供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)平臺(tái)要做好供應(yīng)商管理，不是記錄一下聯(lián)絡(luò)的方式這么簡(jiǎn)單，做好供應(yīng)商管理需要經(jīng)過(guò)一系列嚴(yán)格的考核體系、評(píng)價(jià)體系等等。B2B供應(yīng)商模式細(xì)化下來(lái)還有有所區(qū)分和分類，具體跟隨【數(shù)商云】小編來(lái)分析解答吧。

一、細(xì)分B2B供應(yīng)商服務(wù)系統(tǒng)管理的分類

先說(shuō)說(shuō)供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺(tái)供應(yīng)商的分類，供應(yīng)商有很多類，但總體上可以分為提供貨物的供應(yīng)商和提供服務(wù)的供應(yīng)商。

（1）提供貨物的供應(yīng)商

就是設(shè)備供應(yīng)商，通俗點(diǎn)，就是賣東西的。比如賣電腦的，賣機(jī)器的。這些供應(yīng)商的管理上，我們其實(shí)更關(guān)注提供產(chǎn)品的好壞，而對(duì)供應(yīng)商，我們僅僅關(guān)注售后服務(wù)的情況。

（2）提供服務(wù)的供應(yīng)商

或者提供產(chǎn)品的同時(shí)，提供服務(wù)的供應(yīng)商。這些供應(yīng)商的管理，我們不僅要好好選擇，還要好好評(píng)價(jià)，讓他們真正的為企業(yè)或者組織服務(wù)。

二、采購(gòu)供應(yīng)商管理內(nèi)容包括哪些階段

概括來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈采購(gòu)網(wǎng)站對(duì)供應(yīng)商的管理，可以分為三個(gè)階段，即事前、事中和事后。事前，是在合同簽訂之前，如果考察供應(yīng)商，如何選擇供應(yīng)商；而事中，則是考察供應(yīng)商提供的服務(wù)；事后，是對(duì)供應(yīng)商有個(gè)評(píng)價(jià)，以利于以后的跟蹤和數(shù)據(jù)積累。

1、供應(yīng)商管理：事前管理

即供應(yīng)商的選擇上，如何科學(xué)決策。首先要了解供應(yīng)商的基本背景，擅長(zhǎng)做什么，不擅長(zhǎng)做什么。主業(yè)是什么，副業(yè)是什么。供應(yīng)鏈采購(gòu)系統(tǒng)企業(yè)他們?nèi)绾巫鲞@個(gè)事情的，都是了解的重點(diǎn)，當(dāng)然，也要了解基本的背景，注冊(cè)地等。有了這些信息，再進(jìn)行比較。有比較才有鑒別。通過(guò)這些信息的梳理和比較，對(duì)不同的供應(yīng)商進(jìn)行打分，按照不同的比重，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一個(gè)綜合的評(píng)價(jià)。

2、B2B供應(yīng)商平臺(tái)：事中管理

供應(yīng)鏈采購(gòu)系統(tǒng)企業(yè)在跟供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，記錄里程碑事件，看供應(yīng)商的表現(xiàn)如何。比如重要的商務(wù)事件，是否合理；重要的服務(wù)，是否及時(shí)。一一記錄，有了這些基本信息的收集，才能對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)。

3、供應(yīng)商采購(gòu)：事后管理

供應(yīng)鏈采購(gòu)企業(yè)就是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一個(gè)綜合的評(píng)價(jià)，就像對(duì)一個(gè)學(xué)生有個(gè)期末的表現(xiàn)總結(jié)一樣。這些數(shù)據(jù)，是后面合作的基礎(chǔ)。

三、B2B企業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)搭建平臺(tái)選擇

【數(shù)商云】B2B供應(yīng)商管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)采用閉源JAVA架構(gòu)，安全高效，打破傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，為供應(yīng)商采購(gòu)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)快速、全方位的供應(yīng)商管理模式，從售前到售后過(guò)程數(shù)據(jù)全方位無(wú)死角記錄、分析、評(píng)價(jià)供應(yīng)商資源，百分百確保采購(gòu)原料質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，節(jié)省企業(yè)支出。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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