2020年新冠疫情和非洲豬瘟的爆發(fā)，全球貿(mào)易戰(zhàn)的加劇，讓全球經(jīng)濟(jì)和各大行業(yè)發(fā)展紛紛陷入低迷模式，農(nóng)林牧漁業(yè)也受到打擊，無論是供給端還是生產(chǎn)端均受到不小影響。當(dāng)所有的變化都以沒有預(yù)料到的方式和角度對企業(yè)發(fā)動(dòng)攻擊時(shí)，企業(yè)的應(yīng)危能力便顯得十分重要，而據(jù)IDC發(fā)布的《2020中國小企業(yè)數(shù)字初始化指數(shù)》報(bào)告指出，數(shù)字化能力已成為中小企業(yè)度過發(fā)展難關(guān)的關(guān)鍵生存力。

因此，面對危機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，農(nóng)林牧漁企業(yè)都必須重構(gòu)自身的運(yùn)營方式，順應(yīng)市場趨勢來進(jìn)行自我調(diào)整，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，縱觀制造端及整個(gè)供應(yīng)鏈，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的韌性，提升速度和生產(chǎn)力，改進(jìn)生態(tài)效率。

“大國小農(nóng)”，農(nóng)林牧漁行業(yè)提效受阻

目前，以農(nóng)戶家庭為單位的散點(diǎn)式經(jīng)營模式仍是中國農(nóng)林牧漁業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最主要組織形式，對于降本提速、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和規(guī)?；?jīng)營的局限性日趨突出，已成為制約中國農(nóng)林牧漁行業(yè)效率升級的瓶頸。

首先，中國農(nóng)林牧漁業(yè)普遍產(chǎn)業(yè)鏈過長，且交易習(xí)慣難以改變。行業(yè)的生產(chǎn)端和需求端已養(yǎng)成了多年的交易習(xí)慣，這種習(xí)慣很難打破。其次，相比歐美發(fā)達(dá)國家，我國農(nóng)林牧漁產(chǎn)業(yè)的信息化程度偏低。雖然中央一號文件里有提出加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施建設(shè)，依托現(xiàn)有資源建設(shè)農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)中心，加快物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用需求。但這些年農(nóng)村的很多信息化建設(shè)都沒有形成規(guī)模，也沒有真正依托平臺去打造數(shù)據(jù)和信息交互。

 最后，農(nóng)林牧漁產(chǎn)品產(chǎn)銷脫節(jié)的現(xiàn)象普遍存在。從最近幾年的農(nóng)村訪問報(bào)告看出，農(nóng)林牧漁生產(chǎn)和銷售的斷開是產(chǎn)業(yè)發(fā)展中遇到的很大“攔路虎”。一方面，農(nóng)林牧漁從業(yè)者無法獲得產(chǎn)品與市場的供求關(guān)系。例如，2018年山東肥城大面積種植生菜，但市場對生菜的需求不是很旺盛，導(dǎo)致許多種植者的生菜滯銷甚至腐爛，損失慘重。另一方面，農(nóng)業(yè)從業(yè)人員無法獲得農(nóng)作物的種植面積，并盲目跟隨耕種趨勢，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品銷售緩慢。

因此，打通農(nóng)林牧漁產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的中間的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)非常重要。農(nóng)林牧漁行業(yè)想要發(fā)展，就必須得規(guī)?；?，實(shí)行統(tǒng)一管理，要把經(jīng)銷商之間的傳統(tǒng)聯(lián)系轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)銷聯(lián)系，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息平臺的優(yōu)勢和有序農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢，改變從業(yè)者的盲目種植、養(yǎng)殖方式，理清供求關(guān)系。

破局前行，供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級 “三步走”

每一次危機(jī)，都蘊(yùn)藏著機(jī)會。雖然影響農(nóng)林牧漁行業(yè)發(fā)展的因素很多，但關(guān)鍵因素還是行業(yè)供應(yīng)鏈能力薄弱。要突破行業(yè)天花板，必須要升級農(nóng)林牧漁供應(yīng)鏈，即對行業(yè)的信息鏈、物流鏈和資金鏈，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，把業(yè)務(wù)搭起來，讓數(shù)據(jù)跑通。

第一，打通信息鏈，強(qiáng)化可操作性

農(nóng)林牧漁供應(yīng)鏈升級的關(guān)鍵是信息鏈的改造，它決定著行業(yè)效率提升的上限，這關(guān)乎信息對稱、運(yùn)送時(shí)效等方方面面。而供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建設(shè)則是企業(yè)打通信息鏈的最佳捷徑。特別是近年來，眾多農(nóng)林牧漁企業(yè)紛紛將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一，積極進(jìn)行自身IT系統(tǒng)的改造，但從實(shí)際效益來看，效果卻并不理想，甚至沒有達(dá)到預(yù)期。

