對To B領(lǐng)域的公司而言，想要達成并維持出色的銷售成果是個系統(tǒng)化工程，流程、工具和人才三個方面可以看作是一個成功的銷售系統(tǒng)的三要素。

體系化的流程規(guī)定了如何提供出色的銷售服務(wù)，也告訴我們?nèi)绾握业讲⑴囵B(yǎng)合適銷售人才。而銷售工具，作為銷售分析與預(yù)測的基礎(chǔ)，一方面讓流程落地，另一方面也將流程與使用工具的銷售人員結(jié)合在一起。三者通過有機結(jié)合，會形成一套卓越的客戶銷售體系。

首先，銷售合伙人需要制定長期且清晰的銷售策略，一旦有了業(yè)務(wù)發(fā)展的長期規(guī)劃，銷售合伙人就可以解決招聘決策、資源與銷售支持等問題。

例如：仔細規(guī)劃銷售團隊在每個時間節(jié)點的預(yù)期和規(guī)模，以及在合適的時機引入適合的人才，來幫助團隊發(fā)展壯大。銷售收入來自哪些B2B系統(tǒng)行業(yè)的客戶、在下一年的不同時間點達成怎樣的成效，需要市場部門如何配合等問題就要規(guī)劃清楚。之后就可以如同解方程一般，將銷售人員的任務(wù)分配、銷售業(yè)績的產(chǎn)出來源等推導(dǎo)出來。

在銷售策略的基礎(chǔ)上，通過搭建銷售流程，團隊可以將資源與銷售支持細化成為具體方案。B2B電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)的過程中主要需要考慮以下幾個方面：

首先是Go-To-Market Strategy的設(shè)計，包括區(qū)域和客戶劃分；其次是組織架構(gòu)的設(shè)計；另外Quota和人員分配的設(shè)計也是重點；最后是Forecasting、Performance Review等。

-以工具輔助銷售策略的制定-

工具的作用在于能夠幫助銷售人員進行銷售分析、預(yù)測，從而更好地落實銷售策略的制定。

其中自動化信息工具包括以下兩種：

CRM-銷售部門利用工具來協(xié)調(diào)公司與客戶間在產(chǎn)品與服務(wù)上的交互，向客戶提供創(chuàng)新式的個性化的服務(wù)過程。其最終目標是吸引新客戶、保留老客戶以及將已有客戶轉(zhuǎn)為忠實客戶，用以增加市場份額。

協(xié)作辦公系統(tǒng)-銷售與市場營銷兩個團隊共同創(chuàng)建一個內(nèi)部統(tǒng)一的內(nèi)容庫，囊括客戶最有可能想要了解的、關(guān)于公司產(chǎn)品或服務(wù)的所有內(nèi)容，將其融合進用戶需求生成的過程中。

溝通工具也包括有兩種：

每周回顧會議-對初創(chuàng)公司而言，在團隊規(guī)模比較小時，銷售主管最好可以每周與銷售人員進行一對一的銷售回顧會議。會議的目的是為了能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并對銷售人員提供需要的幫助。

每月分享-每個月可以請銷售業(yè)績最佳的銷售人員進行經(jīng)驗分享與交流，還可以針對銷售過程中碰到的各種問題進行開放式討論。

-銷售團隊的搭建-

任何銷售策略的實踐最終都要落到對接客戶的銷售人員的身上，組建一個優(yōu)秀的銷售團隊對To B的公司至關(guān)重要，具體的實施主要可以分為銷售人員招聘、團隊組織管理等幾個步驟。

銷售人員的招聘

銷售團隊的成功并不是通過找到完美匹配的“特殊屬性”來實現(xiàn)的，那些堅持結(jié)合使用戰(zhàn)略招聘和個性化培養(yǎng)的企業(yè)更具優(yōu)勢。這要求決策者在招聘“經(jīng)驗豐富”的銷售和“經(jīng)驗尚缺但雄心勃勃渴望有所成長”的銷售之間找到平衡點，合理分配這兩種類型的銷售人員在團隊中的比重。

