小時(shí)候在學(xué)自然科學(xué)的時(shí)候，老師曾教導(dǎo)我們，“人就像是一片綠葉，每個(gè)人的紋理和脈絡(luò)不盡相同，都是這個(gè)世界上獨(dú)一無(wú)二的。”到了后來(lái)上小學(xué)時(shí)，語(yǔ)文老師開(kāi)始教導(dǎo)我們背誦古詩(shī)，“勸君莫惜金縷衣，勸君惜取少年時(shí)。”如果把這兩者串聯(lián)起來(lái)看，會(huì)發(fā)現(xiàn)其頗有哲理性。一側(cè)是人的要素，另一側(cè)則是時(shí)間的要素，兩者糅合之下，便構(gòu)成了決定這時(shí)代變化的本質(zhì)——什么人、什么時(shí)機(jī)。

產(chǎn)業(yè)，一個(gè)本身就存在于中國(guó)千年工業(yè)文明中的詞，成為了2019年的主旋律。

在這一年里，它出現(xiàn)在所有你目之所及的地方。文娛、工業(yè)、傳媒、廣告、煤礦、醫(yī)療、物流……相比于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的天雷地火，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更像一個(gè)潤(rùn)物無(wú)聲的細(xì)雨，動(dòng)作緩慢但卻擲地有聲。你更可以理解為這是原原本本的基因論。當(dāng)主體從一個(gè)個(gè)可計(jì)量的C端轉(zhuǎn)向復(fù)合機(jī)制的B端時(shí)，企業(yè)內(nèi)部成千上萬(wàn)的基因?qū)?huì)被打亂重組，其固有的模式也將不再適配新的經(jīng)濟(jì)引擎。

有人定義自己為互聯(lián)網(wǎng)拓荒者，有人認(rèn)為自己是產(chǎn)業(yè)原住民。對(duì)前者而言，斷臂求生是熬過(guò)寒冬為數(shù)不多的法門(mén)；于后者來(lái)說(shuō)，被顛覆的危機(jī)已經(jīng)成了高懸的達(dá)摩克利斯之劍。你能看到的是騰訊、阿里、京東、華為、中國(guó)平安等企業(yè)的“窮則變”，但在你沒(méi)看的一角，找鋼網(wǎng)、金銀島、商湯、匯桔網(wǎng)、馬可波羅等企業(yè)正在伸展羽翼，已成龐然大物。

如今的中關(guān)村和華強(qiáng)北早已不是當(dāng)年幾百米外高速公路的信息高地，而當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)也早已經(jīng)不僅僅是往日的移動(dòng)互聯(lián)。經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)荷塘理論，是說(shuō)在漫長(zhǎng)的冬天，你很難看出池塘的變化，但當(dāng)池塘柳樹(shù)抽出新芽的那一刻，結(jié)果便早已成定局。特此結(jié)合過(guò)去12個(gè)月內(nèi)發(fā)生的大事件，來(lái)盤(pán)點(diǎn)出我們眼中最值得關(guān)注的9個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，望能搏君一讀，若能有絲絲贊同，實(shí)屬榮幸。

01產(chǎn)業(yè)城市化。城市智能化

一個(gè)很明顯的事實(shí)是，你很難看到哪一個(gè)綜合性的巨頭不做智慧城市。騰訊、阿里、京東、華為、360、平安……基本上你耳熟能詳?shù)木揞^都能在這個(gè)練兵場(chǎng)找到對(duì)應(yīng)的坑位。據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2019-2024年中國(guó)智慧城市建設(shè)發(fā)展前景與投資分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2018年我國(guó)智慧城市市場(chǎng)規(guī)模達(dá)7.9萬(wàn)億元，到2022年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)25萬(wàn)億元。到目前為止，總計(jì)約500多個(gè)城市已提出智慧城市發(fā)展計(jì)劃或在建智慧城市，整個(gè)智慧城市產(chǎn)業(yè)鏈都是投資熱點(diǎn)。而且據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅到2018年，就已有290個(gè)城市入選國(guó)家智慧城市試點(diǎn)，并有超過(guò)300個(gè)城市分別與BAT、華為以及三大運(yùn)營(yíng)商等數(shù)字經(jīng)濟(jì)和智慧城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

