B2B財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）,資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）,以及利潤分配的管理。是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進(jìn)行決策、計劃和控制的綜合性管理。

財務(wù)管理的內(nèi)容

1、資金的管理

資金是企業(yè)的命脈，直接決定企業(yè)能否生存，是企業(yè)的血液。正因如此，資金的管理是財務(wù)管理中比較重要的一項，包含資金的籌措和分配。資金的籌措可以分為多種渠道，銀行授信和貸款、股權(quán)融資、賬期管理等等，管理的關(guān)鍵在于各種籌措渠道所帶來的資金成本。銀行的授信和貸款會產(chǎn)生利息支出、股權(quán)融資涉及股東分紅以及出讓部分公司的控制權(quán)、賬期的調(diào)整可能會有為了加速回款而產(chǎn)生的折扣，這些都是資金成本。

資金籌措的目標(biāo)是最大化的籌措資金同時付出最少的資金成本，保證企業(yè)的資金儲備充足。另一方面是自己的分配，無論怎樣擴大資金籌措的渠道，得來的資金總是有限的，怎樣最大化的利用這些資金，就涉及資金的分配。需要在月末制定下一個月的資金計劃，或者制定一個滾動預(yù)測的資金計劃，對于未來有一個充分的估計，第一可以保證資金的合理分配，第二對于資金的使用可控，第三可以對未來的資金短缺進(jìn)行預(yù)警，提前進(jìn)行準(zhǔn)備，避免資金斷裂的風(fēng)險。

2、利潤的管理

每個月月初，財務(wù)部都會出具相關(guān)的財務(wù)分析報告，對前期的公司財務(wù)情況以及業(yè)務(wù)情況進(jìn)行分析，提出目前存在的問題并給出相關(guān)的建議。另外，對于利潤的管理，也要在事前加以控制，可以增加項目立項審核的環(huán)節(jié)，按照保守、激進(jìn)、悲觀三種情況搭建財務(wù)模型進(jìn)行預(yù)測，充分評估項目所可能帶來的收益和風(fēng)險，從源頭上進(jìn)行利潤的管理。

3、風(fēng)險的管理

風(fēng)險的管理主要體現(xiàn)在幾個方面：核算的規(guī)范、稅務(wù)的合規(guī)、財務(wù)制度的健全。核算的規(guī)范，指會計核算要符合會計準(zhǔn)則的要求，不設(shè)置內(nèi)外兩套賬，財務(wù)數(shù)據(jù)反映真實的業(yè)務(wù)情況且有充分的入賬依據(jù)。稅務(wù)合規(guī)要求企業(yè)不偷稅漏稅，可以在稅法規(guī)定內(nèi)進(jìn)行稅務(wù)籌劃，降低企業(yè)稅負(fù)。財務(wù)制度的健全是保證企業(yè)財務(wù)流程的順暢、財務(wù)內(nèi)部管理有相關(guān)的制度約束等等。這些主要是財務(wù)風(fēng)險的管理。

另外風(fēng)險還有另外一個重要的部分，就是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，這要求財務(wù)部的人員跳出財務(wù)的范圍，上升到公司整體的高度，去梳理公司各種業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)其中容易產(chǎn)生風(fēng)險的關(guān)鍵節(jié)點，在這些節(jié)點設(shè)置財務(wù)控制，可以在流程中增加財務(wù)審批的環(huán)節(jié)或是在流程最初立項或是合同簽訂的過程中讓財務(wù)介入。這樣可以降低公司整體的經(jīng)營風(fēng)險，同時也可以減少舞弊發(fā)生的可能性。