采購(gòu)計(jì)劃管理系統(tǒng)集合了基本信息、采購(gòu)計(jì)劃、退貨管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、帳務(wù)往來、到貨管理、質(zhì)量管理等功能，擁有強(qiáng)大全面的功能，而且簡(jiǎn)單易操作，幫助用戶輕松的進(jìn)行采購(gòu)管理，極大的提高了用戶的工作效率。

采購(gòu)計(jì)劃管理系統(tǒng)主要功能

采購(gòu)計(jì)劃管理系統(tǒng)包括了基本信息（本單位信息，采購(gòu)員信息，供商及材料價(jià)格，根據(jù)材料查供商及價(jià)格）、采購(gòu)計(jì)劃（采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃查詢（按采購(gòu)員查詢已執(zhí)行，按采購(gòu)員查詢未執(zhí)行，按采購(gòu)員、期間查詢已執(zhí)行，按采購(gòu)員、期間查詢未執(zhí)行，按材料名稱查詢已執(zhí)行，按材料名稱查詢未執(zhí)行，按材料類別查詢已執(zhí)行，按材料類別查詢未執(zhí)行，期間查詢已執(zhí)行，期間查詢未執(zhí)行)，期間到貨情況表）、合同管理（合同登記）、到貨管理（到貨登記）、質(zhì)量管理（質(zhì)量檢驗(yàn)通知單，質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表）、退貨管理（退貨登記）、財(cái)務(wù)管理（付款管理（付款登記，付款統(tǒng)計(jì)），帳務(wù)往來（帳務(wù)往來，帳務(wù)往來明細(xì)，總帳余額統(tǒng)計(jì)））。

采購(gòu)計(jì)劃管理系統(tǒng)詳細(xì)基礎(chǔ)功能

1、供應(yīng)商管理

供應(yīng)商信息管理：包括供應(yīng)商基本信息、組織信息、聯(lián)系信息、法律信息、財(cái)務(wù)信息、溝通記錄、機(jī)會(huì)信息、成本信息、產(chǎn)品與服務(wù)信息、合約與訂單信息、供應(yīng)商咨詢單信息。

供應(yīng)商資格審核：提供供應(yīng)商資格審核框架。每個(gè)新的供應(yīng)商都必須經(jīng)過資格審核流程以確保其符合企業(yè)制定的要求。

供應(yīng)商分類管理：時(shí)跟蹤每個(gè)供應(yīng)商的資格審核狀態(tài)及績(jī)效，并根據(jù)這些信息將其歸入為：尚未進(jìn)行資格審核、合資格、不合資格、黑名單、高滿意度幾大類。

2、產(chǎn)品管理

包括產(chǎn)品價(jià)格控制，比價(jià)，庫存等管理。

3、采購(gòu)計(jì)劃管理

各部門可根據(jù)各自不同的費(fèi)用類別來制定不同的采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，管理采購(gòu)?fù)瓿陕屎透櫰?，并在整個(gè)采購(gòu)計(jì)劃和執(zhí)行過程中提供預(yù)警。

4、招標(biāo)管理

招標(biāo)準(zhǔn)備：系統(tǒng)提供了一個(gè)有效的框架，幫助您為招標(biāo)階段制定有效的計(jì)劃與策略。例如：供應(yīng)商信息請(qǐng)求、報(bào)價(jià)請(qǐng)求、提議書請(qǐng)求、持續(xù)報(bào)價(jià)、供應(yīng)安排。

招投標(biāo)過程管理：系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實(shí)時(shí)追蹤與管理招投標(biāo)的整個(gè)過程：已通過篩選的候選人名單-標(biāo)書準(zhǔn)備-公布招標(biāo)邀請(qǐng)函給投標(biāo)人-投標(biāo)人應(yīng)標(biāo)-評(píng)標(biāo)-最終選標(biāo)-公告結(jié)果。

電子招投標(biāo)管理：系統(tǒng)提供一個(gè)web-base的平臺(tái)，支持端到端的電子招投標(biāo)過程，招標(biāo)方與投標(biāo)方都可以在這個(gè)平臺(tái)上獲取實(shí)時(shí)的招標(biāo)信息、溝通信息以及雙方提交的共享文檔等。

5、訂單管理

采購(gòu)訂單、銷售單與付款管理:系統(tǒng)支持從采購(gòu)申請(qǐng)到付款整個(gè)采購(gòu)過程的管理。采購(gòu)訂單、銷售單與付款可以由每個(gè)部門分別管理，也可以由整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一管理。

實(shí)時(shí)服務(wù)水平協(xié)議:能夠設(shè)置服務(wù)水平協(xié)議的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰規(guī)則，并實(shí)時(shí)自動(dòng)追蹤其實(shí)際結(jié)果。同時(shí)支持設(shè)置里程碑，收入/支出，可交付成果質(zhì)量，服務(wù)的可用性，服務(wù)能力，缺陷率，服務(wù)周轉(zhuǎn)時(shí)間等跟蹤要素。在執(zhí)行過程中，系統(tǒng)自動(dòng)跟蹤并衡量結(jié)果，計(jì)算出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰，并實(shí)時(shí)通知相關(guān)人員。

6、外包管理

目標(biāo)管理:分階段設(shè)定目標(biāo)通常對(duì)外包前期的成敗起著至關(guān)重要的作用。往往有一些領(lǐng)導(dǎo)未能清楚地了解公司內(nèi)部工作的復(fù)雜性，從而無法準(zhǔn)確地識(shí)別外包公司的能力差距與限制。這個(gè)問題常常導(dǎo)致企業(yè)設(shè)定了不切實(shí)際或模糊的目標(biāo)，使得沒有外包商愿意承包，從而導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行階段無法達(dá)到既定的管理目標(biāo)。該系統(tǒng)能幫助您全面清晰地了解公司的情況，有效避免模糊與不切實(shí)際的目標(biāo)，從而建立明確與行之有效的外包目標(biāo)。

發(fā)現(xiàn)與策略管理:發(fā)現(xiàn)是把需要外包的內(nèi)容進(jìn)行整理與核計(jì)的過程。系統(tǒng)支持同時(shí)記錄多個(gè)發(fā)現(xiàn)，并且可把發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)以及項(xiàng)目活動(dòng)關(guān)聯(lián)起來，把它們作為目標(biāo)的一部分，以確保它們根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃來執(zhí)行。

7、變革管理

變革管理就是把需要外包的內(nèi)容從內(nèi)部環(huán)境轉(zhuǎn)移到外包環(huán)境的過程，為外包變革管理提供了一個(gè)框架，幫助您快速有效地制定變革的計(jì)劃并執(zhí)行。

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