PCB（印刷電路板）行業(yè)是全球電子元件細(xì)分產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)值最大的產(chǎn)業(yè)，也是電子信息產(chǎn)品制造的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。中國作為全球PCB行業(yè)的最大生產(chǎn)國，占全球PCB行業(yè)總產(chǎn)值的比例已由2008 年的 31.18%上升至2019年的53.7%。

PCB整體的產(chǎn)業(yè)格局呈現(xiàn)出，全球總需求增速放緩，國內(nèi)逆勢增長，但是近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球化浪潮的不斷深入，中國PCB企業(yè)也逐漸走向集團(tuán)化、多元化、產(chǎn)業(yè)鏈化、國際化，這使得PCB企業(yè)必須延伸整合產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同采購管理，具備更強(qiáng)的快速應(yīng)變能力在瞬間萬變的市場里乘風(fēng)破浪。

鑒于PCB行業(yè)的特性，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看，PCB企業(yè)處于元器件流通的中間層，PCB上游主要原材料為覆銅板、銅箔和銅球，其主要原料為銅和玻纖等，下游應(yīng)用主要是消費電子、計算機(jī)、汽車等，因此，PCB產(chǎn)業(yè)上下游與宏觀經(jīng)濟(jì)波動密切相關(guān)，但現(xiàn)今的PCB企業(yè)通常以采購進(jìn)銷存、ERP、CRM等軟件實現(xiàn)貨物、客戶或公司的管理，內(nèi)外協(xié)同的數(shù)據(jù)或沒有采集完整，或割裂存在。

隨著PCB集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，PCB采購類目越來越多，采購工作呈現(xiàn)點多、面廣、量大等特點，導(dǎo)致采購基礎(chǔ)管理薄弱，采購效率偏低，采購信息共享整合渠道不暢。主要體現(xiàn)有以下兩個方面：

企業(yè)側(cè)：傳統(tǒng)采購模式下，企業(yè)面臨采購效率不高、采購流程繁雜、管理分支機(jī)構(gòu)乏力、采購不透明以及因采購監(jiān)管不足而產(chǎn)生的采購價格虛高與資源浪費等問題。

員工側(cè)：企業(yè)采購人員采用線下人工對接模式，需要對接多家供應(yīng)商、價格管控繁雜、對接工作耗時長、員工需求難以滿足等問題。

為解決上述問題，PCB公司應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)采購戰(zhàn)略的管控，加強(qiáng)企業(yè)采購過程的精細(xì)化管理，強(qiáng)化陽光操作和過程監(jiān)管，加強(qiáng)信息資源整合和信息共享，循序漸進(jìn)，建立更加透明、扁平化的集中采購平臺。通過信息化工具，在平臺上固化現(xiàn)代采購理念，深入挖掘隱藏在龐大數(shù)據(jù)庫中的信息，進(jìn)一步預(yù)測客戶需求，提供更科學(xué)的采購決策，迅速提高采購管理的整體水平。

隨著體制改革的深入，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用給各行業(yè)的企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。伴隨PCB企業(yè)集團(tuán)物資采購管控力度的逐步加大，建立獨立的電子商務(wù)平臺，統(tǒng)一控制下屬企業(yè)的物資采購，已成為各企業(yè)集團(tuán)采購管理信息化的重要舉措。

對集團(tuán)公司來說，建立電子化采購平臺的目標(biāo)通常有以下四點：

1. 實現(xiàn)采購集約化。指集團(tuán)公司采購管理由分散的職能管理向集中的統(tǒng)籌管理轉(zhuǎn)變，達(dá)到降低采購價格的目的；

2. 實現(xiàn)采購標(biāo)準(zhǔn)化。指集團(tuán)公司采購管理由差異化的管理模式向規(guī)范化管理模式轉(zhuǎn)變、由企業(yè)內(nèi)控采購管理向集團(tuán)陽光采購管理轉(zhuǎn)變，并保證平臺的業(yè)務(wù)模式必須合法合規(guī)，達(dá)到陽光、透明、防腐目的；

3. 實現(xiàn)采購電子化。 通過平臺上采購計劃、采購立項、采購尋源、采購過程的全程電子化，達(dá)到提高效率、降低交易成本的目的；

4. 實現(xiàn)采購科學(xué)化。通過平臺價格庫及其他分析工具，達(dá)到指導(dǎo)價格、輔助決策的目的。

在平臺建設(shè)的準(zhǔn)備階段，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化采購平臺的建設(shè)目標(biāo)、方式和階段性任務(wù)，總體規(guī)劃，分步實施，尋找一家有實力的軟件開發(fā)商。