從某種意義上來(lái)說(shuō)，智慧城市更多的像一張綜合答題卷，在這張答題卷上入場(chǎng)玩家需要面對(duì)綜合能力的考驗(yàn)，而真正做好這方面的建設(shè)，更是企業(yè)綜合能力對(duì)外部的一個(gè)集中展示。同時(shí)，智慧城市作為未來(lái)生活的主要載體，其在某種程度上更代表著對(duì)未來(lái)人們心智的一個(gè)搶跑占位。

另一個(gè)角度，在如今的資本寒冬下，TO G業(yè)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始扮演愈發(fā)重要的角色，相較于B端冗長(zhǎng)的市場(chǎng)教育程度和超長(zhǎng)反射弧，G端的對(duì)時(shí)代的適應(yīng)能力要更快，理念也要更為先進(jìn)。

成都的游戲產(chǎn)業(yè)、北京的科技屬性、貴陽(yáng)的醫(yī)療符號(hào)、上海的金融桂冠、廈門(mén)的新經(jīng)濟(jì)特征……可以看成產(chǎn)業(yè)城市化，更可以理解為城市產(chǎn)業(yè)化。這將是一個(gè)巨大的、擁有漫長(zhǎng)周期的藍(lán)海市場(chǎng)，誰(shuí)能在這個(gè)市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就可以看作誰(shuí)先拿下了通向未來(lái)的第一張門(mén)票。就當(dāng)下各家的實(shí)力來(lái)看，這并不是一個(gè)贏家通吃的市場(chǎng)，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻更為恰當(dāng)。

02技術(shù)中臺(tái)內(nèi)核

技術(shù)，成了2019年里大家聽(tīng)到最多的幾個(gè)詞之一。不論是阿里、騰訊、京東、網(wǎng)易，還是專(zhuān)注某個(gè)賽道的企業(yè)，技術(shù)是今年各家開(kāi)始向外大力輸出的價(jià)值觀。不同于TO C，B端市場(chǎng)的整個(gè)周期長(zhǎng)，回報(bào)低。用資本市場(chǎng)的話來(lái)說(shuō)就是，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”里的都是慢生意，企業(yè)短時(shí)間內(nèi)的投入很難立竿見(jiàn)影。從產(chǎn)品端很難用數(shù)據(jù)來(lái)作展示，那么技術(shù)端變成了可以集中展現(xiàn)的最佳窗口。基于此的另一個(gè)由頭也是在如今產(chǎn)品形態(tài)千篇一律的當(dāng)下，底層邏輯的不同也恰恰體現(xiàn)出了企業(yè)的價(jià)值觀和未來(lái)方向。

一方面，企業(yè)需要好的對(duì)外展示的故事；另一方面，企業(yè)也需要真實(shí)的對(duì)外發(fā)聲。兩者綜合之下，技術(shù)便成了最佳代言人。自?xún)?nèi)而外的驅(qū)動(dòng)，更有自外向內(nèi)的緊迫。各種層出不窮的技術(shù)出現(xiàn)，更代表著人們愈發(fā)豐滿的需求和愈加個(gè)性化的選擇。技術(shù)不達(dá)標(biāo)，企業(yè)終究只能成為一個(gè)淺層建筑、風(fēng)口上的企業(yè)。

不信你看社區(qū)團(tuán)購(gòu)，共享經(jīng)濟(jì)，早前的區(qū)塊鏈……無(wú)一例外，沒(méi)有技術(shù)的壁壘，外部任何一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)都足以致命。很多人說(shuō)，凡是過(guò)往皆為序章；但相較而言，以技術(shù)為衡量尺度才更接近事情的本質(zhì)。

03產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，not互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)

這個(gè)理論再次被證實(shí)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，其核心仍然是產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)是工具，用工具對(duì)主體進(jìn)行整體重塑和完善是最主要的核心要義。

來(lái)看一組不完全的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至目前，廣告行業(yè)總規(guī)模超過(guò)9000億，教育行業(yè)今年有望突破3500億，社會(huì)消費(fèi)品進(jìn)2018年上半年就已達(dá)到18萬(wàn)億的規(guī)模，房地產(chǎn)僅上半年投資總額達(dá)到12萬(wàn)億，家電市場(chǎng)4000億，空調(diào)市場(chǎng)突破2000億……

說(shuō)到底，這件事能夠進(jìn)行下去的本質(zhì)仍然是浸淫在產(chǎn)業(yè)內(nèi)多年的企業(yè)。你可以看到騰訊、京東、阿里的各種數(shù)字化解決方案，但前提是它們已經(jīng)對(duì)部分或幾個(gè)產(chǎn)業(yè)具備足夠深刻的了解，其相應(yīng)的解決方案經(jīng)過(guò)駐場(chǎng)的打磨和驗(yàn)證。

