大多企業(yè)往往存在存在庫(kù)存積壓，管理機(jī)制響應(yīng)太慢；信息滯后，管理不規(guī)范；市場(chǎng)快速變化，難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和判斷供貨情況；供應(yīng)商管理困難，供應(yīng)鏈績(jī)效管理無(wú)力；訂單流程混亂，物流管理滯后，整體交付水平低等供應(yīng)鏈管理難題。本文將圍繞供應(yīng)鏈管理與大數(shù)據(jù)的關(guān)系、制造業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的供應(yīng)鏈協(xié)同、面臨用戶定制化需求下的供應(yīng)鏈管理困擾展開，談?wù)剛鹘y(tǒng)供應(yīng)鏈的痛點(diǎn)及未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

毫無(wú)疑問(wèn)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為不可阻擋的浪潮。在這波浪潮下，傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)受了巨大的挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式正面臨著快速轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新挑戰(zhàn)，而這種重大的變化中也蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。

所謂供應(yīng)鏈，是指由涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終消費(fèi)者的整個(gè)活動(dòng)過(guò)程的上游、中游和下游企業(yè)所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。括從原材料采購(gòu)開始，歷經(jīng)供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直至最終消費(fèi)者的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程。

供應(yīng)鏈管理，指的是圍繞核心企業(yè)，對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流以及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化的一系列現(xiàn)代化管理。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈存在哪些“痛點(diǎn)”：

1、自身結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式致使“牛鞭效應(yīng)”的出現(xiàn)

供應(yīng)鏈由多個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)構(gòu)成，核心企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力不夠強(qiáng)，集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)未構(gòu)筑，則供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)層次一般較多，這必然會(huì)導(dǎo)致上游企業(yè)無(wú)法實(shí)時(shí)共享末端用戶的需求信息。當(dāng)用戶的需求信息從供應(yīng)鏈末端自下而上傳遞，經(jīng)過(guò)層層過(guò)濾，必然會(huì)扭曲、失真。同時(shí)，需求預(yù)測(cè)、批量訂貨、價(jià)格波動(dòng)以及短期博弈等運(yùn)作方式也致使信息不對(duì)稱和變形。因此，多層次的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、未集成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)、節(jié)點(diǎn)企業(yè)獨(dú)立地進(jìn)行庫(kù)存及訂貨決策導(dǎo)致“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生。

2、缺乏規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化程度低阻礙共享信息平臺(tái)的建立

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展起步較晚，由于物聯(lián)網(wǎng)涉及的技術(shù)多，因而缺乏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，供應(yīng)鏈管理過(guò)程繁冗和信息編碼標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，這無(wú)疑阻礙了供應(yīng)鏈管理共享信息平臺(tái)的建立。

3、節(jié)點(diǎn)企業(yè)信任機(jī)制缺失造成戰(zhàn)略同盟形成困難

供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間為了暫時(shí)和短期利益，沒(méi)有真正做到讓供應(yīng)鏈上所有成員共享全部信息，再加之信息技術(shù)應(yīng)用的落后，使得供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的業(yè)務(wù)活動(dòng)難以協(xié)調(diào)甚至造成脫節(jié)，使業(yè)務(wù)活動(dòng)變成了各自為政，形成模糊的黑洞，導(dǎo)致成本高且可控制性差，所以供應(yīng)鏈成員之間存在嚴(yán)重信任危機(jī)。

4、條塊分割和行業(yè)壁壘延緩績(jī)效評(píng)估體系的形成

盡管節(jié)點(diǎn)企業(yè)引入供應(yīng)鏈管理，由于企業(yè)性質(zhì)和生產(chǎn)過(guò)程的相異，很容易形成行業(yè)壁壘，出現(xiàn)“商業(yè)機(jī)密”為己所有、不為他用的現(xiàn)象。因此供應(yīng)鏈成員間相互擠壓十分突出，這種擠壓表現(xiàn)為價(jià)格、成本和風(fēng)險(xiǎn)擠壓，最終形成利潤(rùn)和生存空間的擠壓。這種擠壓不僅對(duì)弱勢(shì)企業(yè)是打擊，也對(duì)供應(yīng)鏈造成負(fù)面的影響，通常造成供應(yīng)鏈整體成本的增加，所以延緩供應(yīng)鏈整體績(jī)效評(píng)估體系的形成。

擁抱互聯(lián)網(wǎng)必將使傳統(tǒng)供應(yīng)鏈經(jīng)歷一連串的變革：

變革一：電商供應(yīng)鏈

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展催生了O2O、C2B、P2P等新業(yè)態(tài)，全球傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開始受沖擊，受互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)深度影響出現(xiàn)變革，全球傳統(tǒng)行業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)化，擁抱O2O全渠道零售大時(shí)代。

通過(guò)利用數(shù)據(jù)分析和決策分析進(jìn)行供應(yīng)鏈的協(xié)作管理，達(dá)到降低成本的目的。電商供應(yīng)鏈主要在設(shè)計(jì)能力、柔性生產(chǎn)、快遞響應(yīng)、銷售預(yù)測(cè)能力幾方面的優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)造出最大的客戶價(jià)值。

變革二：供應(yīng)鏈金融

互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融結(jié)合的諸多優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)化、精準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，資金到位更快，質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)降低，信用評(píng)價(jià)更準(zhǔn)確。

