改革開放以來，中國印刷包裝行業(yè)取得了迅速發(fā)展，以2013年為分水嶺，此前保持著兩位數(shù)的高速增長，之后跟隨宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控和疫情的影響，增長速度有所放緩。

特別是近年在外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、下游市場需求及客戶訂單等綜合情況已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，行業(yè)“內(nèi)卷”愈發(fā)嚴(yán)重，進(jìn)入顛覆性轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，印刷包裝企業(yè)該如何做出戰(zhàn)略調(diào)整，沖出低利潤怪圈，成為決定企業(yè)發(fā)展和命運的關(guān)鍵。而對于國內(nèi)包裝印刷業(yè)的現(xiàn)狀，卻仍存在著“企業(yè)數(shù)量下降、行業(yè)集中度低、經(jīng)營管控被動、資金緊張”等基本業(yè)態(tài)。

1、印刷企業(yè)數(shù)量、利潤呈現(xiàn)下降趨勢

2019年，全國共有出版單位24萬家，較18年增長3.6%。而2020年因為疫情導(dǎo)致整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行，印刷行業(yè)的進(jìn)出口也受到了沖擊，企業(yè)數(shù)量有所減少，據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查預(yù)測2020年我國印刷企業(yè)數(shù)量大致縮減至23.5萬家，同比下降2%。

圖片來源：前瞻網(wǎng)

此外，2019年營業(yè)利潤為773.19億元，2020年我國印刷行業(yè)利潤總額為749億元，出現(xiàn)了小幅度的下降。

2、行業(yè)集中度低，產(chǎn)業(yè)鏈延伸能力弱

中國的印刷包裝行業(yè)分散，市場集中度較低。以紙包裝行業(yè)來說，澳大利亞CR2即分別達(dá)到90%，美國紙包裝行業(yè)CR4達(dá)到70%，而中國紙包裝行業(yè)CR10才不到5%。且目前中國包裝印刷行業(yè)仍處于分散競爭狀態(tài)，為數(shù)不多的龍頭企業(yè)并沒有在市場中占據(jù)顯著優(yōu)勢地位，中小包裝企業(yè)仍是市場的主要參與者。

此外，以服務(wù)能力來看，國內(nèi)大部分印刷包裝企業(yè)仍以包裝生產(chǎn)為主，產(chǎn)業(yè)鏈延伸服務(wù)能力較弱。而縱觀全球包裝印刷市場，包裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)占其市場規(guī)模的比例約為73.7%，包裝設(shè)計、市場研究、材料測試和設(shè)備維護(hù)等市場規(guī)?？烧嫉剿姆种灰陨?。

3、傳統(tǒng)經(jīng)營模式管控較為被動

作為歷史悠久的傳統(tǒng)行業(yè)，印刷包裝行業(yè)長期以生產(chǎn)和制造包裝物為主，經(jīng)營模式比較單一和傳統(tǒng)。通常情況下，企業(yè)接單后便開始根據(jù)客戶需求組織生產(chǎn)，做成成品后送達(dá)交貨點即可。在這種傳統(tǒng)經(jīng)營模式下，企業(yè)與下游客戶的關(guān)系主要為包裝物的供給和需求，由下游客戶對包裝供應(yīng)鏈進(jìn)行管理控制并承擔(dān)成本，企業(yè)不占據(jù)主動權(quán)。

圖片來源：數(shù)商云

4、資金需求大，融資渠道少

在我國印刷包裝行業(yè)中，八成以上的企業(yè)都是中小型企業(yè)，他們在進(jìn)行產(chǎn)品的購買和銷售時需大量資金作為周轉(zhuǎn)，且隨著下游行業(yè)集中度提升，企業(yè)作為下游客戶配套產(chǎn)品生產(chǎn)主力，需具備一定的資本能力才能應(yīng)對下游客戶區(qū)域戰(zhàn)略布局。但是傳統(tǒng)行業(yè)的整體利潤的下滑致使一些金融機(jī)構(gòu)投資度相對較低，融資渠道少，使得這些企業(yè)開始規(guī)劃建立自身的供應(yīng)鏈金融以及籌劃聯(lián)合起來與金融機(jī)構(gòu)有所合作。

針對上述印刷包裝行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)若要想要進(jìn)一步脫穎而出，需打破舊有桎梏，持續(xù)提升研發(fā)實力、生產(chǎn)能力和綜合競爭力，靈活應(yīng)用各項優(yōu)勢，創(chuàng)新商業(yè)模式與服務(wù)模式，并根據(jù)自身需求，有序推動供應(yīng)鏈水平的提高，這樣才能滿足客戶日益高漲的定制化、品質(zhì)化要求，為企業(yè)奠定更為強(qiáng)勁的發(fā)展基礎(chǔ)。

搭建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，精益化管控企業(yè)上下游                 

當(dāng)市場競爭愈發(fā)激烈、供應(yīng)鏈變得愈發(fā)脆弱、外部環(huán)境因素變得更不確定時，生產(chǎn)可能直接受到影響，例如，工廠本身生產(chǎn)出現(xiàn)的問題、供應(yīng)商供貨的中斷、運輸系統(tǒng)的問題、通訊和信息系統(tǒng)的故障或者用戶方的問題時，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)就會受到間接的沖擊。也正因如此，保持穩(wěn)定可靠的供應(yīng)對企業(yè)而言十分重要。

