互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，是一個(gè)朝夕變幻無窮的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)思維思維是一種顛覆性的思維，在電商的實(shí)戰(zhàn)中，擁有互聯(lián)網(wǎng)思維就是傳統(tǒng)商業(yè)邏輯的反動(dòng)派，互聯(lián)網(wǎng)思維需要隨需而變，現(xiàn)階段的B2B備受詬病的主要原因就是沒有供應(yīng)鏈的思維，下面跟著數(shù)商云小編具體來看看B2B行業(yè)應(yīng)該如何用供應(yīng)鏈思維去應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)電商的迅速崛起。

一、找準(zhǔn)核心，實(shí)現(xiàn)共贏

目前整個(gè)B2B行業(yè)的發(fā)展，最重要的是能不能很好地解決供應(yīng)鏈的問題，中國這么廣闊的發(fā)展區(qū)域之所以沒有被B2B覆蓋，最核心的原因就是企業(yè)沒有看到或者解決自己最核心的問題，數(shù)商云電商建議企業(yè)要用供應(yīng)鏈的思維去擁抱整個(gè)行業(yè)的變化，還有就是不斷建立一種流通的模式，企業(yè)還有有開放的心態(tài)，跟行業(yè)里的其它從業(yè)者進(jìn)行合作，因?yàn)橹挥泻献鞑拍芙⒁粋€(gè)共贏共生的環(huán)境，行業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展。

還有就是快消供應(yīng)鏈最大的難點(diǎn)就是有效的資源共享，因?yàn)檎麄€(gè)工業(yè)鏈行業(yè)里由于資源比較分散，許多廠家第一想法就是找經(jīng)銷商，但一級、二級等的分層，使經(jīng)銷商在快消品環(huán)節(jié)中很難生存，只賺到品牌末端的一點(diǎn)點(diǎn)毛利，其核心都是資源的極大浪費(fèi)。而把整個(gè)行業(yè)打通，把散淡窮小局面的整合到一塊，才能共同分享社會(huì)資本效益。

二、如何用供應(yīng)鏈思維擁抱互聯(lián)網(wǎng)

根據(jù)相關(guān)資料的顯示，現(xiàn)階段的B2B還是備受詬病的，不管是品牌商，還是對價(jià)格的詬病，對分銷體系的亂價(jià)，對終端門店沖擊，對傳統(tǒng)經(jīng)銷商的恐慌等，其實(shí)這些都是因?yàn)闆]有供應(yīng)鏈思維。數(shù)商云電商認(rèn)為供應(yīng)鏈永遠(yuǎn)都是整合共享，提供服務(wù)，共融共識(shí)的。

企業(yè)想要真正意義上用供應(yīng)鏈思維去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，還是要從以下的方面著手：

1、現(xiàn)在對于很多企業(yè)，由于其一邊打著我要服務(wù)你，另一邊又要替代你，使小店有很多顧慮，因此企業(yè)想要做到突破就要永遠(yuǎn)服務(wù)于小店，利用最方便的形式幫助小店做好采購，這個(gè)模式的實(shí)現(xiàn)首先要收到店主的歡迎，其次就是要受到廠家的歡迎，因?yàn)檫@種模式中間數(shù)不會(huì)亂價(jià)的，這種共同的模式覆蓋終端率高，收取配送服務(wù)上午費(fèi)用從而支撐整個(gè)體系，這種生意模型很受品牌商的歡迎，而且還不會(huì)扼殺到經(jīng)銷商。

2、體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的終端，通過加盟形式，整合一些中小門店，幫助中小門店做好采購，然后通過網(wǎng)上B2B工具進(jìn)行下單，同時(shí)還幫助中小門店提供金融服務(wù)，做Pos管理和店內(nèi)增值服務(wù)的管理，幫助他們解決一些所需的問題。因?yàn)檫@對很多做翻牌也好做自營也好的他們來講，都是一個(gè)無形的壓力。

3、通過提供互聯(lián)網(wǎng)工具，讓小店店主自己去做電商，實(shí)現(xiàn)從小門店變成大超市。做好結(jié)合，一方面消除了一些終端門店搶生意的源泉，另一方面，其核心對終端門店來講，就是扶持、支持終端門店，幫助他們做大做強(qiáng)。“供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)”模式走在了時(shí)代的前沿，其未來的發(fā)展盛況數(shù)商云電商拭目以待。

供應(yīng)鏈作為企業(yè)左膀右臂，對于企業(yè)有重要作用，要想把一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)，沒有一個(gè)好的供應(yīng)鏈思維是萬萬不行的，全面使用供應(yīng)鏈思維擁抱互聯(lián)網(wǎng)，可以把中國散亂窮小的供應(yīng)鏈走向更加規(guī)范、完善、給消費(fèi)者更加好的消費(fèi)體驗(yàn)。

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