07月21日訊：過去20年，我們目睹了BAT的成功，天上(消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng))的機(jī)會(huì)已近尾聲，地下(產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng))的機(jī)會(huì)在哪里?接下來，筆者將從三個(gè)方面加以闡述。

一、傳統(tǒng)B2B產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)與困惑

1、制造業(yè)的內(nèi)憂

在市場需求疲軟的現(xiàn)狀下，制造業(yè)一方面苦于沒有訂單，一方面盲目的降低成本，降低庫存，其狀況不僅不能緩解癥狀，反倒令企業(yè)運(yùn)營雪上加霜。

低價(jià)中標(biāo)、以次充好的工業(yè)服務(wù)，企業(yè)運(yùn)營救火式的運(yùn)營現(xiàn)狀，也使得整個(gè)B2B電商平臺(tái)開發(fā)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)處于混沌、無序的狀態(tài)。

2、制造業(yè)的外患

“產(chǎn)業(yè)空心化”，是指以制造業(yè)為中心的物質(zhì)生產(chǎn)和資本，大量地迅速地轉(zhuǎn)移到國外，使物質(zhì)生產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位明顯下降，造成國內(nèi)物質(zhì)生產(chǎn)與非物質(zhì)生產(chǎn)之間的比例關(guān)系嚴(yán)重失衡。

二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的突圍與生態(tài)

如何制作b2b電商網(wǎng)站平臺(tái)？過去5年，傳統(tǒng)行業(yè)B2B異軍突起，出現(xiàn)了找鋼網(wǎng)、網(wǎng)庫集團(tuán)、科通芯城、中農(nóng)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了交易線上化。

未來10年，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)深耕細(xì)作，將顛覆傳統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造，出現(xiàn)垂直細(xì)分領(lǐng)域的BAT。

1、平臺(tái)戰(zhàn)略

平臺(tái)化的業(yè)務(wù)價(jià)值定義是連接供方和需方。

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是“互聯(lián)網(wǎng)+”，是基于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，更多是決策邏輯簡單、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，容易形成寡頭，一旦形成平臺(tái)就是千億、萬億級的，這種殘酷的創(chuàng)業(yè)法則撕殺到最后，就是贏家通吃、一家獨(dú)大。

而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是“+互聯(lián)網(wǎng)”，很難做到贏家通吃，B端的電商網(wǎng)站平臺(tái)制作不容易形成寡頭，一是細(xì)分領(lǐng)域比較垂直;二是選擇合作平臺(tái)的決策因素更多、決策機(jī)制相對復(fù)雜，每一個(gè)領(lǐng)域都可能會(huì)誕生一個(gè)小巨人。

2、供應(yīng)鏈變革

數(shù)據(jù)金融提升金融供給端效率，供應(yīng)鏈價(jià)值挖掘空間巨大，在B2B平臺(tái)+SaaS管理服務(wù)體系日趨完善的今天，國內(nèi)中小企業(yè)的金融供給始終不足。通過企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)挖掘，幫助企業(yè)授信，最終提供金融服務(wù)很有意義。

3、數(shù)據(jù)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)為代表的數(shù)字技術(shù)崛起，企業(yè)本身已處于數(shù)字化經(jīng)濟(jì)。數(shù)字化的結(jié)果就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心，用新興的技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作效率和產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

王海波，作為B2B電商領(lǐng)域的一員老將，他表示，大數(shù)據(jù)應(yīng)用是平臺(tái)未來發(fā)展的重點(diǎn)之一。網(wǎng)庫平臺(tái)擁有1800多萬的中小企業(yè)用戶數(shù)據(jù)，通過精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)推送匹配服務(wù)，為中小企業(yè)提供備選供應(yīng)商、供應(yīng)鏈信息匹配、在線交易與供應(yīng)鏈金融等服務(wù)，直擊中小生產(chǎn)制造企業(yè)痛點(diǎn)，并為整個(gè)B2B行業(yè)乃至國內(nèi)制造業(yè)提供發(fā)展指引和數(shù)據(jù)支持。

三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口和坑口

1、我們看到的風(fēng)口

互聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的拓展尚屬于初步階段，市場巨大。

巨大的市場需求，造就了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的無限機(jī)遇。未來20年，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的增長將逐漸放緩，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將異軍突起，創(chuàng)造下一個(gè)輝煌。

國外的B2B和B2C的市值是1:1的，如SAP、Saleforce、Oracle、Wordkey都是非常知名的B2B企業(yè)，而中國上市公司阿里、百度、騰訊、京東、小米都是B2C的，中國的B2B市場蘊(yùn)含巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)!

2、我們要避開的坑口

第一個(gè)坑：唯技術(shù)論、概念化

中國很多工廠還沒有實(shí)現(xiàn)工業(yè)3.0，,甚至工業(yè)2.0都沒有達(dá)到，就拼命鼓吹工業(yè)4.0。

1.0電氣化、機(jī)械化;2.0是自動(dòng)化;3.0叫信息化;4.0才叫智能化。

工業(yè)4.0是德國引入的一個(gè)概念，德國是高端制造者;而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是美國人提出的東西，美國有很多高科技的酷炫技術(shù)，但美國產(chǎn)品很多都傻大粗笨，還不如日本的精美細(xì)致。

不是高大上的技術(shù)都好用，立足于當(dāng)下，適合自己的才是最好的。

第二個(gè)坑：盲目求快

B2B的時(shí)間不像B2C，你快我一天或者快我?guī)讉€(gè)月，你就永遠(yuǎn)快。

B2B是一個(gè)深耕細(xì)作，漫長的演進(jìn)過程，短期通吃不了，切勿盲目追求快。

不要用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的腦袋思考產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來。

“寧愿發(fā)展慢一點(diǎn)，估值小一點(diǎn)，也一定不能被資本綁架。”王海波在接受媒體專訪時(shí)表示。

第三個(gè)坑：太嫩不要玩

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)進(jìn)入門檻極高的行業(yè)，沒有過硬的翅膀，站在風(fēng)口上也飛不起來。

對團(tuán)隊(duì)的技術(shù)要求很高、對資源要求很高、對資金要求也很高。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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