【數商云】專注為電商企業(yè)開發(fā)定制供應鏈采購管理系統(tǒng)，創(chuàng)始人兼CEO Martin就曾表示，在供應鏈管理中，細枝末節(jié)的地方如果不重視，往往會引發(fā)大問題。供應鏈系統(tǒng)末端問題就是這樣。

供應鏈系統(tǒng)末端是什么？簡單來講就是沒法讓供應商按照供應鏈平臺方想要的管理方式來管理供應商。一般電商供應商管理系統(tǒng)平臺供應商規(guī)模會較小，沒有專業(yè)的人員來管理、建立完善的供應商管理體系、以及統(tǒng)計供應商績效，導致了供應商越往供應商的方向走，也就應了供應商管理平臺末端的說法。

一、那么如何對付供應鏈的最末端問題呢？

其一是對于重要的下級供應商，要有選擇、有針對性地直接管理

對于很多本土企業(yè)來說，規(guī)模太小沒有資源、能力來管理下級供應商，只能依靠市場；規(guī)模太大的往往管理粗放，對整個供應鏈缺乏深度了解，不能系統(tǒng)理解供應鏈的風險，其實也是“靠天吃飯”。小公司不得不靠天吃飯，大公司就不行：同樣的風險，對大公司，特別是上市公司的影響，要遠超小公司。公司越大，供應鏈中斷造成的危害就越大，就越不能忽視供應鏈末端。

其二是要建立供應商管理系統(tǒng)

確保尋源和供應商績效管理的質量，即在產品開發(fā)時找到合適的供應商，在后續(xù)管理中管好供應商績效。在一些本土企業(yè)里，供應商管理非常薄弱，表現在供應商選擇上隨意性大、供應商績效管理上流于形式，有訂單管理，沒有真正意義上的供應商管理。

在字面上，供應商管理和供應鏈管理只有一字之差，在產品成本70%左右來自供應商的情況下，供應商管理是供應鏈管理的核心內容，再強調也不為過。找到了合適的供應商，要幫助、促使他們系統(tǒng)地管理下級供應商，從而更好地解決供應鏈末端的問題。

二、采購方如何應對供應鏈平臺末端問題

供應商開發(fā)是一個選擇，即幫助一級供應商完善它們的管理體系，并幫助他們培養(yǎng)他們的下級供應商。作為供應鏈核心企業(yè)的采購方，它們有更多的資源、專家，具備幫助一級供應商、二級供應商的能力，缺的是這個心態(tài)，設備原廠往往直接管理二級、三級供應商，以把好技術和質量關。

這也應了供應鏈優(yōu)化的一個基本原則：誰能干得最好、最經濟，就該由誰來干。除了積極的供應商管理外，在設計上要盡量采用標準件，這樣可以更容易地獲得多個供貨源，降低供應鏈中斷的風險。

作者：云朵匠 | 數商云(微信ID：shushangyun_com)

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