化工行業(yè)作為國民經(jīng)濟的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一，總產(chǎn)值占我國GDP 12%以上，供應(yīng)鏈作為保障化工產(chǎn)業(yè)順利運行最根本、最重要的一個環(huán)節(jié)，其供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度極高，供應(yīng)鏈的核心目標(biāo)不僅在于要支撐產(chǎn)品、提升效率、改善服務(wù)等靜態(tài)能力上，也在于要鏈接生態(tài)與智能優(yōu)化、數(shù)字化發(fā)展等動態(tài)賦能上。

打造數(shù)字化供應(yīng)鏈來提高自身的核心競爭力，降低生產(chǎn)成本和運營成本，提高盈利能力的同時保持高價值，為內(nèi)部和外部利益相關(guān)者提供服務(wù)，提升雙方的協(xié)同能力與供應(yīng)鏈效率，是化工供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向。

· 生產(chǎn)性采購：全鏈路閉環(huán)采購，確保供應(yīng)穩(wěn)定和高效

對于原材料、包裝材料、ODM產(chǎn)品等生產(chǎn)性物資采購，實行采購標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立端到端閉環(huán)供應(yīng)鏈管理鏈，提高采購供應(yīng)鏈的整體管理水平及業(yè)務(wù)流程效率，降低總體運營成本。

在供應(yīng)商管理方面，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)涵蓋了從供應(yīng)商注冊、資格審查、準(zhǔn)入認(rèn)證、績效評估、分級分類、供應(yīng)商優(yōu)化和淘汰的全生命周期管理，以實現(xiàn)流程的可追溯性和查詢性，提高采購流程的合規(guī)性和效率，優(yōu)勝劣汰，與重要供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時，該系統(tǒng)可與第三方征信系統(tǒng)對接，化工企業(yè)能夠?qū)崟r在線了解合作企業(yè)的基本信息、業(yè)務(wù)風(fēng)險、關(guān)系發(fā)現(xiàn)、行業(yè)狀況等，有效降低供應(yīng)商管理風(fēng)險。

在采購業(yè)務(wù)流程方面，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可實現(xiàn)從提出采購需求、數(shù)字化尋源（招標(biāo)、投標(biāo)、談判）、供應(yīng)商確定、合同管理、采購訂單、收發(fā)貨、采購對賬等全流程管理，確保采購流程各環(huán)節(jié)信息暢通，使采購過程更加規(guī)范和透明，降低生產(chǎn)成本和運營成本，提高盈利能力的同時保持高價值。

· 非生產(chǎn)性采購：引入采購商城，增加企業(yè)營收渠道

非生產(chǎn)性采購也稱為間接采購或通用采購。與生產(chǎn)性采購（直接采購）不同，非生產(chǎn)性采購更活躍于“幕后”，即隱藏在企業(yè)內(nèi)部運營鏈中，甚至在各個部門，如辦公室采購、員工福利采購、公司現(xiàn)場裝修等。從采購的本質(zhì)特征來看，非生產(chǎn)性采購在采購的數(shù)量級、采購對象的跨度、采購過程和透明度以及采購人員的專業(yè)性方面比生產(chǎn)性采購更為復(fù)雜。

非生產(chǎn)性采購的具體特點主要體現(xiàn)為：三多四低。三多：品類繁多、供應(yīng)商數(shù)量多、參與部門多；四低：單批金額低、透明度低、專業(yè)度低、用戶滿意度低。

化工企業(yè)需有效地管理非生產(chǎn)性采購的復(fù)雜性。可直接引入數(shù)字化供應(yīng)鏈管理模式，提供電商體驗，各部門自助采購，快速高效完成采購需求，涵蓋撮合、自營、合資企業(yè)入駐等模式，有效整合采購商、供應(yīng)商、平臺資源。此外，供應(yīng)鏈平臺可以收集采購商和供應(yīng)商的資源，提供詳細(xì)的采購分析報告，降低采購成本，提高采購效率。

當(dāng)前，化工行業(yè)供應(yīng)鏈體系必須走出一條自主可控、安全穩(wěn)定、長期發(fā)展的道路，未來，在考慮經(jīng)濟效益的同時，也需要考慮地緣政治和安全問題，未雨綢繆、防患未然才是正確的選擇。