2021年是“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,在此期間,中國(guó)各類(lèi)要素資源將更注重集聚效應(yīng),戶籍和土地制度改革的深化,必將對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生巨大和深遠(yuǎn)的影響。中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)正在迎來(lái)新的發(fā)展時(shí)期,房地產(chǎn)企業(yè)需加快提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在新發(fā)展機(jī)遇期實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展,如何有效提升供應(yīng)鏈系統(tǒng)效率也將成為企業(yè)提升成本競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
建筑產(chǎn)品建造過(guò)程就是集合土地、供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù),為客戶打造高品質(zhì)產(chǎn)品的過(guò)程,從這個(gè)意義上來(lái)講,地產(chǎn)企業(yè)本質(zhì)上是供應(yīng)鏈企業(yè),供應(yīng)商的產(chǎn)品與服務(wù)就是房企高品質(zhì)房屋的基石。無(wú)論是低成本還是高周轉(zhuǎn),房地產(chǎn)企業(yè)都離不開(kāi)高效的供應(yīng)鏈,離不開(kāi)優(yōu)秀供應(yīng)商的預(yù)先儲(chǔ)備。
房地產(chǎn)企業(yè)要意識(shí)到企業(yè)與供應(yīng)商的合作并不只是甲乙方的關(guān)系,而是合作共贏的關(guān)系。房企與供應(yīng)商雙方是互相促進(jìn),協(xié)同發(fā)展的,供應(yīng)商優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)可以讓房企形成產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)房企的需求也會(huì)推動(dòng)供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的提升。在與供應(yīng)商合作時(shí),也要有意識(shí)建立甲方品牌,達(dá)到雙方共贏的目的,從而獲得產(chǎn)品價(jià)格和品質(zhì)的提升。因此對(duì)于房企來(lái)講,建立高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)尤為重要。
數(shù)商云房地產(chǎn)行業(yè)SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺(tái)是房地產(chǎn)行業(yè)集資金流、招投標(biāo)、集采等提供全方位綜合服務(wù)的供應(yīng)鏈管理信息服務(wù)的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理平臺(tái),通過(guò)房地產(chǎn)管理系統(tǒng)整合房地產(chǎn)行業(yè)資源,整合上下游行業(yè)企業(yè)、提高行業(yè)管理效率。
1、房地產(chǎn)SCM供應(yīng)鏈協(xié)同網(wǎng)站全鏈路數(shù)字化覆蓋打破信息孤島
數(shù)商云通過(guò)房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),聚焦采購(gòu)協(xié)同管理,通過(guò)詢比價(jià)、合同管理的規(guī)范化,提升建筑供應(yīng)鏈平臺(tái)信息化高度集成。房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)有高效安全的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行前瞻性預(yù)測(cè)分析,實(shí)時(shí)洞察潛在的風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)勢(shì),SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺(tái)幫助企業(yè)鏈接所有上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷(xiāo)商,使得整條產(chǎn)業(yè)鏈信息互通,數(shù)據(jù)可信。借助房地產(chǎn)行業(yè)SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),經(jīng)銷(xiāo)商反映的市場(chǎng)需求、供應(yīng)商的庫(kù)存情況、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃等信息都會(huì)通過(guò)房地產(chǎn)供應(yīng)鏈平臺(tái)可視化且數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享,使得產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)獲得準(zhǔn)確的信息,全鏈路數(shù)字化覆蓋,通過(guò)房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理效能的成倍提升。
2、房地產(chǎn)行業(yè)SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺(tái)全程管控供應(yīng)商,保障材料供應(yīng)
房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理,通過(guò)供應(yīng)鏈平臺(tái)直觀且易于使用的供應(yīng)商操作臺(tái),對(duì)供應(yīng)商信息,績(jī)效和關(guān)系的全面管控,房地產(chǎn)SCM供應(yīng)鏈協(xié)同網(wǎng)站可以360度全面了解供應(yīng)商績(jī)效表現(xiàn),增強(qiáng)業(yè)務(wù)掌控力,降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺(tái)簡(jiǎn)化了企業(yè)采購(gòu)審批流程,可及時(shí)進(jìn)行訂單管控,降低材料成本,優(yōu)化材料采購(gòu)全流程,讓成本與效率不再成為企業(yè)發(fā)展的阻礙,運(yùn)用房地產(chǎn)行業(yè)SCM供應(yīng)鏈協(xié)同網(wǎng)站,為客戶提供一站式房地產(chǎn)行業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)服務(wù)。
3、管理、考核供應(yīng)商,房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)綜合提升工程效率
房地產(chǎn)行業(yè)SCM供應(yīng)鏈協(xié)同網(wǎng)站擁有完善的供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制和評(píng)估體系,設(shè)立完善的分類(lèi)分級(jí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有序管理,并通過(guò)房地產(chǎn)SCM供應(yīng)鏈協(xié)同網(wǎng)站嚴(yán)格把控供應(yīng)商入庫(kù)、供應(yīng)商履約評(píng)估及供應(yīng)商年度評(píng)價(jià),跟蹤供應(yīng)商的合同履行情況,以便準(zhǔn)確預(yù)測(cè)房地產(chǎn)行業(yè)供應(yīng)商的將來(lái)發(fā)展趨勢(shì),通過(guò)房地產(chǎn)SCM供應(yīng)鏈協(xié)同網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期的電子化管理,供應(yīng)鏈平臺(tái)為企業(yè)提供數(shù)字化安全保障,提升管理效率。
借助房地產(chǎn)行業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng),通過(guò)建筑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)采和集采,聚焦優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,在提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的同時(shí),獲取產(chǎn)品和服務(wù)在價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化,房地產(chǎn)行業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)不僅能夠提高產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率,還可以進(jìn)一步形成規(guī)模效應(yīng)控制企業(yè)成本。
搭建企業(yè)穩(wěn)固的房地產(chǎn)行業(yè)SCM供應(yīng)鏈協(xié)同網(wǎng)站,越早完善與強(qiáng)化供應(yīng)鏈質(zhì)量,越能讓企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性時(shí),越能具備“反脆弱”的能力,建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)要借助數(shù)字化房地產(chǎn)供應(yīng)鏈平臺(tái)積極推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從而重構(gòu)業(yè)務(wù)模式,增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的自主可控能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。
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