近年來(lái)我國(guó)建筑建材行業(yè)銷售額整體呈現(xiàn)波動(dòng)下滑的趨勢(shì),數(shù)據(jù)顯示,在疫情和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的雙重壓力下,行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、商業(yè)模式老套的建筑建材企業(yè)在疫情中產(chǎn)值下降甚至被淘汰出局,而主動(dòng)變革、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)在逆境中則更加穩(wěn)健,當(dāng)前行業(yè)整體呈“兩頭變大、中間變小”特點(diǎn),行業(yè)洗牌速度加快,兩極分化趨勢(shì)明顯,做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為傳統(tǒng)建筑建材企業(yè)重新獲取成長(zhǎng)溢價(jià)的重要支撐。
當(dāng)前我國(guó)建筑建材行業(yè)目前仍總體仍處于粗放式管理水平,缺乏有效的信息化管理,建材行業(yè)傳統(tǒng)模式長(zhǎng)期積累的一些突出問(wèn)題依然存在,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一是市場(chǎng)不規(guī)范。市場(chǎng)壁壘、競(jìng)相壓價(jià)、錢權(quán)交易、掛靠串標(biāo)、層層轉(zhuǎn)包、拖欠工程款等違法亂紀(jì)和市場(chǎng)不規(guī)范的問(wèn)題一直存在,風(fēng)清氣正、統(tǒng)一開放、體系完備、競(jìng)爭(zhēng)有序的建筑業(yè)市場(chǎng)在我國(guó)尚未形成。
二是企業(yè)效率低。大部分建材企業(yè)專業(yè)化、規(guī)?;潭鹊?,技術(shù)、創(chuàng)新能力不足,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度,且大多仍沿襲傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理模式,粗放經(jīng)營(yíng)、以包代管,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織手段落后,資源調(diào)配效率低下,使得企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和管理效益長(zhǎng)期處于較低水平。
三是信息受約束。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)在收集、加工和處理等方面因受到不同因素的影響,無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息全覆蓋,進(jìn)而產(chǎn)生商家與消費(fèi)者信息交流不對(duì)等的問(wèn)題。只有跨越信息孤島,打造建材產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),加強(qiáng)聯(lián)動(dòng),才能有效促進(jìn)平臺(tái)發(fā)展。
伴隨著中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的大趨勢(shì),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是長(zhǎng)期受益的優(yōu)質(zhì)賽道,加強(qiáng)建筑建材全產(chǎn)業(yè)鏈縱向合作,聚合資源,迫在眉睫。S2B2B平臺(tái)可憑借對(duì)實(shí)體資源的把控,以互聯(lián)網(wǎng)的力量實(shí)現(xiàn)對(duì)信息、交易、定價(jià)的全面把控,連接產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié),降低運(yùn)營(yíng)成本,提高產(chǎn)業(yè)效率,提高利潤(rùn),獲得更多盈利機(jī)會(huì),最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)賦能和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
數(shù)商云已經(jīng)在B端企業(yè)服務(wù)方面深耕近10年,有著豐富的商城系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn),與數(shù)商云合作搭建建筑建材行業(yè)S2B2B電商平臺(tái),通過(guò)“S2B2B平臺(tái)商業(yè)模式+利益機(jī)制優(yōu)化”進(jìn)行幫助建筑建材企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游大中小企業(yè)的融合發(fā)展,賦能企業(yè)構(gòu)建一個(gè)S2B2B平臺(tái)供應(yīng)鏈生態(tài)圈,幫助建筑建材企業(yè)將供貨商、分銷商和采購(gòu)商三者無(wú)縫結(jié)合,構(gòu)建供銷一體化營(yíng)銷模式,S2B2B平臺(tái)通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制,減少成本,提高效率。
1、建筑建材行業(yè)S2B2B電商平臺(tái)供銷一體化,提高供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)效率
