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家居輔材B2B交易電商,只是看起來“很美”

發(fā)布時間: 2018-09-19 文章分類: 電商動態(tài)
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B2B交易系統(tǒng)

家居建材企業(yè)如何通過供應(yīng)鏈平臺打造核心競爭力?在一二線城市,隨著眾多傳統(tǒng)建材市場紛紛倒閉或面臨產(chǎn)業(yè)外遷的政策調(diào)整,輔材供應(yīng)鏈平臺開始迸發(fā)出生機。小企業(yè)沒地方賣材料、工長沒地方買材料,一些輔材電商應(yīng)運而生,也開始獲得了一筆又一筆規(guī)?;虼蠡蛐〉耐顿Y。

輔材供應(yīng)鏈企業(yè)入局者慢慢增多的同時,我們需要意識到,新型供應(yīng)鏈市場興起的背后,存在三方面因素:一是政策因素,二是環(huán)境因素,三是市場因素。

家居輔材B2B電商興起的政策因素

近些年來,家居建材市場倒閉、停業(yè)關(guān)閉以及轉(zhuǎn)型改造的新聞并不少見,包括曾經(jīng)紅于一時的上海九星綜合市場,幕后的原因不外乎政策導(dǎo)向、市場因素。

這些傳統(tǒng)家居建材市場的優(yōu)勢在于規(guī)模大、品牌齊全、市場存在聚集效應(yīng),但是長期以來一直存在著違章搭建、交通堵塞、人員混雜,容易出現(xiàn)安全隱患等問題。

隨著時代的進步、科技的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的普及,過往以傳統(tǒng)鋪面出租為主的經(jīng)營方式已經(jīng)不再適應(yīng)于新時代下城市的需求,同時也不再適應(yīng)新時代下市場的需求。

其次,傳統(tǒng)家居建材市場整個產(chǎn)業(yè)還面臨外遷的政策要求。原本居于市內(nèi)的傳統(tǒng)建材市場不再像過去那樣,可以產(chǎn)出較高的效益,如今的單位效益已經(jīng)明顯低于市場為此付出的成本。

再加上一二線城市交通擁堵現(xiàn)象越來越嚴重,將“低端”或“中低端”產(chǎn)業(yè)外遷已經(jīng)成為了一種必然趨勢。

家居輔材B2B電商興起的環(huán)境因素

在過去,家居建材行業(yè)的交易大多發(fā)生在城市中的各個建材城,這在輔料行業(yè)表現(xiàn)得極為明顯,也被稱為傳統(tǒng)的分銷模式。在這種模式下,材料會經(jīng)由以下過程流入到工長手上:廠家——一級批發(fā)商——二級批發(fā)商——建材城零售——工長。

不難看出,這種模式是過于龐雜的,材料從廠家到工長的手中,需要經(jīng)過至少三次分利環(huán)節(jié),那么工長最終拿貨的價格勢必高于其原產(chǎn)品的價格,這種利益分配的模式已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的步伐。

正因為如此,輔材電商平臺得到了發(fā)展。光億歐近期了解到的企業(yè)就有上海的“小 胖 熊”、北京的“掌上輔材”等等。小 胖 熊比較早,成立時間是2013年,掌上輔材最晚,成立于2017年。

據(jù)了解,多數(shù)當下輔材供應(yīng)鏈企業(yè)都是在2015年成立的,同一領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè)還有好材好運集團(前身好材網(wǎng))、搜輔材、全材網(wǎng)、工頭幫、材包包、甄采供應(yīng)鏈等等。在供應(yīng)鏈行業(yè),已經(jīng)誕生了不少輔材供應(yīng)鏈的行業(yè)玩家。

家居輔材B2B電商興起的市場因素

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,人們對便利性的需求變得越來越高,各個產(chǎn)業(yè)開始密切地關(guān)注科技創(chuàng)新,紛紛嘗試電商化。近幾年來的家居輔材行業(yè)就是一個鮮明的例子,比如剛剛提到的一些家居輔材B2B平臺。

在上個月舉辦的GIIS 2018中國家居家裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會上,也有嘉賓在臺上探討了與輔材供應(yīng)鏈相關(guān)的話題。好材好住集團總裁叢明提出,在整個家居建材行業(yè),絕大部分企業(yè)還是處于一種比較落后的三把斧的狀態(tài),第一是工廠,第二是裝修公司,第三是代理 商、經(jīng)銷商。

但市場化的結(jié)果在于——裝修公司正在走向快速集中化、品牌化,這將讓行業(yè)供應(yīng)鏈在生產(chǎn)端、施工端和物流端三個方向上都發(fā)生緩慢而又巨大的改變。

從市場因素來看,輔材電商的顯著優(yōu)勢在于三個方面:

一是減少了中介流通成本,通過這一點,工長將能夠以較低的價格換取同樣的貨物,將交易環(huán)節(jié)大大縮短;

二是提高了產(chǎn)品流通速度,通過線上平臺和線下倉儲物流體系的結(jié)合,輔材B2B交易平臺將在積累一定的數(shù)據(jù)量之后,得到產(chǎn)品數(shù)量和對應(yīng)品牌類型的最優(yōu)占比,從而滿足用戶在一定時間內(nèi)所需的材料配比;

三是輔材電商搭建起的倉儲配送體系,將會為工長提供輕松選購的條件,同時也不再需要工長上門自提。這一點,將從整體上提高輔材行業(yè)的交易效率。

輔材電商只是“看起來很美”

不過,隨著輔材電商平臺的進一步增多,再加上一二線城市的倉儲成本、物流成本、運營管理成本的不斷增加,電商的發(fā)展成本也已經(jīng)遠比幾年前的成本要高了。

電商平臺和以往傳統(tǒng)家居建材市場的不同點在于,以往傳統(tǒng)家居建材市場的選購是存在市場因素的,但是電商則是由用戶自由選擇的。

這意味著電商平臺的產(chǎn)品銷量可能出現(xiàn)并不穩(wěn)定的情況,在拓展客源方面也可能會存在一個市場教育的過程,在這個過程中還容易出現(xiàn)競爭同質(zhì)化等問題。

舉一個例子,如果一家企業(yè)自建供應(yīng)鏈平臺,那么它得建倉儲體系,又要做流量管理,需要先付出一大筆資金成本和運營管理成本,這還沒有把企業(yè)的采購成本和議價成本先算上。

這些則是一家輔材電商平臺在運營之前必須要想清楚的,否則,極易出現(xiàn)資金緊張、貨源不足、市場擴張緩慢等情況,一旦問題不斷累加,企業(yè)的生存和發(fā)展就將遇到阻礙。

 

文章來源:B2B內(nèi)參

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