順應(yīng)供應(yīng)鏈時(shí)代趨勢,數(shù)商云貿(mào)為各行業(yè)提供全面的智慧供應(yīng)鏈解決方案,幫助企業(yè)把控產(chǎn)品的全生命周期,利用大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算技術(shù)精準(zhǔn)預(yù)測市場需求,釋放庫存壓力,高效利用供應(yīng)鏈中的物流、商流、信息流等資源,賦能企業(yè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié),助力企業(yè)有序穩(wěn)定運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)用整合。
供應(yīng)鏈的實(shí)質(zhì)和作用就是從原料供應(yīng)滿足生產(chǎn)到產(chǎn)成品銷售給終端用戶這一輸入---加工制造---輸出---銷售---終端用戶的鏈狀流程,下面詳細(xì)解答一下:
1、對(duì)來料的種類、數(shù)量、配比等進(jìn)行核算和計(jì)劃,提出采購需求;
2、采購部門進(jìn)行招標(biāo)采購,防范商業(yè)和法律風(fēng)險(xiǎn),降低來料采購成本以期降低產(chǎn)品造價(jià);
3、配送給終端消費(fèi)者,對(duì)問題產(chǎn)品進(jìn)行回收更換;
4、來料倉儲(chǔ)和生產(chǎn)物流管理,進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)和車間的來料、半成品等的收集、存儲(chǔ)、分發(fā)供相應(yīng)生產(chǎn)單位進(jìn)行進(jìn)行加工制造,直至產(chǎn)成品成型存儲(chǔ);
5、利用銷售計(jì)劃和銷售網(wǎng)絡(luò),根據(jù)銷售指令在各級(jí)分銷網(wǎng)絡(luò)配送。
期間,涉及對(duì)來料、生產(chǎn)物流、產(chǎn)成品配送物流網(wǎng)絡(luò)等的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、運(yùn)營,目的是達(dá)到物資供應(yīng)的及時(shí)性、足夠而不只在于造成浪費(fèi)。為此,衍生了一系列物流技術(shù)。如:ERP、CRM系統(tǒng)等,倉儲(chǔ)技術(shù)(準(zhǔn)時(shí)制、零庫存等),CRM系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理功能來管理復(fù)雜的供應(yīng)鏈關(guān)系。
鑒于供應(yīng)鏈的變量因素較多,為實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化就存在了人們從各個(gè)變量著手進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整的可能。從整體上看,對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化,采取系統(tǒng)的方法是科學(xué)的,也是必要的。原因是系統(tǒng)的方法從整體上來看問題,可以降低成本、可以實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。這也是供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)最大的價(jià)值所在。
但是,問題并不總是如此。原因是,供應(yīng)鏈總是為企業(yè)的整體戰(zhàn)略服務(wù)的,能取得最佳戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈才是該企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的最優(yōu)選選擇,而不是僅僅停留在供應(yīng)鏈的層面上看問題。
對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè),供應(yīng)鏈價(jià)值和所在公司戰(zhàn)略密不可分,是總成本領(lǐng)先、差異化or集中戰(zhàn)略中的一種或者兼而有之。若注重成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,作為成本大頭的供應(yīng)鏈會(huì)對(duì)當(dāng)前以及未來利潤產(chǎn)生舉足輕重的影響。
如何影響?
供應(yīng)鏈管理核心是庫存周轉(zhuǎn)率,當(dāng)庫存周轉(zhuǎn)率水平趨于優(yōu)化,庫存持有成本減少。同時(shí)也會(huì)帶來更高的訂單滿足率,優(yōu)化現(xiàn)金流周轉(zhuǎn),財(cái)務(wù)費(fèi)用降低,收入提高。
簡單來分,毛利低的公司供應(yīng)鏈部門會(huì)比較強(qiáng)勢;毛利高的公司供應(yīng)鏈部門話語權(quán)較弱,供應(yīng)鏈管理價(jià)值在公司的體現(xiàn)可見一斑。
供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)來說有著舉足輕重的作用,做好供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)來說非常重要,企業(yè)需要運(yùn)用科學(xué)的方法、借助有利的工具管理好供應(yīng)鏈,讓企業(yè)有序穩(wěn)定運(yùn)行。
供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和成本的有效性,因此,供應(yīng)鏈管理的對(duì)企業(yè)來說不僅是能使得某個(gè)環(huán)節(jié)成本達(dá)到最小,而在于通過系統(tǒng)的方法來協(xié)調(diào)所有環(huán)節(jié)以使得運(yùn)營總成本最低,數(shù)商云貿(mào)供應(yīng)鏈系統(tǒng)能使得系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作當(dāng)中,當(dāng)然這其中也需要企業(yè)花費(fèi)一定的時(shí)間和經(jīng)歷才能將供應(yīng)鏈管理做到每個(gè)環(huán)節(jié)都暢通無阻。
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