新冠大流行對全球經(jīng)濟(jì)打擊甚重，最核心的焦點(diǎn)是對供應(yīng)鏈的重創(chuàng)。

抗生素、治療藥物、口罩、隔離服、呼吸機(jī)……這些醫(yī)療物資在新冠患者大量爆發(fā)的美國市場，頻頻出現(xiàn)的短缺現(xiàn)象，引發(fā)了以“供應(yīng)鏈”為核心的論戰(zhàn)。

作為全球供應(yīng)鏈的重要一環(huán)，中國市場成為這場論戰(zhàn)的核心：

● 根據(jù)鄧白氏商業(yè)資料公司的評估，在《財(cái)富》1000強(qiáng)企業(yè)中，有163家在中國擁有與其有直接業(yè)務(wù)關(guān)系的一級供貨商，而938家擁有中國第二級供貨商為第一級供應(yīng)。

● 換句話說，《財(cái)富》1000強(qiáng)企業(yè)幾乎都直接或間接承受了供應(yīng)鏈上的“中國因素”風(fēng)險(xiǎn)。

爭論的焦點(diǎn)在于，供應(yīng)鏈?zhǔn)欠駮w出中國？疫情是否會逆轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)全球化？以及中國市場應(yīng)該如何應(yīng)對？

疫情下，全球脆弱的供應(yīng)鏈

疫情之下，全球醫(yī)療供應(yīng)鏈顯示出了出人意料的脆弱性。

● 美國醫(yī)療保健管理咨詢公司Vizient發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，由于新冠患者住院治療和呼吸機(jī)使用量增加，美國對鎮(zhèn)靜劑、止痛藥和麻醉麻痹藥的需求急劇上升，新冠爆發(fā)之前3個月的供應(yīng)現(xiàn)在可能在一周內(nèi)就完成了。需求量上漲超10倍！

● FDA列出的目前短缺藥物足有100多種，包括磷酸氯喹片（特朗普建議新冠患者服用）。

● 從3月1日-17日，醫(yī)療保健公司Premier收到的對氯喹的需求比正常量增長了3000%。

與激增的需求相對應(yīng)的是，由于新冠疫情導(dǎo)致的停產(chǎn)、區(qū)域封鎖等，醫(yī)療供應(yīng)鏈出現(xiàn)了前所未有的危機(jī)，抗疫產(chǎn)品供應(yīng)不足成為當(dāng)下“新常態(tài)”。

救命物資握在別人手里，就好像被人卡住喉嚨，隨之而來的就是危機(jī)感。這種感覺顯然很不好 ，尤其對于一直以來以“世界最佳”心態(tài)自居的美國來說。

美國供應(yīng)鏈管理教授Nada Sanders表示，緩解供應(yīng)短缺應(yīng)該成為醫(yī)療體系應(yīng)急計(jì)劃的一部分。同時，隨著911事件、非典和2011年日本海嘯的發(fā)生，“我們（的醫(yī)療體系）遭受了經(jīng)常性的大規(guī)模破壞。”

以“高效率、低成本”為核心的全球化采購彈性缺失

如何緩解供應(yīng)短缺？最重要的當(dāng)然是“對癥下藥”。

供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題之后，美國專家登場深挖本次供應(yīng)鏈問題的根源，最終將這場供應(yīng)鏈脆弱性的原因歸結(jié)為——制藥業(yè)的全球化采購造成了對于全球供應(yīng)鏈存在超強(qiáng)依賴性。

制藥業(yè)采購全球化的動機(jī)是提升效率、降低成本，從而帶來強(qiáng)勁的現(xiàn)金流和賬面數(shù)字。但為了盡可能提升效率、降低成本，企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，通常有且只有一個穩(wěn)定的供應(yīng)來源，這種供應(yīng)鏈管理平臺模式效率高，卻幾乎沒有任何的冗余和彈性。

當(dāng)世界將目光聚焦在供應(yīng)來源時，作為世界制造業(yè)之都的“中國”引人注目：

● 美國80%的活性藥物成分來自國外，尤其是中國和印度，而印度約70%的原料藥從中國采購。這兩個國家中的任何一個出現(xiàn)問題都會給供應(yīng)鏈帶來麻煩。

● 在新冠大流行之前，全球外科口罩有一半來自中國。

● 根據(jù)GEP的數(shù)據(jù)，10家最大的醫(yī)療器械企業(yè)中，大多數(shù)都在中國有制造中心。

● 影像領(lǐng)域GPS的生產(chǎn)線基本在中國都設(shè)有工廠，IVD領(lǐng)域的生產(chǎn)線也正在中國搭建起來。

中國再次被推上風(fēng)口浪尖，關(guān)于“將供應(yīng)鏈搬出中國”的言論甚囂塵上，占據(jù)商業(yè)經(jīng)濟(jì)話題榜榜首。一時之間風(fēng)聲鶴唳。

