如果說會(huì)有什么人“感謝”這波疫情的到來,那一定是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),尤其是電商類的企業(yè)。從數(shù)據(jù)上看,一、二月份中國的社會(huì)總零售額下跌了近21%,而在線實(shí)物零售額反而比去年同期增長了3%,電商占社會(huì)總零售的份額提升了5%。
截止到年中,國內(nèi)社會(huì)總零售額的25.2%已經(jīng)轉(zhuǎn)為電商。其中,一些類似“叮咚買菜”的生活服務(wù)類電商和MRO行業(yè)的工業(yè)品電商,更是迎來了新一輪增速發(fā)展。
不過,各行各業(yè)往往都是幾家歡喜幾家憂,風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇總是并存的。今年傳出最大的關(guān)于MRO行業(yè)資本層面的消息就是“工品匯”徹底被并入京東工業(yè)品,獨(dú)立成為“京東工業(yè)”并且開始上市融(Pian)資(Qian)。
要不說還是大公司有文化,名字少了一個(gè)“品”字,由“京東工業(yè)品”改成“京東工業(yè)”,一下就感覺從賣貨小二成了行業(yè)領(lǐng)袖,大有“意氣風(fēng)發(fā),指點(diǎn)江山”的氣勢,所以千萬不要小看做互聯(lián)網(wǎng)的,以后要是下崗了,還能在婦幼保健醫(yī)院門口擺個(gè)攤,起個(gè)名字什么的。
然而,當(dāng)行業(yè)內(nèi)曾經(jīng)的MRO巨頭談起關(guān)于這次并購是否和疫情有關(guān)的時(shí)候,他卻道出了另外一個(gè)隱秘:其實(shí),疫情不疫情的,對(duì)工業(yè)品電商企業(yè)倒沒有太大影響。
雖然有人靠賣口罩賺了不少錢,但是,這都不是重點(diǎn),關(guān)鍵是我們晚了半年開始做“大客戶”。
這句話,可以說是“一語道醒夢中人”。曾經(jīng)以所謂B2R,賦能“中國百萬夫妻老婆五金店”為切入點(diǎn)進(jìn)入賽道的工品匯,最終還是敵不過市場的規(guī)律,把戰(zhàn)略目標(biāo)從每天靠“薅羊毛”才來下單的“小經(jīng)銷商”,“二批”,轉(zhuǎn)向了真正“有量,有價(jià)格”,“進(jìn)去難,出來也難”的大客戶。
事實(shí)上,1688開始真正吸引到許許多多大品牌工業(yè)品廠商入駐,恰恰是他以若干家大型央企、國企希望通過1688實(shí)現(xiàn)“陽光采購”為亮點(diǎn),大力宣傳“大客戶集采”資源的時(shí)候。而小二們天天掛在嘴上的千萬誠信通用戶,淘寶采購商家,我們那些開了店的企業(yè)應(yīng)該都對(duì)其“真實(shí)價(jià)值”多少了然于心了。
雖然到最后,那些央企也沒有多大金額放到1688上來采購,連僅有的那一點(diǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)到線上的交易,從供應(yīng)商入圍到價(jià)格商定也都是線下商量好了再來“刷個(gè)單”。不過,“國、央企們”決定“采購陽光化,決策電子化,流量私域化”這個(gè)事兒倒不全是說說的。
2017年底共有97家央企,其中資產(chǎn)超1500億規(guī)模的有49家。這49家大央企的招標(biāo)過程和采購流程已基本都實(shí)現(xiàn)了電子化。
其實(shí)就是我們今天見完供應(yīng)商,大家開完會(huì),談好價(jià)格,然后回去請(qǐng)供應(yīng)商上一下我們系統(tǒng)或網(wǎng)站,把我們談好的報(bào)價(jià)和產(chǎn)品清單提交下,走一遍流程。
