2020年疫情倒逼數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展， 此次疫情深刻影響全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是實(shí)體產(chǎn)業(yè)受沖擊較重，而數(shù)字經(jīng)濟(jì)卻呈現(xiàn)高速發(fā)展。疫情后我國(guó)很有可能形成國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新格局。“內(nèi)循環(huán)”會(huì)成為下一步發(fā)展的主體。其中“數(shù)據(jù)內(nèi)循環(huán)”將成為打造未來發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)，大宗商品產(chǎn)業(yè)作為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體必將成為“數(shù)據(jù)內(nèi)循環(huán)”的關(guān)鍵主體。

通過科技賦能打造大宗商品供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)平臺(tái)，搭建符合產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展的大宗商品電子交易系統(tǒng)，大宗商品產(chǎn)業(yè)將成為下一個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的新藍(lán)海，而且有機(jī)會(huì)創(chuàng)造出比生活消費(fèi)品更大、更廣、更深層次的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)。這是我們基于大宗商品的產(chǎn)業(yè)規(guī)模以及中國(guó)未來投資的發(fā)展趨勢(shì)而做出的判斷與決策。

大宗商品供應(yīng)鏈進(jìn)化之難

大宗商品擁有巨大的規(guī)?；瘓?chǎng)景。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，全球每年大宗商品的產(chǎn)出值大約在10~20萬億美元，占到世界GDP的20%，我國(guó)在主流大宗商品中，基本占據(jù)全球大宗消費(fèi)比例的50%以上。我國(guó)大宗商品生產(chǎn)資料從改革開放初期的約2000億元的規(guī)模，發(fā)展到2019年超過了80萬億元。未來30年的發(fā)展，可以預(yù)見到，我國(guó)大宗產(chǎn)業(yè)的規(guī)模在全球的占比仍會(huì)保持絕對(duì)的領(lǐng)先地位。

大宗商品的電子商務(wù)則是從2000年開始就已經(jīng)在中國(guó)出現(xiàn)。這近20年發(fā)展和摸索并沒有形成像阿里、京東是有其必然內(nèi)在邏輯的。尤其是疫情后的大宗商品行業(yè)面臨著比以前更深層次的威脅與挑戰(zhàn)。當(dāng)然在今天這個(gè)時(shí)間維度上，在面臨巨大的機(jī)遇和抓住機(jī)遇的時(shí)間窗口期， 大宗行業(yè)有四個(gè)痛點(diǎn)急需打通：

痛點(diǎn)一：倉(cāng)儲(chǔ)物流，這是大宗產(chǎn)業(yè)最大的問題，尤其是倉(cāng)儲(chǔ)，大宗倉(cāng)儲(chǔ)一直處在黑匣子的狀態(tài)，這和三十年前沒有多大本質(zhì)區(qū)別。所以大宗倉(cāng)儲(chǔ)全面的數(shù)字化升級(jí)是第一步要突破的問題點(diǎn)。然而這里還有一個(gè)問題，就是大宗倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)是一個(gè)微利行業(yè)。數(shù)字化建設(shè)需要大量的投入，而且投資回報(bào)期非常的長(zhǎng)，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)自身是很難有這種動(dòng)力去做這件事。

痛點(diǎn)二：資金流，現(xiàn)在我們所聽到的供應(yīng)鏈金融，都是以信用為主，物權(quán)為輔的融資行為。這種方式會(huì)造成兩個(gè)問題，第一個(gè)問題是中小企業(yè)因?yàn)樾庞貌蛔闼院茈y進(jìn)行融資，第二個(gè)問題就是授信集中在這些高信用主體的大企業(yè)身上。就會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)集中化，極容易暴雷。

痛點(diǎn)三：商流，大宗貿(mào)易最大的問題是貿(mào)易和物流的低耦合度問題，這主要體現(xiàn)是貿(mào)易合同簽訂后的合同執(zhí)行，尤其是物權(quán)的實(shí)際轉(zhuǎn)移存在著風(fēng)險(xiǎn)。大宗貿(mào)易的走單、空轉(zhuǎn)都和這個(gè)問題有關(guān)。

