互聯(lián)網(wǎng)的大佬馬云在一次演講中有提及到“人類正從T時(shí)代走向DT時(shí)代”，DT的核心是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新，即基于海量數(shù)據(jù)的巨大價(jià)值挖掘的創(chuàng)新體系和創(chuàng)新模式。有別于IT時(shí)代的信息流，DT時(shí)代以數(shù)據(jù)流為中心；如果it時(shí)代以擁有、掌握、傳遞和控制為特征，DT時(shí)代越來(lái)越注重開放、透明、體驗(yàn)和共享。

制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是建設(shè)國(guó)家的基本，是振興國(guó)家的工具，是一個(gè)強(qiáng)國(guó)的基礎(chǔ)。IT產(chǎn)業(yè)在制造業(yè)革命過(guò)程中發(fā)揮了巨大的作用。自動(dòng)化過(guò)程和機(jī)械化產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù)，但大多數(shù)制造商不能很好地使用這些數(shù)據(jù)。

如何充分挖掘海量數(shù)據(jù)的價(jià)值，緊跟DT時(shí)代，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，已成為制造企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。

就中國(guó)市場(chǎng)而言，經(jīng)過(guò)幾年的積累，大多數(shù)大中型制造企業(yè)都建立了比較完善的CRM、ERP、MES、MRP等基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，幫助制造企業(yè)收集了大量的歷史數(shù)據(jù)。目前，當(dāng)我們從IT時(shí)代進(jìn)入DT時(shí)代時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也相應(yīng)地發(fā)生了變化，從最初的粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

問(wèn)題及解決方案

1、整合海量數(shù)據(jù)，打破數(shù)據(jù)孤島

隨著信息化技術(shù)的逐步完善，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)、 MRP系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等逐步完善，但內(nèi)部信息系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一的平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)、整合及鏈接，導(dǎo)致產(chǎn)銷存等各環(huán)節(jié)無(wú)法協(xié)同工作，難以完全釋放數(shù)據(jù)的真正價(jià)值。

2、可視化分析幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)分析

不同層級(jí)的用戶對(duì)數(shù)據(jù)分析有著完全不同的需求，而目前企業(yè)能夠提供的分析報(bào)告主要以表格為主，分析維度單一，形式簡(jiǎn)單固化，對(duì)分析需求響應(yīng)的時(shí)效性差，無(wú)法滿足用戶快速靈活多變的數(shù)據(jù)分析需求。

3、低成本投入，高收益回報(bào)

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目成本高、效率低、風(fēng)險(xiǎn)大。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和建模，高層領(lǐng)導(dǎo)仍然不可能看到數(shù)據(jù)帶來(lái)的價(jià)值。因此，很多房地產(chǎn)企業(yè)不敢在這方面做過(guò)多的投資。數(shù)商云大數(shù)據(jù)系統(tǒng)解決方案幫助企業(yè)從數(shù)字中獲得商機(jī)，以最小的投資獲得最大回報(bào)。

4、一站式分析，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

企業(yè)雖然已經(jīng)積累了一定量的歷史數(shù)據(jù)，但由于前期缺乏數(shù)據(jù)管理機(jī)制的規(guī)劃，導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分散、不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)不一致，難以為上層的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用提供支撐。數(shù)商云大數(shù)據(jù)系統(tǒng)整合ERP、MRP、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等多種數(shù)據(jù)源，降低運(yùn)營(yíng)成本。

企業(yè)雖然積累了一定的歷史數(shù)據(jù)，但由于前期缺乏數(shù)據(jù)管理機(jī)制規(guī)劃，數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分散，不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)不一致，因此很難為上層數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用提供支持。數(shù)商云大數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成ERP、MRP、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等數(shù)據(jù)源，降低運(yùn)營(yíng)成本。

5、打破數(shù)據(jù)孤島,打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與用戶行為數(shù)據(jù)

企業(yè)擁有海量的客戶數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)等線上線下存儲(chǔ)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以及大量的在線用戶行為數(shù)據(jù)。但由于技術(shù)上的限制，不能充分利用。利用數(shù)商云大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和用戶行為數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)平臺(tái)，打破數(shù)據(jù)孤島，用數(shù)據(jù)帶動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。

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