企業(yè)的不斷壯大發(fā)展必將推進市場競爭激烈程度，供應商采購管理系統(tǒng)的存在對于整個企業(yè)以及實現(xiàn)供應資源整合而言必不可少。供應商電商系統(tǒng)建設解決方案，可以實現(xiàn)一鍵打通上下游供應鏈，數(shù)商云供應商采購管理系統(tǒng)平臺，為企業(yè)解決痛點問題，供應商管理系統(tǒng)除了有效解決企業(yè)庫存、控制產(chǎn)品質(zhì)量，也是企業(yè)經(jīng)營管理中是企業(yè)提升核心競爭力的戰(zhàn)略砝碼，如何正確理解和運用供應商采購管理系統(tǒng)相當關鍵。

一、在線供應商管理系統(tǒng)是什么

1、供應商是指那些向買方提供產(chǎn)品或服務并相應收取貨幣作為報酬的實體，是可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設備、工具及其他資源的企業(yè)。

2、供應商管理系統(tǒng)搭建在企業(yè)生產(chǎn)過程中起著舉足輕重的作用，是企業(yè)保持穩(wěn)健發(fā)展的力量之源，供應商管理系統(tǒng)中只有擁有一個能夠穩(wěn)定的提供企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料的供應商，才能保證企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利的地位，這就是企業(yè)迫切需要管理好與供應商之間關系的原因。

二、供應商B2B管理系統(tǒng)的重要性

1、B2B供應商管理系統(tǒng)開發(fā)是指通過對信息流、物流、資金流的控制，將采購企業(yè)、供應商、供應商的供應商連成一個有機整體的管理模式。供應商B2B管理系統(tǒng)選擇是物流管理的重要環(huán)節(jié)，有效的B2B供應商管理系統(tǒng)，無論對整個物流來說，還是從單個的企業(yè)來看，都至關重要。

供應商管理系統(tǒng)已成為一種戰(zhàn)略籌碼，供應商B2B管理系統(tǒng)也成為造就企業(yè)競爭力的有效手段，誰擁有具有獨特優(yōu)勢的供應商，誰就能贏得競爭優(yōu)勢。

2、加強對供應商團隊的管理可以縮短交貨期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提升企業(yè)在市場競爭中的應變能力。

3、搞好B2B供應商管理系統(tǒng)，建立科學合理的供應商選擇及管理體系，不斷優(yōu)化企業(yè)的供應網(wǎng)絡，對于提高供應商管理系統(tǒng)的效益，提高企業(yè)核心競爭力，有著重大的意義。

三、供應商管理系統(tǒng)和采購管理系統(tǒng)融合協(xié)調(diào)

供應商管理系統(tǒng)一直是采購中的重要問題，標準的供應商采購管理系統(tǒng)流程可以劃分為戰(zhàn)略采購和訂單協(xié)調(diào)兩個環(huán)節(jié)：

（1）戰(zhàn)略采購包括供應商管理系統(tǒng)與開發(fā)；

（2）訂單協(xié)調(diào)則主要負責材料采購計劃，重復訂單以及交貨付款方面的事務；

供應商的管理系統(tǒng)是整個采購體系的核心，其表現(xiàn)也關系到整個采購部門的業(yè)績。

四、供應商采購管理系統(tǒng)與網(wǎng)絡化管理

1、網(wǎng)絡化管理主要是指在管理組織架構(gòu)配合方面，將不同的信息點連接成網(wǎng)的管理方法。多事業(yè)部環(huán)境下的采購平臺，需要滿足不同事業(yè)部的采購需求，需求的差異性必須統(tǒng)一在一個更高適應性的統(tǒng)一體系內(nèi)。

2、網(wǎng)絡化的管理也體現(xiàn)在業(yè)務的客觀性和流程的執(zhí)行監(jiān)督方面，監(jiān)督機制體現(xiàn)在工作的各個環(huán)節(jié)，應盡量減少人為因素，加強操作和決策過程的透明化和制度化。

3、專業(yè)的電子商務商城網(wǎng)站開發(fā)公司【數(shù)商云】，專注為企業(yè)定制在線供應商采購管理系統(tǒng)，支持各類移動端的操作，所有的單據(jù)和資料都支持導入導出，后期豐富的報表節(jié)省大量時間成本。

【數(shù)商云】搭建B2B供應商采購管理系統(tǒng)致力于解決中小企業(yè)的庫存管理問題，幫助企業(yè)實現(xiàn)零庫存，讓資金的周轉(zhuǎn)再也不會出現(xiàn)問題。

五、開發(fā)一個供應商采購B2B系統(tǒng)對企業(yè)的意義

1、制作供應商采購管理系統(tǒng)保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)盈利能力。

2、供應商采購系統(tǒng)開發(fā)優(yōu)化采購流程，提高采購運作效率提高企業(yè)快速響應能力。

3、供應商采購B2B管理系統(tǒng)以供應商為中心，通過對供應商的全過程評估管理，為企業(yè)建立合格供應商庫，并且自動關聯(lián)合作單位基本信息、歷史合作情況、履約情況、評估等信息，通過不斷的積累和更新，實現(xiàn)企業(yè)與供應商之間的合作關系，從單次合作關系升級到戰(zhàn)略合作聯(lián)盟關系，降低企業(yè)項目運作風險。

4、供應商采購系統(tǒng)達到供應商的可控、可管、可查的目的。

5、采購供應管理系統(tǒng)提高采購流程的項目運轉(zhuǎn)能力，促使供應商不在“優(yōu)柔寡斷”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;干凈利落”。

6、搭建供應商協(xié)同平臺，為供應商質(zhì)量問題改進交互及跟蹤提供平臺支撐。

7、實現(xiàn)元器件進貨檢驗標準、供應商評價模型、評價方法、準入流程等業(yè)務標準化IT固化。

同時管理供應商關系是一項需要長期摸索，不斷創(chuàng)新的過程，在現(xiàn)今供應鏈發(fā)展越來越迅速的潮流下我們要努力與供應商建立起可靠牢固的關系，這樣才能使我們在市場競爭中不敗之地。免費申請供應商管理系統(tǒng)演示，為您安排專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定制詳細的解決方案和功能需求！

作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

【數(shù)商云www.zhimaihui.cn】專注為企業(yè)提供供應鏈系統(tǒng)搭建服務，長期為大中型企業(yè)打造數(shù)據(jù)化、商業(yè)化、智能化的b2b電子商務平臺服務解決方案，為傳統(tǒng)企業(yè)搭建一站式供應鏈系統(tǒng)服務平臺閉環(huán)體系，實現(xiàn)供應鏈系統(tǒng)服務平臺數(shù)據(jù)互通、全鏈融合，綜合提升平臺運營效率與平臺收益。