雖然這個(gè)過程多少有點(diǎn)"脫褲子放屁"的趕腳,但是總算也積累了數(shù)據(jù),透明化了流程,提高了協(xié)作效率。這算是B2B企業(yè)電商化采購的初級(jí)模式。
而這49家大型央企中,已經(jīng)有21家把電商化采購升級(jí)到了更高一級(jí)的模式,即建立自己的采購商城,讓供應(yīng)商入駐,從而真正實(shí)現(xiàn)線上瀏覽選品,線上比價(jià)咨詢,線上采購下單的全電商模式。
供應(yīng)商只需要每1-2年按照所在類目,參加一次綜合性的評(píng)審,獲得入圍資質(zhì),之后就可以入駐并通過這類電商化店鋪的形式,向這家企業(yè)的所有采購人員乃至企業(yè)關(guān)聯(lián)上下游企業(yè)的采購人員直接銷售對(duì)應(yīng)類目下的所有產(chǎn)品,無需每次采購再去單獨(dú)制定合同和采購單據(jù),大大節(jié)省了那些金額不到全年采購額20%,卻占據(jù)采購人員將近80%時(shí)間精力的小額采購合同的交易成本。
對(duì)于這21家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了超過97家央企電商55%采購總額的電商平臺(tái),所有目前活躍的MRO電商公司顯然都是趨之若鶩。類似ZKH,西域,領(lǐng)先未來等早已想方設(shè)法在不同品類,入駐了不少央企平臺(tái)。尤其在疫情之后,通過政府的政策引導(dǎo)和牽頭協(xié)助,更是向這些企業(yè)開放了更多原本相對(duì)封閉的采購類目。
目前,由于京東加入了這條賽道,且一出生就估值20多億美金,阿里多少也有點(diǎn)按耐不住。
除了繼續(xù)打造自己已經(jīng)成功由“電商平臺(tái)”轉(zhuǎn)型為“廣告公司”的1688網(wǎng)站,繼續(xù)吸引更多品牌方簽署JBP,推廣C2M,收點(diǎn)焦慮稅,據(jù)坊間傳聞,還在主動(dòng)聯(lián)絡(luò)目前排名頭部的MRO電商Z公司洽談投資方案,想要“鵝口奪食”,再復(fù)制一次美團(tuán)的“拼團(tuán)活動(dòng)”。
然鵝,京東工業(yè)也并不如大家所想的這么順風(fēng)順?biāo)珻EO人選遲遲沒有露臉,與商城在商家歸屬和行業(yè)劃分上也是“討(zheng)論(duo)”地如火如荼。
當(dāng)然,這些事和已經(jīng)成為京東個(gè)人股東的前工品匯嚴(yán)總沒多大關(guān)系了,后者已經(jīng)在讀長江商學(xué)院并開學(xué)半年。疫情之后,結(jié)束網(wǎng)課時(shí)代,正式開開心心背著小書包去和那些上市公司土豪同學(xué)做朋友了。
和嚴(yán)同學(xué)積極向上,自我充電形成呼應(yīng)的是我們敬愛的陳老師,依然“毀人不倦(筆者勘誤:誨人不倦)”。第一批招募的300多名應(yīng)屆畢業(yè)生顯然沒挑出多少能堪大用,于是調(diào)過槍頭再去“高薪”挖掘行業(yè)老鳥。
也幸好,疫情之后有一大批站錯(cuò)隊(duì)的老銷售下崗了,正好轉(zhuǎn)投于陳老師麾下,果然是“貴人自有天助”。不過,即便招募到了精兵強(qiáng)將,也不能放棄“祖國的花朵”,不然陳老師怎么升級(jí)變陳教授呢?
反正今年下半年,又能見到一波MRO行業(yè)熱鬧的局面。
衷心希望各家都能順利回款,成功入駐央企平臺(tái),穩(wěn)穩(wěn)拿到BAT融資,分分鐘招到一群優(yōu)質(zhì)熱血青年,最后成功上市科創(chuàng)版,為我大國輝煌添磚加瓦!
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文章來源:王老司說電商
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