中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持“房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的”定位，同時(shí)也再次強(qiáng)調(diào)了因城施策，未來(lái)將不乏有些城市對(duì)現(xiàn)有的政策進(jìn)行放松調(diào)控。盡管如此，房地產(chǎn)企業(yè)仍面臨行業(yè)整體利潤(rùn)率下行的趨勢(shì)，以低成本、高周轉(zhuǎn)的運(yùn)作方式提高企業(yè)利潤(rùn)成為房企的戰(zhàn)略選擇，除嚴(yán)格控制土地開發(fā)成本與資金成本、降三費(fèi)的舉措外，如何有效提升供應(yīng)鏈系統(tǒng)的效率也成為企業(yè)提升成本競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

建筑產(chǎn)品建造過(guò)程就是集合土地、供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶打造高品質(zhì)產(chǎn)品的過(guò)程，從這個(gè)意義上來(lái)講，地產(chǎn)企業(yè)本質(zhì)上是供應(yīng)鏈企業(yè)，供應(yīng)商的產(chǎn)品與服務(wù)就是房企高品質(zhì)房屋的基石。無(wú)論是低成本還是高周轉(zhuǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)都離不開高效的供應(yīng)鏈，離不開優(yōu)秀供應(yīng)商的預(yù)先儲(chǔ)備。房地產(chǎn)企業(yè)要建立高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，可以從以下幾點(diǎn)展開：

第一，要意識(shí)到企業(yè)與供應(yīng)商的合作并不只是甲乙方的關(guān)系，而是合作共贏的關(guān)系

房企與供應(yīng)商雙方是互相促進(jìn)，協(xié)同發(fā)展的，供應(yīng)商優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)可以讓房企形成產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)房企的需求也會(huì)推動(dòng)供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的提升。在與供應(yīng)商合作時(shí)，也要有意識(shí)建立甲方品牌，達(dá)到雙方共贏的目的，從而獲得產(chǎn)品價(jià)格和品質(zhì)的提升。

第二，從組織方面優(yōu)化供應(yīng)鏈管控系統(tǒng)

在控制風(fēng)險(xiǎn)提高效率的同時(shí)，節(jié)約人工成本和溝通成本?；谇逦墓芸啬Ｊ郊肮芸貙蛹?jí)，明確各組織層級(jí)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)上的管控權(quán)限劃分，并匹配合理的組織架構(gòu)，為供應(yīng)系統(tǒng)的規(guī)范化和專業(yè)化管理夯實(shí)組織基礎(chǔ)。同時(shí)在供應(yīng)系統(tǒng)的授權(quán)上，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)、效率和質(zhì)量，平衡在供應(yīng)商管理各事項(xiàng)上的集權(quán)和授權(quán)。尤其對(duì)于規(guī)?；姆科髞?lái)講，供應(yīng)鏈管理的組織效率更為重要。

第三，建立優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商信息庫(kù)

設(shè)立完善的分類分級(jí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有序管理，并嚴(yán)格把控供應(yīng)商入庫(kù)、供應(yīng)商履約評(píng)估及供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)。供應(yīng)商的分級(jí)可以從戰(zhàn)略、優(yōu)秀、良好、合格和試用期等維度進(jìn)行，對(duì)于履約評(píng)估要綜合考慮供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù)的效果、質(zhì)量及供貨速度等各方面，另外需要關(guān)注的是，供應(yīng)商信息庫(kù)建立之后，需要由專人及時(shí)跟進(jìn)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)，對(duì)于發(fā)生重大變動(dòng)的情況需及時(shí)記錄和更新。

第四，通過(guò)建筑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)采和集采，聚焦優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商

在提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，獲取產(chǎn)品和服務(wù)在價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，不僅能夠提高產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率，還可以進(jìn)一步形成規(guī)模效應(yīng)控制企業(yè)成本。對(duì)于戰(zhàn)采和集采，一方面在產(chǎn)品和服務(wù)的品類上，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選用高價(jià)值、高質(zhì)量和告客戶敏感度的品類；另一方面企業(yè)要更加注重其履約的評(píng)估，如變更、簽證等問(wèn)題，并注意確保戰(zhàn)采和集采的供應(yīng)商處于競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。

未來(lái)隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品將走向更加多元化，供應(yīng)商的品類更加豐富，將使得房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)面臨更高的要求，如多數(shù)房企紛紛涉足長(zhǎng)租公寓、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和養(yǎng)老地產(chǎn)等，這些業(yè)態(tài)對(duì)供應(yīng)商的要求則各不相同。

文章來(lái)源：和君咨詢

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