在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,B端企業(yè)只有通過(guò)建筑建材S2B2B電商平臺(tái)靠S端賦能,才能夠提升供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),增加品牌溢價(jià)能力。建筑建材行業(yè)S2B2B電商平臺(tái)通過(guò)對(duì)上游供給與下游需求的高效連接,減少中間環(huán)節(jié),建筑建材S2B2B電商平臺(tái)為建筑建材制造端進(jìn)行數(shù)字化賦能,整合上游供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)營(yíng)、車輛等資源,S2B2B平臺(tái)通過(guò)共享的方式提高每個(gè)供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)效率,從而實(shí)現(xiàn)建筑建材企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求,提升產(chǎn)業(yè)效率與建筑建材產(chǎn)業(yè)資源的集中度。S2B2B平臺(tái)模式通過(guò)這種整合的力量使平臺(tái)流量聚集,讓渠道費(fèi)用和B端用戶的開發(fā)成本極大降低,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)共贏局面。
2、建筑建材行業(yè)S2B2B電商平臺(tái)提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化,讓數(shù)據(jù)一目了然
未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是數(shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng),未來(lái)企業(yè)最大的能源也是數(shù)據(jù)。通過(guò)建筑建材S2B2B電商平臺(tái)構(gòu)建行業(yè)大數(shù)據(jù),通過(guò)數(shù)據(jù)指數(shù)指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)采購(gòu),降低采購(gòu)成本,優(yōu)化行業(yè)供應(yīng)鏈條,建筑建材S2B2B電商平臺(tái)為建筑建材行業(yè)提供數(shù)據(jù)服務(wù),為企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷、采購(gòu)等決策提供數(shù)據(jù)支持。
3、建筑建材行業(yè)S2B2B電商平臺(tái)搭建供應(yīng)鏈金融服務(wù),提升產(chǎn)業(yè)鏈效率
建筑建材S2B2B電商平臺(tái)系統(tǒng)為平臺(tái)B端用戶搭建可信的供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái),幫助中小企業(yè)解決融資難的問(wèn)題。通過(guò)S2B2B平臺(tái)幫助銀行實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)、開拓中小企業(yè)市場(chǎng),建筑建材行業(yè)S2B2B電商平臺(tái)可以使其利用高附加值的服務(wù)綁定核心企業(yè)和客戶集群,幫助核心企業(yè)提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率;S2B2B平臺(tái)滿足了核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要,通過(guò)金融服務(wù)變現(xiàn)其長(zhǎng)期積累的行業(yè)專業(yè)和資源。建筑建材S2B2B電商平臺(tái)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)能夠?yàn)楣?yīng)商提供貸款,縮短還款周期,減少短期壓貨的壓力。
通過(guò)建筑建材S2B2B電商平臺(tái)用供應(yīng)鏈金融服務(wù)賦能建筑建材企業(yè),完成了S2B2B平臺(tái)和企業(yè)聯(lián)合向商貿(mào)流通客戶提供金融服務(wù)的一級(jí)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),建筑建材S2B2B電商平臺(tái)通過(guò)供應(yīng)鏈金融的服務(wù),可以高效地聚合海量的上下游商貿(mào)用戶。上游批發(fā)商為下游分銷商提供賒銷進(jìn)貨的服務(wù),又無(wú)需承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)成了上下游商貿(mào)流通客戶間的二級(jí)協(xié)同網(wǎng)絡(luò),極大提升S2B2B平臺(tái)生意效率與擴(kuò)展生意機(jī)會(huì)。
在當(dāng)前現(xiàn)代化建筑物的工程造價(jià)中,建筑材料費(fèi)用占了總建筑費(fèi)用的50%左右,建筑材料質(zhì)量和品質(zhì)也直接影響著建筑物的質(zhì)量,搭建建筑建材行業(yè)S2B2B電商平臺(tái),助力企業(yè)提質(zhì)增效,降低成本,提升建筑建材企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高行業(yè)壁壘。
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作者:云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID:shushangyun_com)
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