當(dāng)年“悶聲發(fā)大財(cái)”的外貿(mào)電商（現(xiàn)稱跨境電商）在近兩年幾乎走著國(guó)內(nèi)電商亂世階段的所有道路。中小賣家急劇增加，價(jià)格戰(zhàn)廝殺嚴(yán)重，品牌危機(jī)呈現(xiàn)，服務(wù)水平欠缺等問(wèn)題都困擾著無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者。

在10元進(jìn)貨成本以10美元賣出的年代，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)根本不需被提及。但是現(xiàn)在，競(jìng)爭(zhēng)使得電商企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者們必須專注于產(chǎn)品和服務(wù)，也由此沉淀出了一些值得傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)的方向。本文試圖總結(jié)一些電商B2C企業(yè)在過(guò)去幾年運(yùn)作至今的經(jīng)驗(yàn)和法則，這些企業(yè)的特點(diǎn)是無(wú)工廠、無(wú)生產(chǎn)線，全部產(chǎn)品從外部企業(yè)采購(gòu)，在供應(yīng)鏈中主要充當(dāng)銷售渠道的角色。希望能對(duì)有意向從事跨境電商事業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)們有所啟發(fā)。

法則一：產(chǎn)品為王，注重產(chǎn)品質(zhì)量和客戶需求

跨境電商時(shí)代的產(chǎn)品，跟傳統(tǒng)大宗外貿(mào)時(shí)代的產(chǎn)品，在采購(gòu)方式上有一定的區(qū)別。B2B跨境電商系統(tǒng)時(shí)代的采購(gòu)特點(diǎn)是多次、少量、交貨時(shí)間短，而傳統(tǒng)企業(yè)在以前更多的是接收OEM訂單，這些訂單的特點(diǎn)是貨期長(zhǎng)、數(shù)量金額大。從筆者接觸過(guò)的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)看，也許是因?yàn)閺V東的跨境電商氛圍較濃，珠三角企業(yè)更加能夠適應(yīng)電商企業(yè)的采購(gòu)要求，而很多浙江的企業(yè)，在面對(duì)電商企業(yè)的詢價(jià)時(shí)，依然動(dòng)輒3000個(gè)以上的起訂量。

事實(shí)上，大多數(shù)成長(zhǎng)良好的電商企業(yè)，在產(chǎn)品的采購(gòu)上都有從小訂單到大訂單的過(guò)程，小訂單是測(cè)試市場(chǎng)，大訂單則是銷售經(jīng)驗(yàn)累積之后的回報(bào)。事實(shí)上，有很多的企業(yè)，雖然沒有組建跨境電商團(tuán)隊(duì)，沒有自己開網(wǎng)店建網(wǎng)站，但是他們的產(chǎn)品，供貨給一些大賣家，銷售收入也非?？捎^。而他們?cè)谟^念上對(duì)比過(guò)往也有一些更新，比如為更多小賣家提供小額批發(fā)的條件。

傳統(tǒng)企業(yè)（尤其是制造業(yè)）往往有較強(qiáng)的研發(fā)能力，但是對(duì)零售終端客戶在產(chǎn)品使用上的體驗(yàn)的感知，卻不如零售渠道。因此，立足于自己產(chǎn)品，或者自己所在行業(yè)產(chǎn)品來(lái)打開跨境電商市場(chǎng)的企業(yè)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，一定要在產(chǎn)品調(diào)研上下功夫。

產(chǎn)品調(diào)研包括產(chǎn)品性能、競(jìng)品情況、主要目標(biāo)市場(chǎng)、國(guó)外本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、客戶的產(chǎn)品使用體驗(yàn)、同類產(chǎn)品短板、同類產(chǎn)品賣點(diǎn)等。

從產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的角度，筆者認(rèn)為，在跨境電商平臺(tái)的選擇上，Amazon是最佳選擇。由于Amazon以客戶為中心的價(jià)值觀，它提倡客戶把真實(shí)的購(gòu)買體驗(yàn)留在產(chǎn)品的銷售頁(yè)面上，進(jìn)而形成產(chǎn)品的口碑。產(chǎn)品的口碑讓人聯(lián)想到什么？沒錯(cuò)，就是品牌。這個(gè)將在后面細(xì)細(xì)道來(lái)。