對此，傳統(tǒng)農(nóng)林牧漁企業(yè)可借助第三方機(jī)構(gòu)的專業(yè)支持，打造專屬的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，解決企業(yè)運(yùn)營中面臨的信息孤島、集成度低等問題，提升企業(yè)各環(huán)節(jié)效率，并帶來供應(yīng)鏈模式的創(chuàng)新，事半功倍的幫助企業(yè)迅速擴(kuò)展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的數(shù)據(jù)互通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，快速提升企業(yè)數(shù)字化能力，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素鏈接行業(yè)的五臟六腑，打通企業(yè)的七經(jīng)八脈，讓整個(gè)鏈條數(shù)據(jù)流通起來，讓數(shù)據(jù)在與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的碰撞融合中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增量。

圖片來源：數(shù)商云

第二，聯(lián)通物流鏈，完善冷鏈配送物流體系

由于產(chǎn)品的特殊性，農(nóng)林牧漁行業(yè)對運(yùn)輸、儲存都有著較高的要求，商品一般都是依靠冷鏈運(yùn)輸，也導(dǎo)致了運(yùn)輸成本頗高。此外，我國生鮮行業(yè)冷鏈物流建設(shè)缺乏，據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，我國水產(chǎn)品、肉類、果蔬冷藏流通率分別為40%、30%、15%，但全程冷鏈覆蓋率分別僅為23%、15%和5%，而日本、美國生鮮品冷藏流通率可分別高達(dá)98%以及80%~90%，冷鏈配送物流體系已成為了限制行業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)。

針對農(nóng)林牧漁產(chǎn)品儲存運(yùn)輸，一要提升整體儲存能力，保證各類商品新鮮保存，二要提升冷鏈配送技術(shù)，降低商品損耗。對此，數(shù)商云建立的供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)，可幫助農(nóng)林牧漁企業(yè)整合資源渠道的合作優(yōu)勢，隨時(shí)隨地追蹤查詢存儲與配送進(jìn)度，確保生產(chǎn)、儲藏運(yùn)輸、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)智能控溫新鮮送達(dá)。

企業(yè)通過供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)，可快速實(shí)現(xiàn)對分布于全國的倉庫網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行集中管理，實(shí)現(xiàn)在物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)過程中入庫、出庫、盤點(diǎn)、運(yùn)輸、移庫等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)中信息的快速、自動(dòng)、有效、批量的采集，提升供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)水平和效率。

圖片來源：數(shù)商云

最后，架通資金鏈，促行業(yè)生態(tài)良性發(fā)展

當(dāng)前農(nóng)林牧漁行業(yè)已經(jīng)從要素驅(qū)動(dòng)進(jìn)入到資金驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新階段，規(guī)模化生產(chǎn)成為行業(yè)大趨勢。而在行業(yè)規(guī)?；l(fā)展過程中，農(nóng)戶融資難、融資貴讓行業(yè)發(fā)展“輸血”困難，容易讓企業(yè)運(yùn)營“休克”。

基于此，農(nóng)林牧漁企業(yè)可通過內(nèi)外部資源的整合，打通供應(yīng)鏈金融服務(wù)的內(nèi)部流程，加強(qiáng)核心企業(yè)、融資機(jī)構(gòu)、第三方平臺和產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的數(shù)據(jù)、模塊對接，通過金融服務(wù)后臺化，協(xié)同創(chuàng)新金融服務(wù)綜合化與靈活創(chuàng)新結(jié)合，優(yōu)化供應(yīng)鏈金融服務(wù)流程，解決信息、效率和資金融通問題。打破營運(yùn)資金由財(cái)務(wù)部門集中管理的傳統(tǒng)局面，不再是一個(gè)職能部門、費(fèi)用中心，轉(zhuǎn)變成自主經(jīng)營的財(cái)務(wù)公司，為各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供快捷、準(zhǔn)確、安全、增值的財(cái)務(wù)服務(wù)。 

圖片來源：數(shù)商云

通過信息鏈、物流鏈、資金鏈改造三步走，能夠真正讓農(nóng)林牧漁行業(yè)供應(yīng)升級落地，助推行業(yè)降本增效，著力解決好產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的瓶頸制約和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

小結(jié)

目前，我國農(nóng)林牧漁產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展已進(jìn)入全新時(shí)代。企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，從技術(shù)、產(chǎn)品到服務(wù)加速農(nóng)林牧漁供應(yīng)鏈的數(shù)字化，撬動(dòng)企業(yè)價(jià)值的杠桿，扶搖直上，獲得最佳經(jīng)濟(jì)利益。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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