【數(shù)商云】作為領(lǐng)先的采購管理供應(yīng)鏈解決方案供應(yīng)商，深耕互聯(lián)網(wǎng)平臺化的采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)，針對PCB企業(yè)復(fù)雜的采購業(yè)務(wù)，提供全面的支持，通過集團(tuán)策略的分層控制，支持集中采購、分散采購，以及充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行采購業(yè)務(wù)創(chuàng)新的多種采購模式。為企業(yè)用戶提供差異化、可快速對接的企業(yè)專屬綜合采購管理解決方案，支持企業(yè)端到端的物資采購業(yè)務(wù)管理過程。

數(shù)商云采購管理平臺方案中涵蓋了計劃管理、采購尋源管理、合同管理、庫存管理、結(jié)算管理構(gòu)成整個采購業(yè)務(wù)鏈，而供應(yīng)商管理、供應(yīng)商協(xié)同管理、專家管理、價格管理與物資管理等貫穿在這個采購的業(yè)務(wù)鏈當(dāng)中，平臺完整的實現(xiàn)了PCB行業(yè)采購業(yè)務(wù)額運營和管理。下圖是數(shù)商云采購管理平臺方案的功能架構(gòu)：

供應(yīng)商管理模塊：

對供應(yīng)商信息，績效和關(guān)系的全面功能。通過直觀且易于使用的供應(yīng)商操作臺，您的供應(yīng)商可隨時檢視自身績效，獲知業(yè)務(wù)改善點，您可以360度全面了解供應(yīng)商績效表現(xiàn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)掌控力。

合同管理模塊：

實現(xiàn)所有端到端合同的協(xié)作化，無紙化和無縫化，支持線下上傳，線上多方協(xié)作編輯，簡化日常搜索呈現(xiàn)合同實時數(shù)據(jù)，為所有用戶提供從采購到法律到銷售的可見性，將每份合同都變成一個強(qiáng)大的決策工具。

訂單管理：

企業(yè)采購訂單自動生成，訂單狀態(tài)實時更新，及時對賬，簡化企業(yè)采購審批流程，可及時進(jìn)行訂單管控

采購尋源：

數(shù)商云在尋源功能中寫入多種尋源方式，包括招投標(biāo)采購、單一來源、競爭性談判等，支持尋源方式模塊化管理，實現(xiàn)采購方式的流程標(biāo)準(zhǔn)化。同時引用價格庫實現(xiàn)多種采購方式的尋源過程的采購價格對標(biāo)，共享價格信息。

......

除了滿足基本的功能需求外，【數(shù)商云】還在采購管理平臺開發(fā)上還提供了集成接口，可嵌入企業(yè)ERP、OA及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，與采購管理系統(tǒng)無縫融合，保持交易數(shù)據(jù)緊密耦合的雙向交互，實現(xiàn)系統(tǒng)間集成、數(shù)據(jù)核對和轉(zhuǎn)換，提供嚴(yán)格的安全控制體系以保障數(shù)據(jù)傳遞的完整性，保證了數(shù)據(jù)安全性和完整性。

整個方案強(qiáng)調(diào)的是一個貫穿計劃、尋源、執(zhí)行和庫存管理集成一體化的采購管理平臺系統(tǒng)。實現(xiàn)PCB行業(yè)采購一體化端到端管理過程層，增強(qiáng)了企業(yè)采購的管理和監(jiān)督作用。基于平臺的屬性，采購過程允許供應(yīng)商、采購管理人員和內(nèi)部用戶在線協(xié)同，縮短了采購業(yè)務(wù)周期，使PCB企業(yè)即保持采購業(yè)務(wù)的專業(yè)化、可管控能力，又允許企業(yè)充分發(fā)揮貼切業(yè)務(wù)需求的靈活性，提升企業(yè)的價值鏈協(xié)作能力，優(yōu)化對客戶的服務(wù)水平，從而獲得更多商機(jī)，提高企業(yè)運營效益。

受到疫情“黑天鵝”的影響，世界經(jīng)濟(jì)增長整體放緩，傳統(tǒng)PCB企業(yè)后續(xù)的需求增長下滑和生產(chǎn)成本上漲必定會引發(fā)行業(yè)的急劇震蕩，發(fā)展紅利已經(jīng)不在于規(guī)模的擴(kuò)張。企業(yè)必須投身產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，建立集團(tuán)企業(yè)采購平臺，加強(qiáng)內(nèi)部供應(yīng)鏈優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本，才能增強(qiáng)企業(yè)綜合性競爭優(yōu)勢，持續(xù)在發(fā)展的路上乘風(fēng)破浪。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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