如看零售，你必然繞不開(kāi)沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)等超級(jí)商超；看工業(yè)制造，更必然需要到一個(gè)個(gè)真實(shí)的工廠去了解、觸達(dá)；進(jìn)軍醫(yī)療，企業(yè)更需要聯(lián)系上下游資源，包括醫(yī)院、專(zhuān)家以及消費(fèi)者，才能做到面面俱到，最終導(dǎo)出的解決方案也不至于會(huì)班門(mén)弄斧。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，那種單純將互聯(lián)網(wǎng)巨頭當(dāng)作主要玩家的認(rèn)知是不準(zhǔn)確的，更為客觀的說(shuō)，這些崛起于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨頭，更像是“教父”，他深諳互聯(lián)網(wǎng)的力量，但仍然需要“照本宣科”，按照傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的路子進(jìn)行打磨、驗(yàn)證，然后得出一個(gè)完整且正確的方法論，進(jìn)而鏈接頭部和尾部。

在這里，一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)恼f(shuō)法是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)縮短了產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系，縮短了時(shí)間和空間對(duì)于企業(yè)的影響，它們更像一個(gè)作用于全體的定制化buff，能夠給予不同企業(yè)以不同的幫助，縮小中間的空白。它們也是初學(xué)者，只不過(guò)學(xué)習(xí)的速度要異于常人。

04企服賽道，成“香餑餑”

SaaS開(kāi)始成為一個(gè)誰(shuí)都不能忽略的賽道。參與的本質(zhì)意義在于這個(gè)賽道為在B端的服務(wù)中更為直接的To B環(huán)節(jié)，服務(wù)商可以更為直接地接觸到企業(yè)，進(jìn)行一對(duì)一的服務(wù)。從SaaS產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)角度分析，中國(guó)SaaS產(chǎn)業(yè)規(guī)模34億美金，相比美國(guó)550億左右美金市場(chǎng)規(guī)模還有較大的發(fā)展空間。

趨勢(shì)體現(xiàn)在各家的布局上。從阿里的“不做saas”，到騰訊的saas加速器，不難看出，各家對(duì)于saas服務(wù)商的生態(tài)建設(shè)都在如火如荼的開(kāi)展。Saas本身是基于行業(yè)的不同屬性對(duì)客戶(hù)提供更為系統(tǒng)化、智能化、數(shù)據(jù)化的服務(wù)，對(duì)于巨頭而言，根本不可能對(duì)每個(gè)細(xì)分行業(yè)一個(gè)個(gè)去啃，更多的是開(kāi)放自身的laas能力，通過(guò)底層及計(jì)算能力的輸出以及技術(shù)框架的提供來(lái)輔助saas供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的基本框架搭建，再經(jīng)由產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)者本身對(duì)于自身行業(yè)賽道的理解進(jìn)行特殊的產(chǎn)品定義和包裝，進(jìn)行個(gè)性化的服務(wù)體系搭建。如老牌餐飲saas企業(yè)客如云，零售方向的有贊等都在進(jìn)行這方面的布局。甚至可以理解為，saas更可以看成是巨頭們布局B端的抓手。通過(guò)開(kāi)源的模式進(jìn)行賦能，進(jìn)而通過(guò)不同的觸角進(jìn)行各行各業(yè)的觸達(dá)，搭建自身的to b 體系。

相對(duì)而言，這個(gè)行業(yè)目前的門(mén)檻不高。但真正好的產(chǎn)品一定是對(duì)某個(gè)行業(yè)有豐富理解的產(chǎn)業(yè)人搭建而成的，所以不難推測(cè)，接下來(lái)的一年時(shí)間里saas產(chǎn)品在解決可付費(fèi)問(wèn)題的同時(shí)，也一定會(huì)有一波大的同質(zhì)化浪潮出現(xiàn)，畢竟從數(shù)據(jù)的層面來(lái)看，現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)率不足5%，而美國(guó)的企服市場(chǎng)開(kāi)發(fā)率已達(dá)60%以上。

或許待良幣驅(qū)逐劣幣后，明年在國(guó)內(nèi)的這個(gè)行業(yè)也終究能像美國(guó)一樣跑出幾家不錯(cuò)的獨(dú)角獸。

05云計(jì)算，“寸土必爭(zhēng)”

