前2天在跨境電商界傳得最熱鬧的，莫過(guò)于傲基各股東用部分股權(quán)質(zhì)押融資幾千萬(wàn)元，然后是天南海北的自媒體各種無(wú)節(jié)操的解讀，用各種觸目驚心的標(biāo)題賺取點(diǎn)擊率和關(guān)注度。甚至昨天在杭州的亞馬遜峰會(huì)會(huì)場(chǎng)，還有少量所謂業(yè)內(nèi)人士問(wèn)我對(duì)此事的看法，不亦樂(lè)乎。更有八卦群眾在QQ群、微信群甚至微博關(guān)心著傲基的應(yīng)付款項(xiàng)，各種猜疑各種臆斷，真是應(yīng)了中國(guó)一句古話：皇帝不急太監(jiān)急，在理。

我個(gè)人覺(jué)得，傲基可以質(zhì)押股權(quán)用來(lái)向不同金融機(jī)構(gòu)融資，至少說(shuō)明傲基是一個(gè)有價(jià)值的公司，有足夠的流動(dòng)性，而不是如坊間大量在新三板掛牌的跨境電商企業(yè)，連基本的交易量都沒(méi)有，形同僵尸，這種情況對(duì)投資人來(lái)說(shuō)，不知道是哭好還是笑好。

作為外圍的觀察者，我一直感覺(jué)目前的跨境電商界過(guò)于浮躁，泡沫成分太多，銷售有點(diǎn)規(guī)模了想融資再做大，非常正常，但是，銷售額做得不怎么樣的就想編編故事講講愿景，直把風(fēng)投做“瘋投”，人家精明著呢。我們?cè)倩仡^去看看12年前的淘寶，是否與現(xiàn)在的跨境電商圈有點(diǎn)類似：到處鋪天蓋地的培訓(xùn)廣告、媒體渲染的一夜暴富的雞血故事、烏雞鳳凰的咸魚翻身、被炒高的運(yùn)營(yíng)人員工資，凡此種種，不一而足。但是如果靜心看看，過(guò)了10多年，沉淀下來(lái)的又有多少，除了部分影響國(guó)人的購(gòu)貨方式，除了成就一大批上市的快遞公司和為數(shù)不多的代運(yùn)營(yíng)公司，其他還有嗎？而當(dāng)初那些憑模式講故事的淘寶生態(tài)創(chuàng)業(yè)者，你們現(xiàn)在好不好？

所以說(shuō)，結(jié)論非常簡(jiǎn)單，也許非常殘酷：跨境電商本質(zhì)上只是信息透明化訂單碎片化的一種交易升級(jí)版，與各種高大上的詞語(yǔ)沾邊卻不沾親。熱鬧和喧囂過(guò)后，真正沉淀下來(lái)的只有專注產(chǎn)品、用心運(yùn)營(yíng)的賣家尤其是有強(qiáng)勁供應(yīng)鏈支撐的公司，而缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力又想玩轉(zhuǎn)生態(tài)的跨境電商企業(yè)，恐怕會(huì)給自己打造的跨境生態(tài)圈上任何一個(gè)小節(jié)點(diǎn)玩死，且行且珍惜吧。

文章來(lái)源：雨果網(wǎng)

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