供應(yīng)鏈行業(yè)的春天正在來(lái)臨，但是無(wú)論是供應(yīng)鏈還是供應(yīng)鏈服務(wù)抑或是供應(yīng)鏈服務(wù)都是無(wú)形的力量，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是計(jì)劃、優(yōu)化、整合、協(xié)同對(duì)于不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)還是一個(gè)只聞其聲難懂其理的新物種，對(duì)供應(yīng)鏈公司的底座是斬不斷理還亂，那么供應(yīng)鏈公司就是是供應(yīng)鏈服務(wù)還是供應(yīng)鏈金融呢？

供應(yīng)鏈公司肯定是要提供供應(yīng)鏈服務(wù)的，如果直接上金融那不就是銀行，保理，小貸等等直接融資的公司嘛，且供應(yīng)鏈公司還沒(méi)有這個(gè)金融牌照。如此看來(lái)，似乎供應(yīng)鏈服務(wù)是底座，如果沒(méi)有供應(yīng)鏈服務(wù)哪來(lái)的供應(yīng)鏈金融？如同皮之不存毛將焉附？

供應(yīng)鏈公司直接比拼供應(yīng)鏈金融

為供應(yīng)鏈公司小體量的高速成長(zhǎng)注入了活力，但是同時(shí)為供應(yīng)鏈公司的平臺(tái)化的方向發(fā)展埋下了麻煩。怎么講：相比銀行，專業(yè)的金融機(jī)構(gòu)，供應(yīng)鏈公司的風(fēng)控能力，手段，措施，資源不止差一個(gè)等級(jí)，由于他們熟悉行業(yè)，控制商流，接近客戶，因此他們做供應(yīng)鏈金融貌似更加順風(fēng)順?biāo)?，但是體量一旦大起來(lái)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)陡增，甚至出現(xiàn)一單出險(xiǎn)，公司完蛋，今年有些供應(yīng)鏈公司就吃盡苦頭，供應(yīng)鏈公司的風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是融資風(fēng)險(xiǎn)，還面臨稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，商檢風(fēng)險(xiǎn)，物流風(fēng)險(xiǎn)等等。

從商業(yè)模式看

供應(yīng)鏈公司的精髓就在于供應(yīng)鏈公司提供了集約化的服務(wù)，提升了效率，降低了成本，且服務(wù)本身具有大量的專業(yè)性，客戶不能輕易自主形成專業(yè)能力，大量的客戶都愿意將這些服務(wù)外包給專業(yè)的供應(yīng)鏈公司。因此供應(yīng)鏈公司就誕生啦。

供應(yīng)鏈金融是驅(qū)動(dòng)，供應(yīng)鏈服務(wù)是順帶

目前在供應(yīng)鏈行業(yè)，大量的企業(yè)存在高度同質(zhì)化服務(wù)，而客戶往往選取供應(yīng)鏈公司就是看你能不能融資，能融資就給你做，不能融資就換一家。這是個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，當(dāng)然很多年來(lái)一直是這樣。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析發(fā)現(xiàn)：只要是短價(jià)值鏈的供應(yīng)鏈服務(wù)都存在這個(gè)問(wèn)題，像虛擬生產(chǎn)這些長(zhǎng)價(jià)值鏈服務(wù)真的還是難以取代，還譬如說(shuō)像從海外代采，國(guó)際物流，報(bào)關(guān)報(bào)檢，一直到國(guó)內(nèi)物流與國(guó)內(nèi)分銷這些長(zhǎng)價(jià)值鏈服務(wù)。因此，這樣看供應(yīng)鏈金融反而是個(gè)驅(qū)動(dòng)，是個(gè)抓手，甚至是個(gè)底座，供應(yīng)鏈服務(wù)成為附加服務(wù)。一些極端的供應(yīng)鏈公司在搶單時(shí)，甚至把國(guó)內(nèi)物流的所有費(fèi)用直接降為零（本人就經(jīng)歷過(guò)的），赤裸裸比拼供應(yīng)鏈金融能力。

如果供應(yīng)鏈公司不參與結(jié)算與融資

這樣一來(lái)，供應(yīng)鏈公司其實(shí)就是一家不折不扣的的物流公司，倉(cāng)儲(chǔ)，運(yùn)輸，報(bào)關(guān)報(bào)檢等。請(qǐng)大家注意一點(diǎn)：供應(yīng)鏈公司的其中一個(gè)核心部門是什么？風(fēng)控部，很少有見到物流公司有風(fēng)控吧，即便物流公司有風(fēng)控與供應(yīng)鏈公司的風(fēng)控部一定是此風(fēng)控非彼風(fēng)控。這個(gè)部門到底起不起作用，起多大作用我不深討，大部分公司的風(fēng)控還是很有能力與起到十分重要的作用的，確實(shí)一小部分公司的風(fēng)控部就是走訪個(gè)客戶，收集個(gè)資料，審核下合同，說(shuō)得重一點(diǎn)就是給老板打個(gè)下手，因?yàn)榇笮№?xiàng)目最終能不能搞都是老板拍板。如果不墊資，不結(jié)匯在現(xiàn)實(shí)情況下，供應(yīng)鏈公司存在的必要性大打折扣，因?yàn)橛形锪鞴揪偷美病?/p>

比較理想的模式

平臺(tái)化肯定是方向，撕開業(yè)務(wù)放量的口子，供應(yīng)鏈服務(wù)作為底層服務(wù)也好，作為風(fēng)險(xiǎn)控制的基座也好，要盡量強(qiáng)起來(lái)，誠(chéng)然供應(yīng)鏈金融不是放棄，而是合作，讓更多的合作方參與起來(lái)，對(duì)接好平臺(tái)上的各方用戶，照顧好各方的利益，供應(yīng)鏈公司通過(guò)自己的平臺(tái)服務(wù)輸出優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈金融的資產(chǎn)與資金，創(chuàng)造更加良好的條件便于它們二者自由的匹配，挖掘平臺(tái)上用戶的多元需求，制造多元場(chǎng)景，讓平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)更低，參與各方更加和諧，各自找到一個(gè)利益的平衡點(diǎn)。

其實(shí)這些都是不能一概而論的，具體的要根據(jù)公司所處的領(lǐng)域、定位、規(guī)模而決定的！

<本文由數(shù)商云•云朵匠原創(chuàng)，商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明：數(shù)商云原創(chuàng)>

作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

<數(shù)商云（www.zhimaihui.cn）是國(guó)內(nèi)知名企業(yè)級(jí)電商平臺(tái)提供商，為企業(yè)級(jí)商家提供系統(tǒng)開發(fā)（多種模式電商平臺(tái)搭建：B2B/B2B2C/B2C/O2O/新零售等）、供應(yīng)商系統(tǒng)搭建及電商解決方案服務(wù)>