云計(jì)算的競(jìng)爭(zhēng)著實(shí)突出了一個(gè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。從目前的市場(chǎng)份額來(lái)看，阿里云明顯居于首位，騰訊云的增速最快，其次是金山云、華為云、百度云、京東云等各大巨頭。

巨頭入場(chǎng)對(duì)應(yīng)的是巨量級(jí)市場(chǎng)。據(jù)iiMedia Research(艾媒咨詢(xún))數(shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)規(guī)模已達(dá)1500億元，2019年中國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到4300億元。而且目前中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)規(guī)模與全球市場(chǎng)仍然存在差距，同樣正處于高速增長(zhǎng)階段。

今年一個(gè)明顯的特征是，大家對(duì)于云計(jì)算的認(rèn)知愈發(fā)清晰，即從之前的單純的數(shù)據(jù)集成能力到現(xiàn)在“水電”的基礎(chǔ)設(shè)施角色，各家的微妙態(tài)度正在發(fā)生變化。

拋開(kāi)最先起步的阿里云不談，騰訊云開(kāi)始正式成為騰訊的發(fā)展核心之一，金山云雖然發(fā)展逐漸放緩，但其市場(chǎng)份額仍然穩(wěn)居前列，京東云最近剛成立新的云與計(jì)算事業(yè)部，治國(guó)用重典；華為云更是不斷拿下政府大單，百度云的一張張數(shù)據(jù)成績(jī)單也在不斷向外界展示著技術(shù)百度的戰(zhàn)略。

和最開(kāi)始的阿里云一家獨(dú)大，各家根本無(wú)從入場(chǎng)的局面不同。今年各家都有了迎戰(zhàn)之力，盡管不能正面對(duì)抗，但劍走偏鋒也同樣活得很好。這其中自然會(huì)涉及到一個(gè)本質(zhì)的邏輯，即用戶(hù)一旦選擇了某家云計(jì)算供應(yīng)商，很難再進(jìn)行更換，因?yàn)闀r(shí)間越長(zhǎng)，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)越多，導(dǎo)致用戶(hù)的遷移成本就越大，所以就現(xiàn)階段而言，很明顯的一個(gè)特征是各家都在爭(zhēng)前恐后的搶奪客戶(hù)，力爭(zhēng)成為客戶(hù)的首選。

但在這樣的情況下，一個(gè)不良的價(jià)格戰(zhàn)現(xiàn)象就正在產(chǎn)生，我們預(yù)測(cè)在接下來(lái)的一年里這種趨勢(shì)會(huì)愈發(fā)嚴(yán)重，不過(guò)優(yōu)質(zhì)企業(yè)仍然看中的是云計(jì)算供應(yīng)商的核心能力，能受價(jià)格戰(zhàn)影響的企業(yè)格局也定然不會(huì)大。

且戰(zhàn)且進(jìn)，云計(jì)算賽道拼的是一個(gè)未來(lái)。

06AI，進(jìn)入第二輪產(chǎn)業(yè)周期

單純用降溫來(lái)形容AI行業(yè)有些以偏概全，但這個(gè)行業(yè)確實(shí)在發(fā)生著一些微妙的變化。據(jù)搜狐科技、天眼查共同發(fā)布的《2019中國(guó)AI創(chuàng)新報(bào)告》顯示，今年全國(guó)人工智能企業(yè)總數(shù)達(dá)到近82萬(wàn)家，但約84%的企業(yè)成立時(shí)間小于或等于5年，并未建立起足夠的壁壘。

事實(shí)情況是，和2018年相比，在AI方面的融資數(shù)已經(jīng)大幅減少，但與之對(duì)應(yīng)的場(chǎng)景落地卻在逐步增加。在去年，AI視覺(jué)四小龍成為資本市場(chǎng)的座上賓，一時(shí)風(fēng)光無(wú)兩，巨頭也同時(shí)在不斷拉攏，布局。從視覺(jué)到聽(tīng)覺(jué)，從基本的技術(shù)研究到最底層的場(chǎng)景搭建，各家對(duì)于AI的重視有增無(wú)減?？陀^來(lái)看，AI落地一定會(huì)成為現(xiàn)實(shí)，但就當(dāng)下而言，技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室到真正線下場(chǎng)景的落地并非是短時(shí)間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的，更可以理解為，如今正處于AI技術(shù)的量變時(shí)期。

