“十三五”期間，隨著共建“一帶一路”向高質(zhì)量發(fā)展方向不斷推進(jìn)，中國(guó)建筑建材行業(yè)開(kāi)始由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，從高增長(zhǎng)邁入平臺(tái)期，建筑建材行業(yè)必須要考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)，不能以不變應(yīng)萬(wàn)變，不能用30年來(lái)成功的想法和做法來(lái)應(yīng)對(duì)今天環(huán)境的大變化。

新常態(tài)下，建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行

轉(zhuǎn)型是一個(gè)很大的課題，我國(guó)從九五計(jì)劃開(kāi)始就提出了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)也成為推進(jìn)中國(guó)特色新型建筑建材產(chǎn)業(yè)工業(yè)化的根本要求。

一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，傳統(tǒng)建筑建材產(chǎn)業(yè)進(jìn)入平臺(tái)過(guò)渡期。按照“十三五”規(guī)劃建議的要求，中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)五年仍要以略高于6.5%的中高速增長(zhǎng)，在這個(gè)時(shí)期，我國(guó)水泥的銷(xiāo)量也會(huì)穩(wěn)定在目前的高位平臺(tái)上。但隨著GDP結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整和“十三五”時(shí)代的結(jié)束，水泥的銷(xiāo)量會(huì)進(jìn)入減量期。因而，“十三五”對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是一段難得的市場(chǎng)高位平臺(tái)期，也是一段黃金轉(zhuǎn)型期。“十三五”期間，有效需求不是主要矛盾，主要問(wèn)題是如何做好有效供給，如何在供給端做好均衡、有序、高質(zhì)量的供給，同時(shí)大力抓好產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二是產(chǎn)業(yè)邁向中高端。當(dāng)今新一輪的技術(shù)革命迎面撲來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)+、雙創(chuàng)和中國(guó)2025推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)邁向中高端。改革開(kāi)放30多年來(lái)，我們建筑建材行業(yè)基本走了一條引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的道路，不斷地追趕別人。從全國(guó)范圍看，今天的中國(guó)制造業(yè)正在從中端邁向中高端，但就建筑建材行業(yè)而言，我們可以自豪地說(shuō)要從中高端邁向高端。要從過(guò)去的跟跑者變成領(lǐng)跑者，跑在最前面，就必須考慮方向、思考更多問(wèn)題。“十三五”期間，中國(guó)建筑建材行業(yè)要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，在水泥、玻璃、新型建材、新型房屋、新能源材料方面要做“領(lǐng)跑者”，技術(shù)、產(chǎn)品、裝備都要站在世界一流，牢牢掌握制高點(diǎn)。

三是環(huán)境的壓力。人類(lèi)發(fā)展現(xiàn)在遇到了兩大問(wèn)題：一是發(fā)展的極限，即資源和能源供給出現(xiàn)了問(wèn)題，不可持續(xù)。二是生存的極限，指的是氣候問(wèn)題。近年來(lái)，許多國(guó)際組織報(bào)告和環(huán)境科學(xué)家提出，從工業(yè)革命1750年到2100年年全球平均氣溫升高的上限是2度，超過(guò)這個(gè)限度，地球和人類(lèi)的生存環(huán)境將受到極大威脅?，F(xiàn)在已經(jīng)升高1度，也就是未來(lái)85年只有1度的空間。如果不加節(jié)制，2100年全球平均氣溫將升高5-6度。這是個(gè)威脅人類(lèi)生存的大問(wèn)題。最近奧巴馬多次談到了這個(gè)問(wèn)題，今年12月法國(guó)巴黎氣候大會(huì)也是談這個(gè)問(wèn)題。中國(guó)政府莊嚴(yán)承諾，2030年達(dá)到二氧化碳排放峰值，努力使峰值出現(xiàn)的時(shí)間提前。建材行業(yè)高耗能、高環(huán)境負(fù)荷，未來(lái)節(jié)能減排的壓力會(huì)更大，必須心系社會(huì)，站在人類(lèi)生存的道德高地上，在資源、能源和排放上，樹(shù)立自律的觀(guān)點(diǎn)，從綠色環(huán)保、節(jié)約能源等方面來(lái)思考產(chǎn)業(yè)變革，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這非常重要。