產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品口碑最好的保證，這個(gè)道理大家都懂。但是，一個(gè)質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品如果是同類產(chǎn)品的升級(jí)牌，又解決了同類產(chǎn)品的功能痛點(diǎn)，這將會(huì)成為產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。美國(guó)的C&A Marketing是最好的例子，這家公司有很多品類，也有100多個(gè)買手，每個(gè)買手負(fù)責(zé)一個(gè)細(xì)分品類，他們專注于從Amazon和社交媒體中尋找客戶對(duì)于某個(gè)產(chǎn)品的功能需求，比如防水的藍(lán)牙音箱，可以讓用戶在洗澡時(shí)依然感受音樂的動(dòng)感。
所以，從事跨境電商的傳統(tǒng)企業(yè)們，除了可以借助自己強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力之外，還可以從零售渠道的客戶反饋中，從海量的互聯(lián)網(wǎng)信息中獲得改進(jìn)產(chǎn)品的信息，打造跨境電商成功之本——產(chǎn)品！

法則二：細(xì)分類目切入，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)耕耘

大賣場(chǎng)還是專營(yíng)店？開設(shè)跨國(guó)B2C網(wǎng)站，或者開ebay和Amazon店鋪，應(yīng)該做大雜燴還是只做一個(gè)品類的產(chǎn)品？

這一個(gè)題目在淘寶年代已經(jīng)被討論過(guò)很多次，前兩年國(guó)內(nèi)電商垂直電商何去何從的報(bào)道也不少，現(xiàn)在垂直電商過(guò)得好的貌似都沒有了。但從個(gè)人作為消費(fèi)者的動(dòng)機(jī)來(lái)講，我更加愿意去一家專門賣手機(jī)的店鋪去買我的手機(jī)，而不愿意看到我買手機(jī)的店鋪同時(shí)還有賣礦泉水。

事實(shí)上，這個(gè)問(wèn)題是沒有絕對(duì)答案的。主流的觀點(diǎn)認(rèn)為，固定了自己銷售產(chǎn)品的類別，就等于設(shè)置了銷售規(guī)模的上限，因?yàn)閱蝹€(gè)類目的市場(chǎng)總是比所有類目的小很多。這是很多采銷型（無(wú)生產(chǎn)線）賣家不斷擴(kuò)充類目的源動(dòng)力。

對(duì)于這些賣家來(lái)說(shuō)，不斷增加類目的理由還有一個(gè)，那就是產(chǎn)品的銷售平臺(tái)，當(dāng)前最多中國(guó)賣家進(jìn)駐的Amazon，ebay和阿里速賣通，其實(shí)都類似于淘寶。在這些平臺(tái)上的店鋪，除非在客戶維護(hù)和店鋪標(biāo)識(shí)上做了足夠多的文章，否則都會(huì)在類目擴(kuò)充的路上蠢蠢欲動(dòng)。道理足夠的簡(jiǎn)單：在這些平臺(tái)上，消費(fèi)者買“手機(jī)”通常是使用搜索功能到達(dá)商品購(gòu)買頁(yè)，而不是直接進(jìn)入賣家店鋪網(wǎng)址。在消費(fèi)者不斷對(duì)比不同頁(yè)面的手機(jī)價(jià)格、功能的同時(shí)，大多數(shù)人根本不在乎這家店鋪是否還有賣礦泉水，只要手機(jī)是真的就可以了。

在這種情況下，賣家們的“銷售技巧”，在平臺(tái)規(guī)則的引導(dǎo)下，就變成了如何做更好的首圖，如何寫更好的標(biāo)題，如何提高店鋪表現(xiàn)上面，當(dāng)然還有最重要的一點(diǎn)，如何讓自己有更多的產(chǎn)品頁(yè)，曝光在客戶面前讓他點(diǎn)擊。——有更多的產(chǎn)品，就有可能有更多的產(chǎn)品頁(yè)，增加類目吧。

大賣場(chǎng)還是專營(yíng)店？這個(gè)在采銷型賣家身上沒有答案的問(wèn)題，筆者認(rèn)為，在切入跨境電商初期，必須選擇垂直類目。因?yàn)?，相?ldquo;擴(kuò)張品類帶來(lái)大幅銷售額增長(zhǎng)”的誘惑，垂直類目有更低的運(yùn)營(yíng)、客服、產(chǎn)品、庫(kù)存、供應(yīng)商維護(hù)成本，來(lái)得更加實(shí)在些！