痛點(diǎn)四：價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，大宗商品的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)必要用到期貨，中國(guó)的期貨市場(chǎng)相對(duì)規(guī)范，已經(jīng)形成了電子交易、電子倉(cāng)單、線上金融體系。但大宗現(xiàn)貨交易市場(chǎng)這邊還是極度混亂，功能分散，信息分散，需要進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。

建設(shè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)解決痛點(diǎn)

解決上述痛點(diǎn)的關(guān)鍵就是建設(shè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，但眾所周知，供應(yīng)鏈的集成其實(shí)非常復(fù)雜，挑戰(zhàn)主要來自兩個(gè)方面。首先是系統(tǒng)整合：供應(yīng)鏈涉及的每個(gè)部分都由很多的特定業(yè)務(wù)組成，而很多業(yè)務(wù)都有自己適用的軟件。SCM系統(tǒng)是由大量的跨系統(tǒng)信息、數(shù)據(jù)、指令和運(yùn)算組成的，這些系統(tǒng)包括電子商務(wù)網(wǎng)站、采購(gòu)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等，它們之間可能存在著相互沖突。要把不同的軟件部分整合在一起，是非常麻煩的。其次是需求多變：供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，它總是在不斷的變化，而SCM系統(tǒng)往往無法響應(yīng)企業(yè)改變管理策略、商業(yè)流程的要求。因?yàn)榇蟛糠周浖际菍?duì)現(xiàn)有管理流程的固化。

也正因如此，很多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)往往不能滿足企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要，阻礙企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。對(duì)此，在行業(yè)擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的數(shù)商云可助力其建設(shè)專業(yè)可靠的B2B供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。企業(yè)建立平臺(tái)后，便可整合行業(yè)供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)大宗商品的上下游優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展，并能夠從大宗產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)商、銷售商、店家、物流倉(cāng)儲(chǔ)及顧客等層面開展供應(yīng)鏈的梳理和歸類，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的基本業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行及流程監(jiān)管，使得訂單、倉(cāng)儲(chǔ)和物流等重要環(huán)節(jié)的效率大幅提升。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)價(jià)值

1、數(shù)據(jù)傳輸是安全的，以確保信息可以隨時(shí)掌握

該系統(tǒng)將企業(yè)管理與外圍企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)功能解決了分散供應(yīng)商、產(chǎn)品品種過多、訂單過多等造成的品牌運(yùn)營(yíng)商與供應(yīng)商之間的溝通問題、數(shù)據(jù)傳輸及時(shí)性問題、數(shù)據(jù)安全問題、數(shù)據(jù)完整性問題。，整合品牌運(yùn)營(yíng)商和上游資源，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在的效率大大提高。

2、及時(shí)的信息溝通，生產(chǎn)與交付的完美結(jié)合

品牌運(yùn)營(yíng)商通過icscm發(fā)布需求信息，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)功能使供應(yīng)商能夠及時(shí)組織生產(chǎn)、配送等工作;通過icscm了解從供應(yīng)商到門店的整個(gè)物流過程。同時(shí)，供應(yīng)商還可以通過icscm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)了解其產(chǎn)品在門店的庫(kù)存和銷售情況。從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與運(yùn)營(yíng)商的互動(dòng)。

3、縮短生產(chǎn)周期降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可以縮短與供應(yīng)商的商務(wù)談判時(shí)間，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)功能大大降低采購(gòu)成本。供應(yīng)商也可以通過系統(tǒng)了解自己產(chǎn)品的應(yīng)用情況，從而制定合理的補(bǔ)貨策略。

4、促進(jìn)愉快的合作，建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

通過改進(jìn)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作和信息交流，增強(qiáng)了異常管理的能力和響應(yīng)速度，與供應(yīng)商建立了穩(wěn)定、長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)功能通過改善與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)處理流程，與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)同辦公，進(jìn)行密切的信息交換，加強(qiáng)了對(duì)例外事件管理的能力和響應(yīng)速度，與供應(yīng)商建立穩(wěn)固、長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系。

這是一個(gè)最好的時(shí)代，這是一個(gè)最壞的時(shí)代。未來何去何從取決于企業(yè)的選擇。敢于選擇做出轉(zhuǎn)變，是一種智慧，也是一種勇敢。大宗商品行業(yè)就在這個(gè)岔路口，時(shí)代的機(jī)遇是屬于敢于創(chuàng)新，敢于突破，敢于破冰的企業(yè)。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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