數(shù)據(jù)顯示，2013年供應(yīng)鏈金融規(guī)模已突破8萬(wàn)億元，2014年突破10萬(wàn)億元，2020年市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)15萬(wàn)億元。目前，供應(yīng)鏈金融呈現(xiàn)十大模式，包括商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融協(xié)同的電子商務(wù)平臺(tái)；基于B2C，B2B，C2C電子商務(wù)平臺(tái)的供應(yīng)鏈金融；基于第三方支付的供應(yīng)鏈金融；基于數(shù)據(jù)服務(wù)商的供應(yīng)鏈金融；基于大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)信用風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈金融；基于第三方協(xié)同平臺(tái)的供應(yīng)鏈金融；基于物流倉(cāng)儲(chǔ)的供應(yīng)鏈金融；基于ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融；基于“在線產(chǎn)業(yè)帶”的供應(yīng)鏈金融。

供應(yīng)鏈金融是供應(yīng)鏈管理發(fā)展的一個(gè)高級(jí)階段，而供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)金融是供應(yīng)鏈金融發(fā)展的高級(jí)階段，需要多方分工共同合作。未來(lái)供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈將是“入口+平臺(tái)+數(shù)據(jù)+金融”，小前端、大平臺(tái)、富生態(tài)，電商、物流、銀行和實(shí)業(yè)界的跨平臺(tái)融合將是大勢(shì)。

變革三：互聯(lián)網(wǎng)定制

C2B顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)供應(yīng)鏈，開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)定制模式。C2B模式實(shí)現(xiàn)的根本在于以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，建立以用戶為中心的互聯(lián)網(wǎng)定制式敏捷供應(yīng)鏈。C2B模式下的敏捷供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)變化及用戶需求變化的快速響應(yīng)能力，比傳統(tǒng)模式平均高近10倍。

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾說(shuō)未來(lái)的世界，我們將不再由石油驅(qū)動(dòng)，而是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)；生意將是C2B而不是B2C，用戶改變企業(yè)，而不是企業(yè)向用戶出售——因?yàn)槲覀儗⒂写罅康臄?shù)據(jù)，制造商必須個(gè)性化，否則他們將非常困難。

面對(duì)數(shù)據(jù)更加透明，消費(fèi)引領(lǐng)生產(chǎn)的大趨勢(shì)，企業(yè)需要更為柔性的供應(yīng)鏈，以更優(yōu)的組織利用各類制造資源。鼎捷軟件總裁葉子禎不止一次的在公開場(chǎng)合表明：“進(jìn)入智能化階段，制造業(yè)誰(shuí)能優(yōu)先將資源服務(wù)化并重組，誰(shuí)就能把握更多的機(jī)會(huì)。”

“互聯(lián)網(wǎng)+云供應(yīng)鏈”未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)：

1、全球化

隨著供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售關(guān)系的復(fù)雜化，該過(guò)程涉及的不同地域的廠家將越來(lái)越多，最終呈現(xiàn)全球性。全球供應(yīng)鏈管理的形成，將使得物流、信息流和資金流變得更加暢通，因此它不僅將增大整個(gè)供應(yīng)鏈的總體效益，還能使單個(gè)企業(yè)借助龐大供應(yīng)鏈的整合優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中更主動(dòng)、更有發(fā)言權(quán)。此外，跨境電商助推中國(guó)供應(yīng)鏈走向全球化，中國(guó)跨境電商成外貿(mào)新藍(lán)海，年均增速近30%，2016年將達(dá)6.5萬(wàn)億元。

2、智慧化

借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)向智慧供應(yīng)鏈邁進(jìn)。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，必須采用以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代先進(jìn)信息計(jì)算進(jìn)行供應(yīng)鏈的優(yōu)化和重組，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的信息共享，從而提高供應(yīng)鏈整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、敏捷化

基于網(wǎng)絡(luò)的集成信息系統(tǒng)、科學(xué)管理決策方法、高效的決策支持系統(tǒng)，敏捷化是供應(yīng)鏈和管理科學(xué)面向制造活動(dòng)的必然趨勢(shì)。即享云供應(yīng)鏈管理平臺(tái)基于云計(jì)劃與云部署方式，無(wú)需購(gòu)買軟/硬件和安裝，隨時(shí)注冊(cè)開通，隨時(shí)使用。

4、綠色化

綜合考慮環(huán)境影響和資源優(yōu)化利用的制造業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展，使整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響最小，資源效率最高。

5、電子化

電子商務(wù)帶來(lái)了供應(yīng)鏈管理的變革，它運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想，整合企業(yè)的上下游的產(chǎn)業(yè)，以中心制造廠商為核心，將產(chǎn)業(yè)上游供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商(客戶)、物流運(yùn)輸商及服務(wù)商、零售商以及往來(lái)銀行進(jìn)行垂直一體化的整合，構(gòu)成一個(gè)電子商務(wù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，消除了整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上不必要的運(yùn)作和消耗，促進(jìn)了供應(yīng)鏈向動(dòng)態(tài)的、虛擬的、全球網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。

文章來(lái)源：今日頭條

<數(shù)商云（www.zhimaihui.cn）是國(guó)內(nèi)知名企業(yè)級(jí)電商平臺(tái)提供商，為企業(yè)級(jí)商家提供系統(tǒng)開發(fā)（多種模式電商平臺(tái)搭建：B2B/B2B2C/B2C/O2O/新零售等）、供應(yīng)商系統(tǒng)搭建及電商解決方案服務(wù)>