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供應(yīng)鏈信息管理

供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)
供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)
供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)基于大型分布式架構(gòu)、大數(shù)據(jù)分析與云計(jì)算技術(shù),幫助B2B企業(yè)為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供信息服務(wù)、交易服務(wù)、物流服務(wù)、金融服務(wù)、售后維保服務(wù)、營(yíng)銷服務(wù)等一站式深度價(jià)值服務(wù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、全鏈融合,綜合提升平臺(tái)運(yùn)營(yíng)效率與平臺(tái)收益

在當(dāng)今信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息成了決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素,信息管理也成為組織管理的一個(gè)重要功能,供應(yīng)鏈信息管理的目的是提高供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

供應(yīng)鏈信息管理模式

1、信息時(shí)代的推動(dòng)式供應(yīng)鏈

競(jìng)爭(zhēng)的加劇、市場(chǎng)不確定性的增加、顧客期望的提高等因素促使各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)要重點(diǎn)考慮柔性生產(chǎn)和交付的產(chǎn)品速度。高效、實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù),并以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和數(shù)據(jù)共享為依托驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的工作。

2、傳統(tǒng)模式下的推動(dòng)式供應(yīng)鏈

在傳統(tǒng)模式下,供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)是基于下游企業(yè)的“訂單”,“訂單”是供應(yīng)鏈中傳遞的唯一信息。信息的反饋也同樣體現(xiàn)在“訂單”上,顧問(wèn)的實(shí)際需求將以“訂單”方式逐級(jí)反饋到供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)。顯然,這種供應(yīng)鏈模式的運(yùn)作效率往往十分低下。

3、推拉式供應(yīng)鏈

推動(dòng)式供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力一般較差,庫(kù)存水平較高并且?guī)齑孢^(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)也較大,其訂貨提前期較長(zhǎng),服務(wù)水平較低,但有較高的運(yùn)輸和制造的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。拉動(dòng)式供應(yīng)鏈反應(yīng)能力一般較好,庫(kù)存水平較低并且?guī)齑孢^(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)也較小,其訂貨提前期較短,服務(wù)水平較高,但相比較推動(dòng)式供應(yīng)鏈,拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的運(yùn)輸和制造的經(jīng)濟(jì)規(guī)模難以實(shí)現(xiàn)。所以一般建議,在企業(yè)邊界環(huán)境采用推動(dòng)式供應(yīng)鏈,在企業(yè)內(nèi)部采用推送式供應(yīng)鏈?zhǔn)遣诲e(cuò)的選擇。

供應(yīng)鏈信息管理能給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)

1、降低成本,全環(huán)節(jié)數(shù)字化建設(shè),實(shí)現(xiàn)倍增效應(yīng)

2、縮短采購(gòu)周期,提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)水平

3、減少庫(kù)存,減少企業(yè)延遲交貨

4、合作伙伴能快速高效地合作,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展模式

5、提高客戶滿意度和價(jià)值

供應(yīng)鏈信息管理在滿足客戶采購(gòu)等需求的前提下,對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)(從供應(yīng)商、制造商、分銷商到消費(fèi)者)進(jìn)行全面管理。采購(gòu)、物料管理、生產(chǎn)、配送、營(yíng)銷、商品流動(dòng)、信息流和資金流的全供應(yīng)鏈傳遞給消費(fèi)者,同時(shí)支撐核心業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),最大限度降低物流和庫(kù)存成本。

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