大宗商品供應(yīng)鏈企業(yè)主要聚焦生產(chǎn)資料，主要包括：農(nóng)產(chǎn)品（糧食、漿 紙、木材等），能源化工（煤炭、塑料、化學(xué)品等），金屬礦產(chǎn)（黑色、有色等），以及新能源材料（鎳、鈷等上游原料以及光伏組件等產(chǎn)成品）、再生資源（廢鋼、廢紙、廢有色）等。

大宗商品供應(yīng)鏈就是圍繞這些生產(chǎn)資料，為糧食及食品加工、金屬冶煉、機(jī)械加工、化工等各類制造商或貿(mào)易商提供從大宗商品的原料采購、庫存管理、剪切加工到產(chǎn)成品分銷、物流交付等全環(huán)節(jié)，提供價(jià)格管理、產(chǎn)業(yè)金融、信息咨詢在內(nèi)的一體化服務(wù)。 

大宗商品供應(yīng)鏈的作用

“21世紀(jì)的企業(yè)競爭是供應(yīng)鏈之爭”已經(jīng)成為制造型企業(yè)的一個(gè)共識。對于企業(yè)來說，大宗商品供應(yīng)鏈服務(wù)的價(jià)值在于在上游采購供應(yīng)、中游生產(chǎn)加工、下游產(chǎn)品分銷的全鏈條中提供全程服務(wù)，系統(tǒng)性的降低制造企業(yè)的各環(huán)節(jié)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)和資金效率。

對于國家來說，大宗商品供應(yīng)鏈的成熟度一定程度上決定了一個(gè)國家的工業(yè)發(fā)展水平。中智物流智庫認(rèn)為，可以從“保障供應(yīng)、降低成本、助力增效”3個(gè)方面理解大宗商品供應(yīng)鏈在國民經(jīng)濟(jì)中的作用。

（一）保障生產(chǎn)原料供應(yīng)，維護(hù)國家產(chǎn)業(yè)安全

中國作為制造大國和消費(fèi)大國，如原油、鐵礦石、飼料用糧、紙漿等大量的大宗商品需要依賴海外進(jìn)口，國內(nèi)企業(yè)分散式的采購帶來的是談判和議價(jià)能力弱，供應(yīng)不穩(wěn)定。

此外大宗商品本身具有很強(qiáng)的金融屬性，價(jià)格波動除受本身的供需影響外，跟國際金融機(jī)構(gòu)期貨操作也有很大關(guān)系，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，國內(nèi)企業(yè)大多缺乏相應(yīng)的專業(yè)能力，對價(jià)格漲跌的把握能力相對較弱，面對價(jià)格波動只能被動接受甚至任人宰割。

而專業(yè)的大宗商品供應(yīng)鏈企業(yè)，通常對于上游貨源或資源擁有較強(qiáng)的掌控，例如與海外企業(yè)簽訂長期采購協(xié)議，或直接參與海外資源的投資和開發(fā)，能夠有效地保障國內(nèi)原材料長期穩(wěn)定供應(yīng)。

在當(dāng)前逆全球化趨勢明顯，全球局勢復(fù)雜多變的背景下，頭部供應(yīng)鏈企業(yè)積極布局海外，投資海外倉儲物流模式，進(jìn)一步掌控上游貨源。

（二）降低綜合成本，資源高效配置

大宗商品供應(yīng)鏈服務(wù)商整合零散需求，獲得規(guī)模優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源高效配置，幫助企業(yè)降低綜合成本。

以鋼廠為例，日常經(jīng)營流程中，原材料采購環(huán)節(jié)需要分別對接海外礦山、國際海運(yùn)企業(yè)、港口貨代、內(nèi)陸運(yùn)輸企業(yè)、倉儲企業(yè)等多個(gè)供應(yīng)商和物流企業(yè)；產(chǎn)成品銷售環(huán)節(jié)又需要對接下游分銷商、運(yùn)輸企業(yè)以及銀行等方面，為此需要設(shè)置規(guī)模龐大的采購部門、運(yùn)輸部門。

而大宗供應(yīng)鏈企業(yè)作為供應(yīng)鏈服務(wù)商，本質(zhì)上是作為服務(wù)“批發(fā)”平臺幫助客戶實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈服務(wù)集約化，對采購、生產(chǎn)、流通、融資多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的優(yōu)化和降本。

具體來說，采購環(huán)節(jié)，大宗商品供應(yīng)鏈企業(yè)不參與市場博弈，可以集合客戶的需求統(tǒng)一向上游原材料供應(yīng)企業(yè)簽訂長協(xié)，通過穩(wěn)定的采購價(jià)格，在原材料價(jià)格下跌時(shí)保障原材料企業(yè)的利潤，在價(jià)格大幅上漲時(shí)，通過自身的采購優(yōu)勢和一定的倉儲庫存優(yōu)勢，穩(wěn)定制造企業(yè)生產(chǎn)，在穩(wěn)定市場價(jià)格方面具有重要意義。

此外，頭部大宗供應(yīng)鏈企業(yè)大多采取期現(xiàn)結(jié)合的業(yè)務(wù)模式，擁有專業(yè)的期貨團(tuán)隊(duì)，市場信息敏銳，能夠有效幫助企業(yè)規(guī)避原材料價(jià)格漲跌的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)健有效的生產(chǎn)。

流通環(huán)節(jié)，同樣依靠規(guī)模優(yōu)勢，向物流供應(yīng)商獲取更低的倉儲費(fèi)與運(yùn)費(fèi)、向資金供應(yīng)方（銀行）獲取更低的利率，同時(shí)基于自身廣泛的采銷網(wǎng)絡(luò)與信息渠道更有效地進(jìn)行商品價(jià)格管理（套保等），幫助客戶節(jié)省對內(nèi)對外大量的溝通成本。

（三）助力企業(yè)專注主業(yè)，提高效益

制造企業(yè)將采購、銷售、流通、融資等活動外包給供應(yīng)鏈企業(yè)后，可以從繁瑣的輔助活動中抽身出來，讓電廠專心發(fā)電，讓鋼廠專心冶煉，讓農(nóng)民安心種糧，企業(yè)專注于產(chǎn)品研發(fā)、制造，提高產(chǎn)品自身的競爭力。

大宗供應(yīng)鏈企業(yè)依托主體信用評級優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢、智能化信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流量大數(shù)據(jù)沉淀，一方面可以為制造企業(yè)提供包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)模、市場需求方面的咨詢策劃服務(wù)，指導(dǎo)其更加契合市場需求；另一方面為產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)，提高資金和資源利用效率，增加企業(yè)效益。

數(shù)商云業(yè)務(wù)協(xié)同與智能化電商解決方案， 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上中下游資源整合管理

--------

SCM系統(tǒng) / SRM系統(tǒng)/  采購商城系統(tǒng) / DMS渠道商 / 經(jīng)銷商管理 / 訂貨平臺

B2B / S2B2B / S2B2C / B2B2B / B2B2C /B2C/ 多租戶 / 跨境電商