“住”作為人們“衣、食、住、行”四大需求中消費占比最高的一環(huán),正隨著消費者們的需求在逐漸轉型升級,對于擁有著4.2萬億市場規(guī)模的家居行業(yè)來說,“創(chuàng)新”已不僅限于產品更新迭代,更表現(xiàn)在企業(yè)的數(shù)字化升級轉型。
采購作為企業(yè)供應鏈生態(tài)網絡的管理核心,對外連接供應商和合伙伙伴,對內連接業(yè)務需求部門、設計、研發(fā)、銷售、財務等職能部門,須更好地對供給和需求進行有效對接,并有效地整合供應商資源,支持企業(yè)客戶產品和服務需求的滿足,無疑是家居企業(yè)數(shù)字化轉型的最佳切入點。
當前,就家居企業(yè)的發(fā)展程度而言,傳統(tǒng)采購方式短板相對突出:
1.采購需層層審批費時費力
絕大多數(shù)企業(yè)采購行為都要經過詢價報價、招標投標、競價談判、企業(yè)內部層層報批等繁雜的流程,大型企業(yè)還要考慮分支機構不定期的采購申請,導致效率低下,費時費力。
2.供應鏈環(huán)節(jié)分離難以溯源
家居家裝的背后,是一條涉及設計、施工、生產、配送、安裝等流程的供應鏈,其中產生的大量數(shù)據在缺少治理的情況下,將導致供應鏈環(huán)節(jié)分離,業(yè)務節(jié)點繁雜,問題源頭難以追溯。
3.界面繁雜給客戶體驗感差
傳統(tǒng)的采購系統(tǒng)僅關注采購整體情況,沒有從市場發(fā)展環(huán)境上考慮客戶的真實需求,忽略對企業(yè)內部用戶和供應商的定位,無法滿足客戶的業(yè)務與服務拓展及定制需求,這是傳統(tǒng)采購供應商升級長期存在的難題。
針對家居企業(yè)采購管理數(shù)字化轉型痛點,深耕全鏈數(shù)字化運營服務領域近十年的數(shù)商云可為企業(yè)打造專業(yè)高效的家居行業(yè)采購管理系統(tǒng),針對家居企業(yè)復雜的采購業(yè)務,提供全面的技術支持,整合資源統(tǒng)一管理,采購系統(tǒng)以敏捷、迭代、沉淀、復用、平臺化的路徑重塑企業(yè)數(shù)據架構,滿足業(yè)務的快速響應和深化布局的需求。
通過數(shù)商云家居采購管理網站可實現(xiàn)采購申請、采購訂貨、進貨檢驗、收貨入庫、采購退貨、購貨發(fā)票處理、供應商管理等功能綜合運用,采購系統(tǒng)對采購物流和資金流全過程進行有效的控制和跟蹤,實現(xiàn)企業(yè)物資供應管理的信息化。
1、家居行業(yè)數(shù)字化采購商城平臺全流程化驅動采購招標,過程更規(guī)范
家居行業(yè)網絡采購平臺實現(xiàn)從采購需求,采購計劃,招投標申請,詢比價,到合同簽署,全流程化驅動。
家居采購管理系統(tǒng)通過流程驅動制度落地,使得在采購系統(tǒng)上采購過程更加規(guī)范、更加透明。
2、家居行業(yè)采購平臺系統(tǒng)供應商風險管理,避免資金損失
家居網絡采購商城平臺規(guī)范供應商風險管理指標,避免不同管理標準,采購系統(tǒng)讓供應商風險可視化、可預警、可推送。
家居采購系統(tǒng)還可連接第三方征信平臺,實時提醒和預警,通過家居采購管理網站對供應商進行風險前置監(jiān)控。
3、家居行業(yè)采購平臺系統(tǒng)實現(xiàn)采購執(zhí)行一體化管理
在采購系統(tǒng)對接合同,家居行業(yè)采購商城平臺實現(xiàn)采購合同的簽訂與執(zhí)行一體化;
家居采購管理系統(tǒng)可以對接企業(yè)ERP訂單管理,實現(xiàn)采購協(xié)議與訂單一體化;
家居采購管理網站還可對接財務,實現(xiàn)采購平臺的采購付款申請一體化。
4、家居行業(yè)數(shù)字采購商城平臺采購信息透明公開,公正便捷
家居采購平臺系統(tǒng)實現(xiàn)家居企業(yè)采購信息公開,一站式展現(xiàn)所有的企業(yè)采購需求,采購系統(tǒng)可為家居行業(yè)上下游企業(yè)提供在線報價、投標、簽署合同,對賬單、歷史訂單查詢等功能,打通企業(yè)采購工作,實現(xiàn)協(xié)同一體。
加快家居采購管理系統(tǒng)的建設,全面整合家居行業(yè)內外資源、優(yōu)化采購流程、強化管理效率、嵌入風險控制和評估體系,引入大數(shù)據、人工智能等先進技術,是提升公司整體業(yè)務能力和對外響應能力的強有力保障。對于家居企業(yè)而言,實現(xiàn)數(shù)字化轉型將是提升市場競爭力的戰(zhàn)略性選擇,家居行業(yè)電子采購平臺也將推動企業(yè)的精細化運營。
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作者:云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID:shushangyun_com)
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