傳統(tǒng)的電商企業(yè)不會主動去幫助供應商降低采購成本，新供應商管理模式則是供應鏈平臺會主動協(xié)助供應商改善供應采購成本，從而實現(xiàn)真正意義的共贏，互惠互利。

哪四方面可以有效降低供應商采購成本？

供應鏈公司與供應商簽署長期合同協(xié)議

在協(xié)議中雙方確定企業(yè)指導供應商采購平臺降低成本的合作方式，約定對于降低成本的改善成果的分享機制。這種合作可以是企業(yè)利用自身的管理和技術優(yōu)勢，組織骨干人員成立供應商成本改善小組，為供應商提供指導和培訓?；蚴桥c外部專業(yè)的管理咨詢機構合作，簽訂三方協(xié)議，約定成本改善的目標和相互的配合事項，將供應商管理與成本改善委托給外部成本管理咨詢機構。

供應鏈管理公司篩選戰(zhàn)略性合作的供應商

企業(yè)與供應鏈采購之間的關系，不是簡單的商務關系，而是具有共同目標和共同利益和戰(zhàn)略伙伴關系。這就需要企業(yè)預先進行戰(zhàn)略規(guī)劃和評估，明確企業(yè)究竟需要什么樣的供應商？如何來選擇供應商？現(xiàn)在的供應商是否具有培養(yǎng)的價值？通過戰(zhàn)略的規(guī)劃和選擇，確定合適的重點供應商作為合作伙伴。

明確供應鏈系統(tǒng)平臺項目實施計劃和思路

雙方按照計劃展開供應商成本改善活動，如果此項活動委托給外部成本管理咨詢機構，專業(yè)咨詢師在全面調查供應商基本狀況后會提出成本改善報告，明確成本改善的具體思路和實施計劃，經過三方（企業(yè)、供應商、咨詢機構）確認后再組織實施。

評估供應商采購成本改進成果

在成本改善項目結束時，合作雙方（或三方）收集相應的改善數(shù)據(jù)，評估項目成果，根據(jù)取得的成果兌現(xiàn)相應的承諾，即供應商的綜合成本下降后，適時降低供貨價格。這樣，就實現(xiàn)了從采購人員的蠻橫的壓價、砍價轉變?yōu)楣讨鲃拥慕祪r，雙方都得到了實惠，而且關系更加密切了。

【數(shù)商云】是專業(yè)的供應商B2B系統(tǒng)定制企業(yè)，通過幫助過眾多的供應鏈電商公司搭建專屬的供應商管理系統(tǒng)，通過電商企業(yè)的實踐證明：通過幫助供應商改善采購成本的的方式，有效地降低了15%到45%的采購成本，相對應的供應商成本管理架構也得到優(yōu)化和改善，電商供應鏈企業(yè)則是效益的直接獲得者。

作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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