四是一帶一路走出去的新機(jī)遇。實(shí)施一帶一路戰(zhàn)略、推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造合作，是黨中央、國(guó)務(wù)院根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)深刻調(diào)整變化，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局，構(gòu)建全方位對(duì)外開(kāi)放新格局做出的重大戰(zhàn)略決策。對(duì)企業(yè)而言，“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施為企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供了更大的平臺(tái)，贏(yíng)得了更多的時(shí)間，給予了更大的空間。因?yàn)檫@次不同于以往僅對(duì)單個(gè)地區(qū)或單個(gè)項(xiàng)目的支持，而是國(guó)家全方位地為企業(yè)“走出去”鳴鑼開(kāi)道，對(duì)企業(yè)來(lái)講是千載難逢的好機(jī)會(huì)，對(duì)于我國(guó)建筑建材企業(yè)意義重大。當(dāng)前，我國(guó)在建筑建材領(lǐng)域的成套技術(shù)和大型裝備都已經(jīng)接近或達(dá)到世界一流水平，產(chǎn)品性?xún)r(jià)比優(yōu)異，在多年的海外工程建設(shè)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該說(shuō)我們已經(jīng)具備了條件，可以將多年發(fā)展積累的資金、裝備、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)帶出去，幫助“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家和地區(qū)發(fā)展，在發(fā)展中共同獲益。

推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造建筑建材產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

信息技術(shù)已成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的重要工具和手段，將通過(guò)“虛擬化“、“互聯(lián)化”、“數(shù)據(jù)化”、“集成化”的應(yīng)用，使信息化成為建材企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的關(guān)鍵支撐。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息化則是推動(dòng)管理理念變革，其特點(diǎn)是聚焦在為生產(chǎn)者/作業(yè)層服務(wù)，通過(guò)整體規(guī)劃，碎片式應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)自下而上的信息化。

對(duì)建材行業(yè)而言，面對(duì)上訴情況，可通過(guò)建立數(shù)商云B2B電商交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)從傳統(tǒng)到“互聯(lián)網(wǎng)+”的全方位轉(zhuǎn)變，以交易流、資金流、信息流和物流“四流合一”的運(yùn)營(yíng)模式，充分利用數(shù)據(jù)整合優(yōu)勢(shì)，積累有效數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈各方進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售，將來(lái)可以做到按需生產(chǎn)以及按需供應(yīng)及采購(gòu)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，打通各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)，從建材企業(yè)的底層進(jìn)行數(shù)字化改造，幫助企業(yè)降低成本，省心省力。

圖片來(lái)源：數(shù)商云

加強(qiáng)與金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的合作，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著國(guó)際工程承包市場(chǎng)的發(fā)展和延續(xù)、競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)承包商融資服務(wù)能力的要求也越來(lái)越高，具有融資渠道和能力的承包商會(huì)擁有額外的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑建材企業(yè)也不斷探索以融資能力促進(jìn)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的提高，拓展融資方式，開(kāi)展多元化的融資實(shí)踐，希望取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

而建筑建材產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)包含的鏈條很多，傳統(tǒng)企業(yè)作為中間商，話(huà)語(yǔ)權(quán)和盈利點(diǎn)相對(duì)較少，很多中小下級(jí)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)也相對(duì)緊張，對(duì)此，企業(yè)可通過(guò)數(shù)商云供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)，建立新的供應(yīng)鏈服務(wù)模式，為基礎(chǔ)商家提供更多的資金支持，也能為企業(yè)提供更好的服務(wù)。

首先，企業(yè)可通過(guò)數(shù)商云供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)與銀行進(jìn)行合作，打造服務(wù)平臺(tái)一體化，促進(jìn)供應(yīng)鏈改革升級(jí)。其次，供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)已經(jīng)從傳統(tǒng)的物流服務(wù)升級(jí)為金融服務(wù)，一體化的服務(wù)平臺(tái)模式也為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。最后，供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)是以高負(fù)債模式進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)較高，必須加強(qiáng)服務(wù)，構(gòu)建健康的商業(yè)模式，增加金融信任，把控相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，這就為平臺(tái)良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

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持續(xù)開(kāi)展精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效”

盡管中國(guó)一些建筑建材企業(yè)“走出去”的時(shí)間相對(duì)較早，并形成了與國(guó)際接軌的管理模式，在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升，但距離成為真正的國(guó)際一流工程公司仍有不小的提升空間。通過(guò)對(duì)標(biāo)世界一流管理，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，建筑建材企業(yè)應(yīng)以“提質(zhì)增效”為目標(biāo)，大力開(kāi)展精細(xì)化管理，建立健全分工明確、責(zé)任到位、管控有效、督導(dǎo)有力的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系，優(yōu)化銜接緊密、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制。

遵循“集約化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、全過(guò)程控制、全員參與、全覆蓋”原則，不斷健全和完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，通過(guò)明確工作程序、固化工作流程，強(qiáng)化關(guān)鍵要素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)后臺(tái)管控、構(gòu)建“平衡矩陣”，推進(jìn)精細(xì)化管理在項(xiàng)目中的落地生根，促進(jìn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工各環(huán)節(jié)精益標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有序，提高工程全過(guò)程服務(wù)質(zhì)量。

信息化建設(shè)是精細(xì)化管理的重要抓手，建筑建材企業(yè)若能秉持“管理制度化、制度流程化、流程表單化，表單信息化”的理念，持續(xù)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)和管理信息化平臺(tái)，便能提升管理效率、提高生產(chǎn)效益。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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