨品牌，目前尚未有一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)單平臺3000萬粉絲矩陣。

3、供應(yīng)鏈的新變革

鴻星爾克火爆的那幾天，單日線上交易過億，用為鴻星爾克發(fā)貨的快遞員的原話說“提前感受雙十一的到來”。這樣的消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了快速清庫存。而接下來他們的直播和電商平臺，全部開始走預(yù)售模式了。從這一點(diǎn)可以看出新流量驅(qū)動了供應(yīng)鏈的變革：預(yù)售模式、爆品模式，成就了訂單驅(qū)動互聯(lián)網(wǎng)制造的新型供應(yīng)鏈模式。為什么鴻星爾克敢這樣玩？因?yàn)樗椴既珖奈宕笊a(chǎn)基地生產(chǎn)了90%產(chǎn)能，所有運(yùn)動鞋與服裝，都是自己研發(fā)生產(chǎn)的。這就是只有具備自建、自控的實(shí)體企業(yè)，才能驅(qū)動的新型供應(yīng)鏈模式。

4、物流的新變革

鴻星爾克的物流架構(gòu)，可能會成為未來數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代新物流的一個標(biāo)桿。全國4個中央倉＋12個區(qū)域倉+7000家線下門店，構(gòu)建了一個全面協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營體系、新的供應(yīng)鏈模式?？梢钥闯?，他們的倉的功能已經(jīng)不是存貨為主的功能了，而是快速集散功能。爆款帶動預(yù)售，預(yù)售帶動訂單生產(chǎn)，訂單進(jìn)入全國物流網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)快速的訂單履約。

從鴻星爾克的供應(yīng)鏈變革可以看出，傳統(tǒng)的做存貨型服裝物流的模式已經(jīng)快速被淘汰了。采用新型互聯(lián)網(wǎng)流量驅(qū)動的供應(yīng)鏈模式，才可實(shí)現(xiàn)數(shù)字化渠道、數(shù)字化制造、數(shù)字化物流、數(shù)字化用戶（粉絲）管理。

對其他企業(yè)來說，同樣如此，他們也可以效仿鴻星爾克的經(jīng)驗(yàn)，搭建數(shù)字化物流供應(yīng)鏈平臺，順利實(shí)現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的協(xié)調(diào)運(yùn)作生產(chǎn)、供應(yīng)活動、銷售活動和物流活動，進(jìn)行綜合性管理的戰(zhàn)略機(jī)能。以物流活動為核心，協(xié)調(diào)供應(yīng)領(lǐng)域的生產(chǎn)和進(jìn)貨計(jì)劃、銷售領(lǐng)域的客戶服務(wù)和訂貨處理業(yè)務(wù)，以及財(cái)務(wù)領(lǐng)域的庫存控制等活動。包括了對涉及采購、外包、轉(zhuǎn)化等過程的全部計(jì)劃和管理活動和全部物流管理活動。更重要的是，它還包括了與渠道伙伴之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作，涉及供應(yīng)商、中間商、第三方服務(wù)供應(yīng)商和客戶。

物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)價值

從供應(yīng)鏈的概念來看，供應(yīng)鏈與物流有著重要聯(lián)系，供應(yīng)鏈管理質(zhì)量對物流也產(chǎn)生了重要影響，同時也對物流產(chǎn)生了重要作用，其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、供應(yīng)鏈管理對提高物流的整體效率具有重要作用

通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，可以對商品的整個流通過程進(jìn)行全面優(yōu)化，可以縮短商品的流通路徑,使商品能夠采取最短的路徑及最短的時間達(dá)到需方手里，極大的提高物流的整體效率，使物流的快速性得到凸顯。在當(dāng)前物流企業(yè)的發(fā)展中，運(yùn)輸效率是衡量物流企業(yè)的重要指標(biāo)。從當(dāng)前物流企業(yè)的發(fā)展來看，應(yīng)用了供應(yīng)鏈管理理論以后，物流企業(yè)在整體工作效率上有了明顯提高。為此，我們應(yīng)對供應(yīng)鏈管理的作用有全面正確的認(rèn)識。

2、供應(yīng)鏈管理對促進(jìn)物流快速健康發(fā)展具有重要作用

從社會發(fā)展來看，電子商務(wù)的發(fā)展帶動了物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)在新的機(jī)遇面前如何提高整體水平，實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展，成為了物流企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)?；谶@一現(xiàn)實(shí)需要，物流企業(yè)只有積極利用供應(yīng)鏈管理這一有力手段，強(qiáng)化供應(yīng)鏈流程的管理，使供應(yīng)鏈管理成為物流企業(yè)的重要支撐，才能保證物流企業(yè)獲得快速健康發(fā)展的局面。為此，我們應(yīng)認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理對物流企業(yè)的重要作用和影響，正確運(yùn)用供應(yīng)鏈管理這一有效手段。

3、供應(yīng)鏈管理對提升物流行業(yè)整體效益具有重要作用

對于企業(yè)而言，周轉(zhuǎn)鏈條越長，付出的成本就越大。因此，如何有效縮短物流鏈條，加快物資流動，成為提升物流行業(yè)整體效益的關(guān)鍵?；谶@一現(xiàn)實(shí)需要，物流行業(yè)的發(fā)展與供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)了有效結(jié)合,供應(yīng)鏈管理成為了推動物流行業(yè)發(fā)展的重要因素,對縮短物流鏈條,提高物流效率具有重要的現(xiàn)實(shí)作用。所以我們要認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理對提升物流行業(yè)整體效益產(chǎn)生的重要作用，做好供應(yīng)鏈管理手段的理解和運(yùn)用。

4、供應(yīng)鏈管理對創(chuàng)新物流發(fā)展模式具有重要作用

供應(yīng)鏈管理手段的應(yīng)用，改變了物流傳統(tǒng)的發(fā)展模式，對物流行業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，保證了物流行業(yè)能夠在激烈的競爭中處于不敗之地?？紤]到物流行業(yè)的發(fā)展需要，供應(yīng)鏈管理手段的運(yùn)用對創(chuàng)新物流發(fā)展模式具有重要的促進(jìn)作用，具體表現(xiàn)在對物流發(fā)展模式的創(chuàng)新。應(yīng)用了供應(yīng)鏈理論之后，物流發(fā)展模式得到了改變,從傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展向集約式方向發(fā)展，重視整體運(yùn)輸效率和效益的提高。

小結(jié)

從以上分析可知，供應(yīng)鏈管理是物流發(fā)展的重要支撐手段，同時也是推動行業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，我們應(yīng)對供應(yīng)鏈管理的概念有全面正確的認(rèn)識，并認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理的重要作用和意義，提高供應(yīng)鏈管理的實(shí)效性，達(dá)到推動物流發(fā)展的目的。

文章來源：蘇州供應(yīng)鏈與采購協(xié)會

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