如今，AI公司開(kāi)始不再成為一個(gè)新名詞，但真正開(kāi)始以此為核心業(yè)務(wù)的公司數(shù)量卻在大大減少，真正有技術(shù)、有實(shí)力的企業(yè)開(kāi)始嶄露頭角。潮水退去，腳踏實(shí)地的人開(kāi)始正式登上舞臺(tái)。可以理解為，AI的第一個(gè)產(chǎn)業(yè)周期已然結(jié)束，即概念鼓吹、追風(fēng)趕口的企業(yè)正在被逐漸驅(qū)逐，進(jìn)入到比拼技術(shù)內(nèi)核的第二個(gè)產(chǎn)業(yè)周期。

相較于技術(shù)投入，盈利反倒成了這個(gè)行業(yè)不怎么關(guān)鍵的問(wèn)題。但一個(gè)足夠清晰的商業(yè)模式卻是重中之重，這是給市場(chǎng)和投資人的雙重交代。隨著科創(chuàng)板的推出，更多的可能性正在出現(xiàn)，不論虧損還是盈利，這個(gè)賽道擁有了更大的一個(gè)活水出口。

在接下來(lái)的一年，相比于技術(shù)，場(chǎng)景、資源、站隊(duì)的把控和選擇或?qū)⒊蔀楦鼮楹诵牡母?jìng)爭(zhēng)指標(biāo)。 

07小而美，大而泛

大軍之下怎么才能存活？有不少公司的答案是將全部力量凝成一個(gè)針尖，加大縱深刻度。事實(shí)情況是，盡管在2019年我們看到各家巨頭都在毫無(wú)邊界可言地?cái)U(kuò)充自己的疆土，目之所急盡皆巨頭身影，但仍然有一些公司活得不錯(cuò)。

大，意味著廣而泛；小，更可以意味著專(zhuān)而精。

以云計(jì)算為例，阿里云、騰訊云、金山云、華為云等一系列頭部的云計(jì)算平臺(tái)在向各個(gè)行業(yè)伸出爪牙，但仍然有不少小云計(jì)算平臺(tái)活得很滋潤(rùn)，比如一些做了許多年有專(zhuān)門(mén)的客戶(hù)群體的公司，青云、七牛云、Ucloud等這些小的云計(jì)算公司，我們單純地拋開(kāi)這些公司是否站隊(duì)的問(wèn)題，如果你去深入了解這家公司，你會(huì)很自然地發(fā)現(xiàn)這些云計(jì)算公司都有著一群極為固定的企業(yè)客戶(hù)，而且在提供著和大公司截然不同的云服務(wù)。

對(duì)此，更可以理解為，在云計(jì)算發(fā)展過(guò)程中，會(huì)有兩條線并駕齊驅(qū)：一個(gè)是大公司的全面布局，包含集成、開(kāi)源等各種數(shù)據(jù)服務(wù)；另一個(gè)就是小公司的縱深加碼，它們另辟蹊徑，不會(huì)和大公司硬碰硬，更多的會(huì)選擇自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域進(jìn)行深耕。

從某種角度來(lái)說(shuō)，這樣的做法需要有前期的積累，依托于有質(zhì)量保證的客戶(hù)群才能保證公司的穩(wěn)健發(fā)展。反而是中間的群體最為艱難。它們既沒(méi)辦法像大公司那樣打價(jià)格戰(zhàn)，又沒(méi)辦法像資深一些的公司進(jìn)行業(yè)務(wù)的垂直加碼，除非做出改變，否則在接下來(lái)的2020年它們必將面臨著存亡的問(wèn)題。

總結(jié)下來(lái)就是：小而美的公司活得很好，大而范的公司快馬加鞭，中間群體舉步維艱。

08“觀望型”投資，TO B成資本集中地

投錢(qián)難，找錢(qián)更難。這是過(guò)去一年里很多投資機(jī)構(gòu)面臨的現(xiàn)狀。

事情可分為兩條主線。

對(duì)大的投資機(jī)構(gòu)而言，找錢(qián)募資自然沒(méi)有門(mén)檻，但這并不意味著它們會(huì)集中出手，如果縱覽過(guò)去一年的所有投資數(shù)據(jù)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)今年的整體投資額和去年并無(wú)多大波動(dòng)，甚至越大的投資機(jī)構(gòu)它的投資標(biāo)的就會(huì)相對(duì)而言越少。從社區(qū)團(tuán)購(gòu)到區(qū)塊鏈，你很難再看到一家資本會(huì)All in 某個(gè)賽道。在如今的資本寒冬下，更多的投資是基于價(jià)值的長(zhǎng)線投資，看人看模式，而非跟風(fēng)口。

