服裝電商供應(yīng)商管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)【數(shù)商云】的CEO Martin說(shuō)得好：“服裝電商行業(yè)發(fā)展本質(zhì)不是持續(xù)優(yōu)化、改進(jìn)、生產(chǎn)完美的衣料，而是追逐趨勢(shì)，而這正需要供應(yīng)鏈管理平臺(tái)的快速響應(yīng)才能支持”。對(duì)于服飾電商行業(yè)的標(biāo)桿而言，與其說(shuō)他們的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還不如說(shuō)是他們高度化的電商供應(yīng)鏈響度速度，使企業(yè)可以快速的跟上潮流。

如何實(shí)現(xiàn)服裝服飾供應(yīng)鏈系統(tǒng)電商響應(yīng)速度？

其一，服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化基本設(shè)計(jì)

有標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，把差異化控制到最低，才能把交貨周期降下來(lái)，供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度提上去，這些企業(yè)就比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有優(yōu)勢(shì)。很多服裝企業(yè)在掙扎，一個(gè)根本原因就是款式多，缺少共同的“車(chē)盤(pán)底座”，產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中很早就差異化，導(dǎo)致差異化了的過(guò)程庫(kù)存太高，喪失靈活性，是供應(yīng)鏈管理喪失快速反應(yīng)能力的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

其二，提高服飾供應(yīng)鏈管理平臺(tái)的透明度

這取決于供應(yīng)鏈平臺(tái)上信息流的通暢。公司內(nèi)部的不同部門(mén)、供應(yīng)鏈上的合作伙伴之間環(huán)環(huán)相扣，信息流是把這些環(huán)節(jié)串起來(lái)的粘合劑。信息不通暢，供應(yīng)鏈的透明度就下降，各環(huán)節(jié)之間就產(chǎn)生縫隙，只能由庫(kù)存來(lái)填平。拿銷售與運(yùn)營(yíng)為例，信息共享不充分，透明度欠佳，就增加供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的不確定性，而供應(yīng)鏈的自然反應(yīng)就是增加庫(kù)存（庫(kù)存的一大功能就是應(yīng)對(duì)不確定性）。

不確定性會(huì)沿著供應(yīng)鏈系統(tǒng)傳遞，并且逐級(jí)放大，離信息源越遠(yuǎn)，變動(dòng)就越大，相應(yīng)地就在供應(yīng)鏈平臺(tái)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生出一堆堆的庫(kù)存來(lái)。在很多服裝企業(yè)，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)就如黑洞，產(chǎn)品、需求、供應(yīng)信息孤島化嚴(yán)重，信息流不通暢，起不到供應(yīng)鏈的神經(jīng)系統(tǒng)的作用，注定供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度就慢。

其三，管好服裝電商供應(yīng)鏈平臺(tái)供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的響應(yīng)速度

對(duì)大多服裝品牌商來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)外包，離開(kāi)了供應(yīng)商，供應(yīng)鏈的響應(yīng)度就無(wú)從談起。對(duì)于很多本土服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商管理很薄弱，甚至根本不存在，沒(méi)法保證供應(yīng)商管理平臺(tái)的績(jī)效。服裝行業(yè)產(chǎn)品周期短，節(jié)奏快，哪有時(shí)間來(lái)選擇合適的供應(yīng)商、管理供應(yīng)商績(jī)效，以提高供應(yīng)商的按時(shí)交貨率、縮短響應(yīng)時(shí)間等。這其實(shí)是誤區(qū)。磨刀不誤砍柴功。越是此類挑戰(zhàn)大的行業(yè)，越應(yīng)該加強(qiáng)供應(yīng)商管理。 

作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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