為什么采購管理系統(tǒng)需要定制供應(yīng)商績(jī)效考核？供應(yīng)商績(jī)效是供應(yīng)鏈管理公司作為管理好供應(yīng)商的一個(gè)重要手段，大多數(shù)供應(yīng)鏈電商企業(yè)都會(huì)有專門的規(guī)章制度，相對(duì)能在這方面做得優(yōu)秀的卻寥寥無幾?？偨Y(jié)原因：供應(yīng)商考核維度、落實(shí)維度不符。

一、先說考核維度

絕大多數(shù)的采購平臺(tái)公司都會(huì)選擇QCDS，即品質(zhì)、成本、交期和服務(wù)。企業(yè)所處的發(fā)展階段以及產(chǎn)品的市場(chǎng)定位會(huì)影響到這幾個(gè)維度的權(quán)重分配。

二、B2B供應(yīng)商平臺(tái)落地維度

同樣，絕大多數(shù)采購供應(yīng)商系統(tǒng)公司受制于同類市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，誰也無法繞開經(jīng)營(yíng)成本的話題，故采購供應(yīng)商公司在新供應(yīng)商導(dǎo)入、采購下單等環(huán)節(jié)多以成本為導(dǎo)向。

于是，矛盾出現(xiàn)了：考核是QCDS四個(gè)維度，落地是C一個(gè)維度。這樣就給供應(yīng)商了可乘之機(jī)：只要確保采購單價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，哪怕交期和品質(zhì)再爛，都可以保持住甚至獲取更多的采購份額。

比這個(gè)更嚴(yán)重和可怕的是采購結(jié)構(gòu)的倒塌！

三、供應(yīng)商采購系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

按照一般采購供應(yīng)商系統(tǒng)公司的做法，同類物料都會(huì)采取一拖二的采購結(jié)構(gòu)策略，即一家主選供應(yīng)商，一家次選供應(yīng)商，一家備選供應(yīng)商，最優(yōu)的采購訂單分配比例是7：2：1或者7：3：0。

但在考核維度與落地維度不對(duì)等的條件下，這種供應(yīng)商等級(jí)管理已經(jīng)形同虛設(shè)，也就不存在所謂分配比例了，除非是低價(jià)供應(yīng)商主動(dòng)放棄陣地，否則就是變相的獨(dú)家供應(yīng)。上面說的絕對(duì)不是危言聳聽，夸大其詞。

四、如何做好采購供應(yīng)商管理考核

1、價(jià)格議同

何為議同？議同就是要求成本管理部門針對(duì)非私模產(chǎn)品、招投標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行趨同議價(jià)，同一物料的價(jià)差不能超過3%。這樣促使供應(yīng)商之間在“同等”價(jià)位上展開交期和品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。

2、供應(yīng)商等級(jí)管理

評(píng)定等級(jí)的維度還是QCDS，權(quán)重可以自行設(shè)定。根據(jù)最后的得分歸入等級(jí)區(qū)間，采購供應(yīng)商系統(tǒng)下單根據(jù)供應(yīng)商等級(jí)自動(dòng)分配比例（須結(jié)合采購額分配原則）。

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