但，產(chǎn)業(yè)鏈真的就要遷出中國嗎？產(chǎn)業(yè)鏈真的就會遷出中國嗎？

反脆弱，就應(yīng)該遷出中國嗎？

需要明確的是，在過去幾十年里，全球供應(yīng)鏈一直在轉(zhuǎn)移。

“中國制造”仍是供應(yīng)鏈?zhǔn)走x

外資企業(yè)并不是今天才決定在這里建廠，也絕不是今天才打算把供應(yīng)鏈遷走。

● 2005年左右，由于中國勞動力成本增加，一些外資企業(yè)就陸續(xù)將供應(yīng)鏈搬到了成本更為低廉的越南、太過、孟加拉等新興經(jīng)濟(jì)體，不過搬遷集中在服裝、玩具、皮鞋等傳統(tǒng)制造領(lǐng)域。

● 2018年中美貿(mào)易沖突，鑒于特朗普的“胡蘿卜+大棒”策略，中國又迎來了一波供應(yīng)鏈出走潮。

● 2019年5月，中國美國商會對會員企業(yè)進(jìn)行的關(guān)稅影響調(diào)查顯示，為了應(yīng)對關(guān)稅的影響：

美國公司越來越多地采用“在中國，為中國生產(chǎn)”的戰(zhàn)略（35.3％），或推遲和取消投資決定（33.2％）。當(dāng)時約39.7％的受訪者正在考慮將制造工廠遷至中國境外，東南亞（24.7％）和墨西哥（10.5％）是轉(zhuǎn)移的首選之地。

但最終結(jié)果呢？以蘋果為例，2019年8月路透社一篇報(bào)道指出：蘋果的供應(yīng)鏈反而更加依賴中國，“中國制造”仍是科技類供應(yīng)鏈的最佳選擇。

中國完整的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成了巨大粘性

這背后，是中國多年來供應(yīng)鏈的發(fā)展，形成了相較于其他新興地區(qū)更為完善的供應(yīng)鏈配套設(shè)施，如充足的電力供應(yīng)、完善的物流體系、安定的社會秩序、高效率的政府效率等等。

這種完整的生態(tài)系統(tǒng)，才能夠配合各大企業(yè)多年來所提倡的“精益生產(chǎn)、零庫存生產(chǎn)”等概念的實(shí)現(xiàn)。

搬遷，就意味著在另一個地區(qū)重建一個新的、完整的生態(tài)系統(tǒng)，不但要將上游供應(yīng)鏈重新整合，還需要與供應(yīng)商重新磨合。而這，并不是美國或日本所能提供的產(chǎn)業(yè)搬遷“補(bǔ)償”所能夠彌補(bǔ)的。更何況，中國有很大的內(nèi)需市場。

也因此，中國完整的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成了中國供應(yīng)鏈的巨大粘性，也就讓眾多企業(yè)無法果斷將供應(yīng)鏈的遷移出中國。即便真的要遷出，也絕非在短短幾年內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)。對于需要嚴(yán)格把控質(zhì)量的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，更是如此。

另一方面，在疫情期間全球供應(yīng)鏈確實(shí)受到了一定的沖擊，但是中國在疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面所展現(xiàn)的管理能力，進(jìn)一步證明了中國制造的韌性和不可替代性。

● 本來叫囂著讓供應(yīng)鏈遷出中國的言論，在全球爆發(fā)疫情后都靜了下來。中國供應(yīng)鏈在疫情受控后迅速恢復(fù)正常運(yùn)作，而東南亞供應(yīng)鏈目前生產(chǎn)停擺，驗(yàn)證了中國相對于其他新興市場的優(yōu)勢。

分散風(fēng)險(xiǎn)，才是“遷出”的根源

既然如此，為什么“供應(yīng)鏈遷出中國”的言論如此熱門，經(jīng)久不衰呢？

事實(shí)上，外資企業(yè)并非要“完全”遷出中國，而是要“部分”遷出中國，從而構(gòu)建多樣化采購模式。

多樣化的供應(yīng)鏈意味著全球采購，但相較于目前的供應(yīng)鏈體系而言，看起來更像一個股票投資組合。成本可能更貴，但這平衡了失去供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

簡單來說就是，分散風(fēng)險(xiǎn)，“不把雞蛋放在同一個籃子里”。

從整體而言，供應(yīng)鏈洗牌也未必是針對中國，而是對于全球布局的地區(qū)性分散風(fēng)險(xiǎn)。

疫情下的區(qū)域封鎖，讓不少只有單一區(qū)域貨源的企業(yè)沒能撐到曙光來臨就倒閉了。這種情況下，所有企業(yè)都在思考如何才能縮小風(fēng)險(xiǎn)敞口。目前擺在企業(yè)面前的，就是必須要讓供應(yīng)鏈更加多元化，這是世界各地的人都學(xué)到的教訓(xùn)。

不可逆的多元化供應(yīng)鏈趨勢

企業(yè)必須重新認(rèn)識供應(yīng)鏈“多元化”的意義。

● 短期來看，疫情結(jié)束之后，全球醫(yī)療供應(yīng)鏈必將重組。

● 長遠(yuǎn)來講，跨國企業(yè)僅僅是暫時無法離開中國，不代表他們不打算把供應(yīng)鏈遷出中國。只要新興市場的供應(yīng)鏈環(huán)境逐漸成熟，對于跨國企業(yè)來說，把供應(yīng)鏈（部分）遷出中國絕對是喜聞樂見的。