對(duì)小的投資機(jī)構(gòu)而言，生存難就成了一個(gè)很明顯的問(wèn)題。相較于大型、知名的投資機(jī)構(gòu)，它們并沒(méi)有足夠優(yōu)秀的業(yè)績(jī)來(lái)滿足資金方的要求，所以你能普遍看到很多小型投資機(jī)構(gòu)直接倒閉，或者用很少的錢(qián)來(lái)博一個(gè)相對(duì)而言大的收益，但這些都是冒險(xiǎn)之舉。

最后一個(gè)就是騰訊、阿里，從某種程度來(lái)看，騰訊阿里的投資其實(shí)和投行還是有本質(zhì)區(qū)別的，就是除了基本的投資盡調(diào)之外，它們更多的是基于業(yè)務(wù)層面的拉攏和占位，小股權(quán)占比或者大股權(quán)收購(gòu)，兩家雖然風(fēng)格不同，但最終的目的是相通的，生態(tài)版圖的構(gòu)建在這種時(shí)期的速度會(huì)大大加快，所以相比于投行，你能看到在過(guò)去一年里，騰訊、阿里的投資并沒(méi)有減少，反而在逐步增加。

其中，對(duì)所有的今年的投資來(lái)說(shuō)，TO B都是一個(gè)主旋律。在熱錢(qián)沒(méi)辦法快速變現(xiàn)的當(dāng)下，長(zhǎng)線TO B投資開(kāi)始成為資本市場(chǎng)的香餑餑。

09巨頭陣痛期

客觀來(lái)看，巨頭都迎來(lái)了“陣痛”期。陣痛期并不是指的業(yè)務(wù)腰斬或者斷崖式下跌，而是相對(duì)于之前的漲勢(shì)，如今的巨頭主營(yíng)業(yè)務(wù)模式正在進(jìn)入錐形頂部，C端的可用資源越來(lái)越少。這就要求巨頭們不斷更新自身的定位。舉例來(lái)說(shuō)，2019年下半年最火的一個(gè)詞是“下沉市場(chǎng)”，你能看到阿里的聚劃算、京東的京喜、下沉的蘇寧，以及之前的固有的下沉市場(chǎng)霸主拼多多等一系列在下沉市場(chǎng)混的風(fēng)生水起的企業(yè)。

從某種程度來(lái)看，巨頭對(duì)于一二線人群的消費(fèi)能力已經(jīng)趨于飽和。一方面需要C端市場(chǎng)的不斷引入，另一方面則是需要進(jìn)行B端市場(chǎng)的拓展，這也是騰訊、京東不斷進(jìn)行B端轉(zhuǎn)型的原因之一。

但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，巨頭TO B業(yè)務(wù)很難在短時(shí)間內(nèi)拿到應(yīng)有的利潤(rùn)和回報(bào)，就當(dāng)下而言，其更多的角色則是單純的布局、鏈接的作用，TO B的回報(bào)周期要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于C端的回報(bào)周期。

所以，即使2019年堪稱(chēng)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)元年，但這僅僅可以看成是TO B業(yè)務(wù)的第一個(gè)階段的萌芽期，相較而言，在接下來(lái)的幾年，才算是巨頭們于B端市場(chǎng)的真正的洗牌期。但對(duì)于當(dāng)下的業(yè)務(wù)陣痛，接下來(lái)的一年企業(yè)需要找到更多的提供新生力量的業(yè)務(wù)模型，否則在財(cái)報(bào)上的數(shù)字或者對(duì)投資人的數(shù)據(jù)不會(huì)太好看。

有人說(shuō)，歷史上逢9會(huì)有衰落，逢0會(huì)有觸底，逢1開(kāi)始回暖，逢2正式升溫。寒冬之下，更能考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的堅(jiān)持和操守，而在這種大環(huán)境下能夠跑出來(lái)的企業(yè)，也必定是真正腳踏實(shí)地的好企業(yè)。

道阻且艱，且歌且行。

文章來(lái)源：產(chǎn)業(yè)家，作者：產(chǎn)業(yè)媒體；

編者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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