上面談了產(chǎn)品類目的細(xì)分切入，下面談第二個(gè)細(xì)分，是細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)。

這一點(diǎn)理解起來(lái)其實(shí)更容易，就像麥當(dāng)勞在不同的國(guó)家都不只是賣炸雞一樣的道理，他們還會(huì)在中國(guó)賣米飯。還有，一臺(tái)手機(jī)可能在不同的國(guó)家有不同的網(wǎng)絡(luò)制式，一臺(tái)電器在不同的國(guó)家有不同的適用電壓或插頭標(biāo)準(zhǔn)，在這些情況之下，產(chǎn)品的生產(chǎn)者或者銷售者需要向目標(biāo)市場(chǎng)銷售適合他們使用的產(chǎn)品。

即使是一模一樣的產(chǎn)品，也會(huì)由于不同的國(guó)情而導(dǎo)致不同的產(chǎn)品使用習(xí)慣和使用體驗(yàn)，比如同一個(gè)手電筒，在澳大利亞的潛水運(yùn)動(dòng)愛好者面前，可能要多介紹其防水性能，而在一些內(nèi)陸國(guó)家的戶外運(yùn)動(dòng)愛好面前，則要多介紹其耐摔防震的功能。一句話：了解客戶使用產(chǎn)品的場(chǎng)景。

對(duì)于產(chǎn)品使用場(chǎng)景是否了解，直接決定了銷售是否可以直擊用戶的需求點(diǎn)。研究好具體一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)用戶的特點(diǎn)，意義就在于此。

想進(jìn)軍跨境電商的傳統(tǒng)企業(yè)們分成幾類，第一類是有多年各種產(chǎn)品OEM/ODM經(jīng)驗(yàn)的工廠，第二類是從事傳統(tǒng)B2B外貿(mào)的外貿(mào)企業(yè)，第三類是沒有產(chǎn)品生產(chǎn)貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，純粹看到跨境電商火熱想插一腳的。

第三類企業(yè)這里不討論。前兩類的企業(yè)，事實(shí)上在多年的制造或者外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)中，已經(jīng)累積了很多的“大數(shù)據(jù)”，比如，某個(gè)產(chǎn)品以何種標(biāo)準(zhǔn)出口，主要市場(chǎng)是哪個(gè)國(guó)家等等，這些對(duì)于從事跨境電商中目標(biāo)市場(chǎng)的選擇有著非常重要的參考價(jià)值。

在產(chǎn)品類目的選擇上，上述第一類的傳統(tǒng)企業(yè)們，產(chǎn)品和供應(yīng)鏈資源最強(qiáng)，但是產(chǎn)品數(shù)量可能制約著跨境電商的規(guī)模增長(zhǎng)，在這種情況下，可以選擇本身供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行整合。比如生產(chǎn)LED燈泡的企業(yè)，可以整合上游的LED驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品，也可以整合一些圍繞LED照明做智能家居周邊的產(chǎn)品。

產(chǎn)品的選擇其實(shí)是對(duì)自身資源的檢視過(guò)程，只要手上有過(guò)硬的產(chǎn)品，在不盲目擴(kuò)張類目的前提下，進(jìn)行一定的整合也是一個(gè)不錯(cuò)的方式。

法則三、平臺(tái)選擇，商標(biāo)先行，品牌沉淀

經(jīng)常有人問(wèn)：傳統(tǒng)企業(yè)做跨境電商，應(yīng)該如何選擇平臺(tái)？

要回答這個(gè)問(wèn)題，可以回顧現(xiàn)在的跨境電商賣家們過(guò)去3-5年走過(guò)的路，速賣通強(qiáng)勢(shì)崛起卻陷入價(jià)格戰(zhàn)，ebay幾乎一直保持全盛（只在近兩年被Amazon搶去一些份額），Amazon門檻較高小賣家們躍躍欲試。核心問(wèn)題其實(shí)是：哪個(gè)平臺(tái)能讓賣家穩(wěn)定地賺到錢？

