皮革作為我國傳統(tǒng)實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)，目前以小型企業(yè)為主體，形成規(guī)模的大型企業(yè)較少，生產(chǎn)集中度較低，行業(yè)呈現(xiàn)小、產(chǎn)業(yè)架構(gòu)散亂、信息化程度低、銷售環(huán)節(jié)冗長(zhǎng)以及產(chǎn)能過剩等行業(yè)弊端，皮革行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行壓力明顯增大，加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，保持產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力任務(wù)緊迫。

利潤率長(zhǎng)期處于低水平狀態(tài)

從行業(yè)運(yùn)營情況來看，2015-2020年?duì)I業(yè)收入與利潤均平緩波動(dòng)下降，2016年行業(yè)營業(yè)收入與利潤總額均達(dá)到最高，約為15163.04億元與988.07億元，但是利潤率則2015年最高，為6.69%。

2019年受行業(yè)生產(chǎn)成本降低的影響，行業(yè)利潤率較去年增加至6.75%，主要是因?yàn)樯a(chǎn)成本的降低。2020年1-11月的營業(yè)收入與利潤總額分別為9092.3億元與480億元，利潤率為5.28%，較去年同期下降明顯。

總體來看，皮革行業(yè)的營業(yè)收入與利潤總額呈波動(dòng)下降的形式，利潤率方面，相對(duì)于服裝行業(yè)40%左右的利潤率，皮革行業(yè)的利潤水平非常低。

企業(yè)想擺脫這些窘境提高利潤實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需有顛覆性的作為，互聯(lián)網(wǎng)+給供應(yīng)鏈管理帶來巨大變革，讓個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)源源不斷深入制造業(yè)，利用信息化和數(shù)字化的平臺(tái)進(jìn)行分析和挖掘。搭建數(shù)字化皮革行業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，通過對(duì)供應(yīng)鏈的自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化升級(jí)改造，打通從生產(chǎn)端到消費(fèi)端的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)智能優(yōu)化，皮革SCM供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)可以提升優(yōu)化供應(yīng)鏈資源的配置效率，達(dá)到企業(yè)整體運(yùn)營管理的降本增效。

數(shù)商云憑借自身系統(tǒng)搭建行業(yè)的多年經(jīng)驗(yàn)，可為皮革企業(yè)定制高效皮革SCM智慧供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，通過供應(yīng)鏈平臺(tái)幫助企業(yè)快速獲取更多方面的信息參考，制定出更加合理有效的管理策略，皮革SCM數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠更科學(xué)有效的控制企業(yè)物流、資金流、信息流等，通過皮革SCM供應(yīng)鏈平臺(tái)系統(tǒng)提高企業(yè)的管理效率、提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)管理成本。

圖片來源：數(shù)商云

1、皮革行業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)供求信息對(duì)接，撮合交易

通過皮革SCM智慧供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，皮革采購商發(fā)布采購需求，供應(yīng)商在線報(bào)價(jià)；供應(yīng)商發(fā)布供應(yīng)信息，采購商進(jìn)行詢價(jià)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采購信息和供應(yīng)信息的信息共享、信息匹配，精確對(duì)接供求，撮合交易。通過皮革供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行精細(xì)化管理，皮革行業(yè)SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商資質(zhì)審查及認(rèn)證、招投標(biāo)、合同、協(xié)議、訂單、對(duì)賬單、收貨單等文件的電子簽署，通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)賦能產(chǎn)業(yè)鏈中的廠家、經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可溯源，采購管理、電子合同，整個(gè)流程電子化。

2、分類物料采購流程，皮革行業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)采購公開化

皮革行業(yè)SCM智慧供應(yīng)鏈管理平臺(tái)梳理皮革品類、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類，皮革供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)打造從采購尋源、招投標(biāo)到財(cái)務(wù)對(duì)賬的采購整體流程，通過數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)隨時(shí)查看招投標(biāo)進(jìn)度，一體化項(xiàng)目運(yùn)營體系，高效統(tǒng)籌管理。

3、皮革行業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)提升皮革行業(yè)管理效率

一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)收集多區(qū)域、多部門需求，皮革SCM數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集中化采購，整合供應(yīng)商庫、價(jià)格庫、采購流程和供應(yīng)商管理流程，形成供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理合力。

4、皮革行業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)促進(jìn)上下游協(xié)同，提高管理效率

皮革供應(yīng)鏈平臺(tái)采用先進(jìn)物流管理模式，降低企業(yè)商品庫存量，通過皮革SCM智慧供應(yīng)鏈管理平臺(tái)允許上游企業(yè)對(duì)下游企業(yè)的庫存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管理。在皮革數(shù)字化SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)之中，供應(yīng)商和客戶企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了信息交換和共享后，實(shí)現(xiàn)上游企業(yè)協(xié)同，擁有最合理的庫存信息，也就擁有了最合理的庫存水平。SCM供應(yīng)鏈平臺(tái)既降低了傳統(tǒng)皮革行業(yè)缺貨的概率，又能夠有效地改善庫存過剩的窘境。

盡管市場(chǎng)行情仍將撲朔迷離，但大浪加快了淘沙的速度，誰將成為中流砥柱，誰會(huì)成為領(lǐng)跑者，還要憑借扎實(shí)的體系能力和行業(yè)技術(shù)，在這個(gè)不確定的時(shí)代，企業(yè)要懂得能抓住新機(jī)遇，完成數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，通過可視化供應(yīng)鏈深度洞察業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和獲利的商機(jī)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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