而在掌控供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)上，本質(zhì)上是把控供應(yīng)商及生產(chǎn)制造的系統(tǒng)，把印刷工廠的標(biāo)簽、畫像及產(chǎn)能實時動態(tài)等信息對接到企業(yè)自己的系統(tǒng)。例如，有一百家制造工廠，把這一百家工廠的規(guī)模、產(chǎn)線、設(shè)備、品牌、材料及管理體系等信息完整的同步到系統(tǒng)，相當(dāng)于把這一百家貼片廠畫出來，并實時同步產(chǎn)線狀況和排單計劃，每條產(chǎn)線什么時間開機(jī)，每一個單上來后是處在等待狀態(tài)還是開始發(fā)貨，統(tǒng)一把這塊進(jìn)行數(shù)字化改造。

但在建設(shè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)上，由于其中涉及到繁雜的流程和要求較高的技術(shù)，許多傳統(tǒng)印刷包裝企業(yè)往往無法通過自己的力量高效地搭建符合企業(yè)自身發(fā)展的系統(tǒng)，這時候就需一些專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)或者組織的助力其建設(shè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。以供應(yīng)鏈管理為切入點，整合行業(yè)上下游資源，提高客戶粘性，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實現(xiàn)了商品信息、在線詢價管理、訂單管理、支付管理、電子合同、評價體系等全流程數(shù)字化管理，簡化供采雙方交易路徑與實現(xiàn)交易智能化，幫助企業(yè)建立了供應(yīng)鏈交易閉環(huán)，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度、減少庫存，精確對接供求，實現(xiàn)供需匹配，解決了印刷包裝企業(yè)的痛點。

圖片來源：數(shù)商云

此外，通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，還可擴(kuò)大信息采集范圍，減少行業(yè)上下游企業(yè)線下交易環(huán)節(jié)，進(jìn)而加快信息傳輸，簡化企業(yè)和上下游企業(yè)采購交易的工作流程，減少工作量，有效提高經(jīng)濟(jì)效益，使整個采購和供應(yīng)過程快速、準(zhǔn)確、公開、透明。

優(yōu)化資金流，改善企業(yè)經(jīng)營狀況

隨著我國印刷包裝企業(yè)在開展B2B業(yè)務(wù)同時，供應(yīng)鏈金融也已然成為他們進(jìn)行商業(yè)模式需要考慮的選項，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的成熟也為這些中小型紡織企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)提供了理念的引導(dǎo)、流量的輸入和技術(shù)的保障。

正是基于以上各種原因，印刷包裝企業(yè)去開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)有著必然的趨勢，目前國內(nèi)很多大中型企業(yè)紛紛開始搭建自己的印刷供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)，將印刷產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)聯(lián)系在一起，為企業(yè)提供靈活的金融產(chǎn)品和服務(wù)。它把資金作為供應(yīng)鏈的一個溶劑，增加其流動性，從原材料采購，到制成中間及成品，由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、直到終端用戶連成一個整體。

可有效解決運營資金難題，為印刷廠或供應(yīng)商提供更寬松更充裕的流動資金；解決貨款收款難題，為產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)商統(tǒng)籌供應(yīng)鏈?zhǔn)湛睿辉谟杏唵螣o資金啟動時，可代理采購墊付項目資金，避免因資金問題而錯過大訂單和投產(chǎn)期，以及降低平臺融資風(fēng)險和金融企業(yè)貸款風(fēng)險。

圖片來源：數(shù)商云

緊跟定制化發(fā)展趨勢，滿足市場需求方向

隨著消費水平的提升及平板、手機(jī)、智能手表等3C電子產(chǎn)品的普及，電子信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在與印刷包裝行業(yè)不斷融合，上下游行業(yè)呈現(xiàn)出更多個性化包裝的功能需求。以噴墨印刷來說，其面臨“紙屏合一”定制化印刷服務(wù)和個性化增值服務(wù)的雙重挑戰(zhàn)，突破噴墨印刷數(shù)據(jù)涉及產(chǎn)品策劃、編撰、制作、印刷等諸多環(huán)節(jié)。

基于此，面向噴墨印刷定制模塊化，企業(yè)應(yīng)更合理地根據(jù)用戶個性化需求，配置出其所需的信息系統(tǒng)，從解決噴墨印刷自動化和信息化再造及資源優(yōu)化配置難題切入，通過與印刷產(chǎn)業(yè)鏈的制造執(zhí)行系統(tǒng)、先進(jìn)生產(chǎn)排產(chǎn)、智能倉儲系統(tǒng)、物料配選系統(tǒng)的適配來數(shù)字化地再造透明化、可視化管理的印刷生產(chǎn)流程及其管理模式，形成數(shù)字和智能主導(dǎo)下印刷制造的數(shù)據(jù)、印刷資源再利用和再增值的模型，有效減輕一線人員的技術(shù)難度和勞動強(qiáng)度，顯著提高勞動生產(chǎn)率，以滿足未來萬億級市場規(guī)模、海量小批量個性化訂單、多元化技術(shù)工藝類別、低水平標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、高單位成本和微利潤的市場需求。                  

小結(jié)

基于政府 “十四五”規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)中已明確未來五年我國將積極提升公共文化服務(wù)水平，全面繁榮新聞出版事業(yè)等促進(jìn)印刷行業(yè)的政策，到2026年我國印刷行業(yè)市場規(guī)模預(yù)計將達(dá)到1.43萬億元。對于廣大印刷包裝企業(yè)來說，更應(yīng)跟緊政策抓住機(jī)遇，運用先進(jìn)的信息化手段優(yōu)化企業(yè)管理，整合改造供應(yīng)鏈體系，不斷拓展新的利潤空間，推進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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