傳統(tǒng)企業(yè)做跨境電商如何選擇平臺(tái)的問(wèn)題，如果想做倒貨郎，批發(fā)市場(chǎng)拿貨轉(zhuǎn)手賺10%的方式，那么ebay和速賣通是最好的選擇。但是，如果想如本篇文章所寫，希望以細(xì)分類目的好產(chǎn)品出發(fā)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者，做可持續(xù)發(fā)展的跨境電商事業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)們，Amazon才是最佳選擇。

這里無(wú)意做Amazon的代言，或者批評(píng)其他平臺(tái)的政策，但是，Amazon是最佳平臺(tái)的理由可以列出若干，這里只講一點(diǎn)最重要的理由。那就是：Amazon更適合同時(shí)做產(chǎn)品的沉淀。

產(chǎn)品的沉淀，筆者認(rèn)為分成兩個(gè)方面。第一是在產(chǎn)品功能、用戶需求滿足、產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的不斷沉淀，第二則是前面所言的“從商標(biāo)到品牌”的潛移默化。Amazon的自身機(jī)制為什么更適合做這兩件事情呢？因?yàn)锳mazon的產(chǎn)品評(píng)論是Amazon生態(tài)中非常重要的一部分（當(dāng)然也有很多被中國(guó)賣家給催出來(lái)的），這些評(píng)論代表著用戶對(duì)產(chǎn)品使用最真實(shí)的反饋，產(chǎn)品評(píng)論甚至?xí)煽蛻粼黾雍芏鄨D片、視頻、使用體驗(yàn)等信息，給未購(gòu)買的客戶提供參考，也給賣家本身的產(chǎn)品銷售提供改進(jìn)方向的建議。前面提的美國(guó)的C&A Marketing公司就是使用這一個(gè)特點(diǎn)的最佳例子。

另外，Amazon對(duì)于自有品牌產(chǎn)品有著嚴(yán)格的保護(hù)政策，現(xiàn)在的跨境電商賣家們，尤其是做Amazon的，相信都已經(jīng)飽嘗同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)之苦，在Amazon上，也飽嘗了“跟賣”之苦。注冊(cè)國(guó)外的商標(biāo)則成了規(guī)避這些同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的重要方式。在Amazon上，如果是有商標(biāo)、品質(zhì)好、有市場(chǎng)的產(chǎn)品，將得到Amazon的大力支持。所以，以有商標(biāo)的好產(chǎn)品切入Amazon，將是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍跨境電商的最佳方式。

而在Amazon上有一條自主品牌的產(chǎn)品Listing，隨著產(chǎn)品銷售表現(xiàn)的不斷變好，就是這些有商標(biāo)的產(chǎn)品，沉淀成口碑，最后成為一個(gè)小品牌的初級(jí)階段了。

上述三條法則之下，下面我們來(lái)簡(jiǎn)單談?wù)剛鹘y(tǒng)企業(yè)決定要做跨境電商之后，在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方面要做的幾件事情。

1.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。組織架構(gòu)基本決定了業(yè)務(wù)流程的銜接效率，傳統(tǒng)企業(yè)的跨境電商部門應(yīng)該要“電商化”，按照選品——采購(gòu)入庫(kù)——設(shè)計(jì)文案上架——售后這樣的流程來(lái)設(shè)計(jì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織架構(gòu)。另外需要特別注意的是和生產(chǎn)端的銜接效率是至關(guān)重要的一點(diǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)端，是否可以適應(yīng)跨境電商項(xiàng)目快速調(diào)整迭代產(chǎn)品和小批量備貨的需要，是關(guān)鍵流程的第一步。

2.產(chǎn)品深度調(diào)研。假設(shè)已經(jīng)確定Amazon是可以投入的平臺(tái)，根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，調(diào)查清楚在Amazon上同類產(chǎn)品的售價(jià)、品質(zhì)、性能特點(diǎn)、痛點(diǎn)，產(chǎn)品調(diào)查的過(guò)程其實(shí)就是銷售策略的制定過(guò)程，當(dāng)前產(chǎn)品的痛點(diǎn)應(yīng)該是目標(biāo)產(chǎn)品的改善方向。

3.搭建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。這一點(diǎn)不必贅述，不管是通過(guò)自我學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)還是空降經(jīng)理人的方式，只要圍繞產(chǎn)品和銷售為核心，都沒問(wèn)題。

文章來(lái)源：雨果網(wǎng)

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