隨著國家供給側改革的深入,鋼鐵行業(yè)市場競爭逐步由單一客戶競爭轉變?yōu)槠髽I(yè)供應鏈構建的競爭,加之鋼鐵是資金密集行業(yè),鋼鐵行業(yè)供應鏈金融服務平臺如何更好地抓住鏈條上的關鍵節(jié)點,使得鏈條的各方能實現(xiàn)利益的最大化?
傳統(tǒng)金融模式存在的問題:
一家銀行需要對合作的每個核心企業(yè)的信用資質進行把控,一旦核心企業(yè)所屬不同行業(yè),或者所屬的行業(yè)是銀行所不熟悉的領域,對銀行都是極具挑戰(zhàn)性的。
最終的結果是:銀行為了控制風險,會放棄不熟悉或難以把控的領域,客戶由于銀行的嚴苛無法獲得融資。
平臺需具備的優(yōu)勢:
數(shù)商云貿(mào)專注于為企業(yè)提供解決鋼鐵行業(yè)核心供應鏈的解決方案,可以為要為各角色企業(yè)的提供無縫鏈接的供應鏈金融服務系統(tǒng)平臺,更重要的一點是要有非常豐富的垂直細分行業(yè)經(jīng)驗,這樣才能更好的把控風險。
解決了什么痛點?
銀行:依托于平臺的豐富行業(yè)經(jīng)驗,資金機構可以把平臺作為“核心企業(yè)”統(tǒng)一授信。不必對眾多核心企業(yè)一一審核,解決了金融機構對不熟悉領域的畏懼。
企業(yè):平臺引入多家資金機構,以匹配撮合的方式服務于企業(yè),解決掉企業(yè)“受制于人”的尷尬境地。
多方位一體化的配套服務,平臺不僅解決貿(mào)易本身的資金問題,同時提供供應鏈上的物流、監(jiān)管、保險服務,實現(xiàn)供應鏈生態(tài)圈服務。
根據(jù)不同的行業(yè)特質及不同的融資對象制定不同保理融資策略,除了具備保理融資的基本屬性外,還要具備以下屬性:
融資客戶在上游,對上游的征信是必不可少的,但是之所以業(yè)務成立是因為核心企業(yè)在下游,平臺是基于下游核心企業(yè)的規(guī)模、資質、信譽開展此項業(yè)務;
要求上下游之間是存量業(yè)務,融資客戶要出具過往貿(mào)易往來的合同及款項信息來證明這是存量業(yè)務,另外需要下游核心企業(yè)知曉并積極配合上游的融資過程;
資金機構或平臺指定的穿插在貿(mào)易中鏈條中,以控制資金流動方向,借此控制資金風險。
平臺做什么來達到盈利的目標?
引入資金機構、開發(fā)客戶、客戶征信調(diào)研、物流監(jiān)管、提供結算服務、風險控制。
客戶的開發(fā):由業(yè)務人員完成,開發(fā)過程不詳述;
引入資金機構:資金機構可以是銀行也可以是非銀機構。那么資金方憑什么信任平臺?那就需要平臺在這個垂直領域的優(yōu)勢——多年的行業(yè)經(jīng)驗、有效的控錢控貨能力;
監(jiān)管:平臺會負責業(yè)務員各環(huán)節(jié)的監(jiān)管,以防造假;
征信調(diào)研:對上游(融資方)征信調(diào)研,通過個征信平臺(如:天眼查、啟信寶、法律文書網(wǎng)等)查詢企業(yè)征信情況;
存量業(yè)務取證:融資客戶需出具與下游客戶的業(yè)務往來合同及付款憑證,證明之前存在存量業(yè)務;
結算服務:平臺為上下游及資金機構進行業(yè)務結算、費用結算;
風險控制:簡單來說——要么控錢VS要么控貨。
開啟平臺化進程
供應鏈金融服務平臺是由多維系統(tǒng)協(xié)調(diào)構建而成,核心是業(yè)務系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部OA、財務結算SAP、風控系統(tǒng)以及與第三方合作對接的系統(tǒng)(物流倉儲、銀行、數(shù)字簽章)。
鋼鐵行業(yè)供應鏈金融服務平臺標準化
鋼鐵行業(yè)供應鏈金融服務平臺化的推進較toC端產(chǎn)品要復雜和笨重的多,不過新秩序都要經(jīng)過野蠻成長,不斷的標準化之后才能誕生。
供應鏈金融原有的形態(tài)如保理業(yè)務、倉單質押、訂單融資等仍然是核心業(yè)務,新產(chǎn)品是在原有產(chǎn)品基礎上添加了更多服務因素,為客戶提供一種嶄新的產(chǎn)品體驗。
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