作為生鮮電商系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)開發(fā)市場(chǎng)中的另一片藍(lán)海，生鮮電商的高回頭率、高客戶粘性、高毛利一直吸引著各大電商前來競(jìng)爭(zhēng)。但是相對(duì)地，如何解決生鮮冷鏈電子商務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)物流配送成本高，拓寬SKU也是困擾各大電商的難題。平臺(tái)電商不能盲目發(fā)展生鮮電商系統(tǒng)平臺(tái)，而是透過與已經(jīng)有很強(qiáng)實(shí)力的合作伙伴先行積累經(jīng)驗(yàn)，定位精品，為將來進(jìn)一步加大生鮮投入做準(zhǔn)備。電子商務(wù)生鮮系統(tǒng)定制平臺(tái)【數(shù)商云】總結(jié)，冷鏈物流成生鮮電商系統(tǒng)開發(fā)，哪些成為核心競(jìng)爭(zhēng)力

電子商務(wù)生鮮系統(tǒng)平臺(tái)定制的現(xiàn)狀：

生鮮電商狀況：

1、生鮮冷鏈物流電子商務(wù)行業(yè)沒有霸主；

2、垂直冷鏈物流電商系統(tǒng)的比做全產(chǎn)業(yè)鏈的多，垂直更容易；

3、生鮮電商模式包含B2C O2O F2C（農(nóng)場(chǎng)直供）C2B（私人定制）；

4、以社區(qū)終端為入口有佑康-祐惠、e廚時(shí)代；

5、半成品模式，比如小農(nóng)女送菜等；

6、冷鏈網(wǎng)站平臺(tái)配送太難，訂單不夠，成本太高；

雖然生鮮電商的市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到260億的規(guī)模，未來發(fā)展空間巨大，但在該領(lǐng)域并沒有形成一家獨(dú)大的格局，即使是巨頭也沒有做出太大的成績(jī)。與巨大市場(chǎng)生鮮電商系統(tǒng)平臺(tái)搭建前景形成鮮明對(duì)比的是，大多數(shù)的生鮮電商卻活得十分艱難。2014年全國(guó)總共有4000多家生鮮電商，其中盈利的只占到1%，其余的99%中大部分虧損，小部分勉強(qiáng)盈虧平衡。倉儲(chǔ)、冷鏈物流、正常損耗讓生鮮電商成本居高不下，成為限制生鮮電商進(jìn)一步發(fā)展的主要原因。也正因?yàn)槿绱耍?b>垂直冷鏈物流電商網(wǎng)站系統(tǒng)搭建相對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的電商平臺(tái)更容易實(shí)現(xiàn)盈利。

淘寶那么火，電商時(shí)代來了。各行業(yè)都在往電商行業(yè)投入資源，努力抓住這個(gè)電商時(shí)代，好像只剩下生鮮這個(gè)行業(yè)的藍(lán)海了。我們都在想當(dāng)然認(rèn)為如果其它行業(yè)一樣，這個(gè)行業(yè)也應(yīng)該被電商化。所以我們做吧，搶在風(fēng)口上，肯定能成功。

您真的認(rèn)為生鮮為何是最后一個(gè)風(fēng)口藍(lán)海？是因?yàn)橄M(fèi)需求的即時(shí)性、產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)化、難以保存損耗大嗎？我覺得這并不是全部原因，下面我們來盤點(diǎn)電子商務(wù)生鮮系統(tǒng)平臺(tái)定制的七種模式，看生鮮電商是脫穎而出還是深藏若虛。

生鮮電商系統(tǒng)網(wǎng)站開發(fā)的幾種模式：

模式一：綜合類生鮮網(wǎng)站平臺(tái)開發(fā)建設(shè)

說到電商，我們不得不提阿里、京東等電商巨頭。如今，國(guó)內(nèi)的天貓、京東、蘇寧易購、一號(hào)店、亞馬遜等綜合電商平臺(tái)都已經(jīng)開始涉足生鮮電商。那么相比其他生鮮電商而言，綜合電商平臺(tái)具有幾大明顯的優(yōu)勢(shì)。

模式二：垂直電商冷鏈物流電子商務(wù)系統(tǒng)

我買網(wǎng)、本來生活網(wǎng)、順豐優(yōu)選、每日優(yōu)鮮、拼好貨(后與拼多多合并)、都市菜園、天天果園和易果網(wǎng)等。

模式三：食品電商系統(tǒng)平臺(tái)供應(yīng)商

中糧我買網(wǎng)和光明菜管家是傳統(tǒng)食品公司進(jìn)軍生鮮電商的兩位典型代表，當(dāng)然我買網(wǎng)是中糧一手打造的，而菜管家則是光明食品集團(tuán)后來收購的。食品公司直接做生鮮電商，自然也是有著不小的優(yōu)勢(shì)。

模式四：農(nóng)場(chǎng)冷鏈物流電商網(wǎng)站直銷

農(nóng)場(chǎng)直銷模式的代表有多利農(nóng)莊、沱沱公社，依托自己的農(nóng)場(chǎng)打造生鮮電商，他們也有著不小的過人之處。莆田網(wǎng)、優(yōu)菜網(wǎng)、本來生活網(wǎng)等垂直生鮮電商可謂是生鮮電商的發(fā)起者。正是因?yàn)樗麄兊尼绕?，才讓其他的電商平臺(tái)開始覺醒。

模式五：社區(qū)O2O電商系統(tǒng)平臺(tái)搭建

其實(shí)說到社區(qū)生鮮O2O，不管是淘寶、京東，還是順豐優(yōu)選、垂直電商等都有在涉及，他們都在試圖以此作為生鮮電商的突破口。不過，最具代表的還是要數(shù)微商，通過借助微信公眾號(hào)，大量的創(chuàng)業(yè)者做起了社區(qū)生鮮配送。

模式六：線下超市平臺(tái)

從華潤(rùn)萬家、永輝超市到麥德龍等生鮮平臺(tái)的相繼關(guān)閉，可以看出線下超市涉足生鮮電商并非易事。雖然在商品的近距離配送、冷倉儲(chǔ)、供應(yīng)鏈管理等方面都有著較為明顯的優(yōu)勢(shì)，但是由于搭建生鮮電商平臺(tái)之后的入不敷出，這就導(dǎo)致了線下超市涉足生鮮電商紛紛關(guān)門大吉。

模式七：物流電商網(wǎng)站平臺(tái)

說到生鮮電商模式，依托快遞起家的順豐優(yōu)選是我們不得不提的一種模式。農(nóng)業(yè)是電子商務(wù)唯一一個(gè)沒有完全電商化的行業(yè)，順豐CEO王衛(wèi)選擇從快遞跨界到生鮮電商也是雄心不小。在他看來，順豐快遞選擇做生鮮電商有著其他任何平臺(tái)所不具備的優(yōu)勢(shì)。

作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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