供應(yīng)鏈管理是一種重要的企業(yè)管理方法，它的應(yīng)用是否得當(dāng)，很大程度關(guān)系到企業(yè)的成功與否，為了更大程度地提高供應(yīng)鏈管理在運(yùn)作中的作用， 企業(yè)需要關(guān)注供應(yīng)鏈管理的這七大核心點(diǎn)：

管理客戶(hù)關(guān)系

客戶(hù)關(guān)系管理過(guò)程提供了如何發(fā)展和維護(hù)與客戶(hù)關(guān)系的方法。通過(guò)這個(gè)步驟，管理者能辯認(rèn)關(guān)鍵客戶(hù)和客戶(hù)群，并把他們作為公司商業(yè)計(jì)劃的一部分。目的是根據(jù)客戶(hù)價(jià)值將他們分類(lèi)，并通過(guò)為客戶(hù)提供專(zhuān)門(mén)針對(duì)不同客戶(hù)的個(gè)性化的服務(wù)來(lái)提升顧客的忠誠(chéng)度。

管理回收

回收管理過(guò)程包括與管理回收、逆向物流、閘口控制有關(guān)的活動(dòng)，包括管理供應(yīng)鏈過(guò)程盡量避免回收。適當(dāng)?shù)貓?zhí)行回收管理不僅能有效管理產(chǎn)品流中的次品，而且還能減少不期望出現(xiàn)的回收產(chǎn)品數(shù)量并能重復(fù)利用諸如包裝盒之類(lèi)的可循環(huán)利用的產(chǎn)品部分。有效的回收管理是供應(yīng)鏈管理的重要步驟，它能使公司獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

需求管理

需求管理是一個(gè)平衡客戶(hù)需求和供應(yīng)能力的過(guò)程。通過(guò)在正確的地方使用正確的程序，這種管理能有預(yù)見(jiàn)性地使需求和供給相匹配并能使計(jì)劃更有效執(zhí)行。必須注意到這個(gè)過(guò)程不僅僅是指預(yù)測(cè)。它還包括協(xié)調(diào)供給和需求、增強(qiáng)彈性，減少波動(dòng)。

一個(gè)優(yōu)良的需求管理系統(tǒng)，使用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的銷(xiāo)售并了解關(guān)鍵客戶(hù)的數(shù)據(jù)以減少不確定性，并對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈提供應(yīng)有效支持。它也有效地協(xié)調(diào)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)計(jì)劃。

訂單管理

供應(yīng)鏈的這個(gè)過(guò)程不僅僅指下達(dá)定單指令，它還包括定義客戶(hù)需求，設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，在最小化配送成本的基礎(chǔ)上滿(mǎn)足客戶(hù)需求等一系列活動(dòng)。它的目的是建立一個(gè)從供應(yīng)商到公司，再?gòu)墓镜讲煌蛻?hù)的無(wú)縫銜接的系統(tǒng)。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)和商業(yè)化管理

供應(yīng)鏈管理的這個(gè)過(guò)程是講要和客戶(hù)及供應(yīng)商共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并把產(chǎn)品投放市場(chǎng)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和商業(yè)化過(guò)程的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該和CRM過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)合作以確認(rèn)客戶(hù)和需求，應(yīng)該和SRM過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)合作來(lái)選擇材料和供應(yīng)商，和生產(chǎn)流程管理過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)合作根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)發(fā)展新產(chǎn)品技術(shù)。

服務(wù)管理

客戶(hù)服務(wù)管理表示公司對(duì)客戶(hù)的態(tài)度。這是在客戶(hù)關(guān)系管理步驟中由客戶(hù)小組開(kāi)發(fā)產(chǎn)品服務(wù)包的關(guān)鍵步驟。客戶(hù)服務(wù)中通過(guò)與職能部門(mén)比如制造和物流部門(mén)聯(lián)系，為客戶(hù)提供他們想了解的關(guān)于運(yùn)輸日期和產(chǎn)品實(shí)用性等方面的實(shí)時(shí)信息?？蛻?hù)服務(wù)過(guò)程還包括幫助客戶(hù)了解產(chǎn)品的應(yīng)用。

生產(chǎn)活動(dòng)管理

生產(chǎn)流程管理包括與以下生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的行為：原材料的取得、生產(chǎn)、管理供應(yīng)鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和將產(chǎn)品運(yùn)出工廠。這個(gè)過(guò)程的目的就是在既定的時(shí)間內(nèi)以盡可能低的成本生產(chǎn)出盡可能多的產(chǎn)品。為了達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)要求，計(jì)劃和執(zhí)行就需要尋求供應(yīng)鏈參與者的合作。

以上的七大核心管理點(diǎn)，每一步都有它的戰(zhàn)略性意義以及可操作性，其中企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施必然會(huì)導(dǎo)致一定程度的變革，隨著供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的要求越來(lái)越高，這些變革想要達(dá)到符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，必須配合一套供應(yīng)鏈管理解決方案，做到謹(jǐn)慎而行的。

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