中國市場的優(yōu)勢在于，我們尚且有著充足的時間，來調(diào)整、適應(yīng)全球供應(yīng)鏈格局的變化。我們需要清醒的認(rèn)識到，在目前的工業(yè)3.0時代，中國供應(yīng)鏈的優(yōu)勢并非成本，而是強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)。

① 應(yīng)用創(chuàng)新科技提升生態(tài)系統(tǒng)的粘性

在本次抗擊疫情過程中，無論是智慧醫(yī)療、智慧教育、智慧辦公還是智能制造、智能科技都迸發(fā)出驚人的能量。

因此，加快推動中國制造自動化、智能化轉(zhuǎn)型，加快推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，不僅可以有效應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠幫助中國制造業(yè)提質(zhì)增效，降低成本，創(chuàng)新商業(yè)模式，推動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)換，邁向全球價(jià)值鏈中高端。

5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)等還能加強(qiáng)生態(tài)系統(tǒng)的粘性，尤其在供應(yīng)鏈上：

● 通過將過去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)匯總分析，將會形成一幅描繪供應(yīng)需求的圖景。如果出現(xiàn)了不尋常的醫(yī)療訂單，數(shù)據(jù)和技術(shù)可能有助于識別短缺或其他原因的變化。當(dāng)使用量出現(xiàn)峰值時，這些技術(shù)可以幫助了解需求并預(yù)測將會發(fā)生什么。比如，美國ESO已經(jīng)每年使用這些指標(biāo)來確定流感何時消退。

● 新冠大流行中，供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)還用于通過數(shù)據(jù)追蹤技術(shù)，幫助確定人員隔離的必要性。

● 除此之外，追蹤緊急醫(yī)療服務(wù)電話的數(shù)量及相關(guān)數(shù)據(jù)可以預(yù)測新冠的陽性診斷率和住院率，這對于醫(yī)院防護(hù)物品的采購及配備具有參考意義。

而這些，最終將增強(qiáng)供應(yīng)鏈的彈性。

② 為未來的少批量、長距離、多來源協(xié)作做足準(zhǔn)備

供應(yīng)鏈的多元化將成為趨勢。這種趨勢在過去的一些突發(fā)事件中已經(jīng)有所顯現(xiàn)。

● 2012年，美國白蛋白等血液因子產(chǎn)品短缺，美國通過從多家制造商那里獲得供應(yīng)，引入了冗余供應(yīng)商以穩(wěn)定市場。

● 2017年，颶風(fēng)瑪利亞之后，美國大量供應(yīng)鹽水袋的波多黎各的電網(wǎng)受到風(fēng)暴重創(chuàng)，進(jìn)而導(dǎo)致美國出現(xiàn)了嚴(yán)重的鹽水袋供應(yīng)不足。德國貝朗緊隨其后對美國進(jìn)行了大量投資。

而由于在波多黎各的工廠受到颶風(fēng)的襲擊，百特經(jīng)歷了一段艱難的時期，才重新奪回了市場份額。

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對中國企業(yè)來說同樣重要，中國企業(yè)也應(yīng)增強(qiáng)自身供應(yīng)鏈的彈性和韌性，分散風(fēng)險(xiǎn)，提升中國制造的“免疫力”。

中國供應(yīng)鏈從業(yè)者，也要為這種供應(yīng)鏈多元化趨勢可能帶來的少批量、長距離、多來源協(xié)作做足準(zhǔn)備。

在塔勒布的《反脆弱》一書中，脆弱的反義詞不是強(qiáng)韌，而是“反脆弱”，即在沖擊中受益壯大。風(fēng)會熄滅蠟燭，卻能使火越燒越旺。

對不確定性事件也是一樣：要利用它們，而不是躲避。

目前全球化供應(yīng)鏈的爭奪仍集中在高科技領(lǐng)域。

但醫(yī)療行業(yè)與人類健康甚至未來息息相關(guān)。

比爾·蓋茨在2015年的TED演講中講過：“如果有什么能在未來幾十年內(nèi)，殺死一百萬人，非常有可能是傳染度極高的病毒，而不是戰(zhàn)爭。” 新冠的爆發(fā)，讓這句話幾乎成為預(yù)言一般的存在。

近幾年來，醫(yī)療相關(guān)供應(yīng)鏈的監(jiān)管也日趨嚴(yán)格，轉(zhuǎn)入過程艱難且漫長。

疫情不會終結(jié)全球化進(jìn)程，但會讓人們重新審視全球化、產(chǎn)業(yè)鏈及其治理框架，并在合作與開放之中不斷做出修正，尋找新的機(jī)會、新的增長點(diǎn)。

疫情不會逆轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)全球化，但大概率會推動全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步重組，這也將給中國企業(yè)帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

反脆弱，醫(yī)療供應(yīng)鏈準(zhǔn)備好了嗎？

文章來源：MedTrend醫(yī)趨勢

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