常規(guī)招聘步驟分以下幾步：

查閱銷售職位候選人的簡歷

面試時，讓候選人闡述為什么他們認為自己適合這個職位，他們認為自己可以為團隊和企業(yè)帶來什么，以及他們在面試階段可能對我有什么問題；

通過與候選人前任上司的電話溝通，去判斷簡歷內(nèi)容的真實性；

模擬銷售情景-在體驗銷售方式的同時，看看對方如何處理批評和質(zhì)疑，是否樂于接受別人的指導(dǎo)；

HR團隊檢查面試過程有以下幾步：

銷售經(jīng)理的面試內(nèi)容是否合理，是否用對了技巧；

管理層需要檢查銷售經(jīng)理的面試記錄；

召集銷售管理團隊，討論候選人面試的過程，被問與發(fā)問的內(nèi)容并達成共識；

團隊的組織與管理

初創(chuàng)公司的銷售團隊要盡量“扁平化”。早期公司最好有一位銷售合伙人，合伙人應(yīng)和技術(shù)團隊間有良好的關(guān)系。團隊中合伙人之下的銷售體系建議采取平級的模式——由一線的銷售人員/經(jīng)理構(gòu)成，由銷售合伙人帶領(lǐng)。等到公司的銷售狀態(tài)起來之后，最合適的方式是再通過內(nèi)部提拔選擇銷售經(jīng)理，承擔(dān)更多的管理工作。

對于銷售合伙人而言，想要做到高效能銷售管理，應(yīng)該多關(guān)注以下的5個領(lǐng)域：

1、驅(qū)動整個團隊全情投入（對于銷售人員的關(guān)心、認可、栽培）

2、對于客戶忠誠度的影響-用戶體驗>品牌>產(chǎn)品與服務(wù)的交付，一定要把客戶反饋落實到行動中；從長遠看，培養(yǎng)和支持銷售教練輔導(dǎo)文化有利于銷售業(yè)績的可持續(xù)發(fā)展

3、執(zhí)行力-團隊或個人如何具體執(zhí)行計劃，把有限的事情做到極致，而不是貪多把事情做得平庸。

4、目標是保持組織的各個層面都將精力和時間投入到最關(guān)鍵的地方。

5、管理層督促檢查和期望的內(nèi)容，也正是團隊的銷售人員重視并尊重的。制定實用的評估標準，并與團隊定期回顧審核，還離不開嚴明的紀律，領(lǐng)導(dǎo)力和管理制度的組合。

對于一線銷售經(jīng)理而言，他們承擔(dān)著“承上啟下”的作用，是團隊中舉足輕重的角色。承上需要執(zhí)行公司“Go-To-Market”的銷售策略，啟下需要帶領(lǐng)銷售團隊完成公司的銷售目標，包括雇傭合適的團隊成員，指導(dǎo)團隊成員掌握并逐漸提升銷售技巧和能力，并對團隊成員的表現(xiàn)負責(zé)。

對于銷售人員而言，自我驅(qū)動力強，銷售目標明確是必要素質(zhì)，在招聘的過程中也需要留意他們所具有的特殊屬性——有自己突出的特點，有清楚的自我認知，知道如何運用特點達到銷售目的。

銷售團隊的培訓(xùn)

很多銷售團隊是依靠個別金牌銷售或者管理層親自上陣，來完成團隊銷售指標，而不是培養(yǎng)和訓(xùn)練團隊里的每個人，提供整理能力共同完成指標。

培訓(xùn)的最佳方式其實是利用之前提到的溝通工具，能夠做到銷售經(jīng)理每周一至兩次的輔導(dǎo)——并不是簡單的談話，而是需要精益求精的培養(yǎng)和訓(xùn)練。銷售經(jīng)理可以幫助銷售人員通過數(shù)據(jù)來識別需要怎么樣的輔導(dǎo)內(nèi)容，亦或是發(fā)現(xiàn)銷售人員在工作或者生活遇到什么樣的困難，需要怎樣的幫助。

在這個過程中，銷售合伙人可以定期或每周與銷售經(jīng)理召開一對一的會議，一起討論和評估他的輔導(dǎo)計劃。這樣的溝通培訓(xùn)可以成為創(chuàng)造性或啟發(fā)式工作的人的強大內(nèi)在動機，相反，這方面的缺失，會讓銷售人員喪失追求成功與卓越的動力。

文章來源：拓撲社

作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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